“美即面膜如何样(美即面膜事情)”

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有谁还记得小papi最初的广告“宇宙第一网红”吗？ 美面具，曾经的全能面具之王。 但是，现在有多少年轻人知道这个企业品牌？ 美面具的经典口号“停下来享受美”——是的，今天的美是“停下来”，但并不美。 美的未来似乎有点不自然。

最近有报道称，广州南沙美容口罩厂停产。 据穿着美容制服的工作人员介绍，美容口罩的生产设备将于今年5月起搬迁至皇家苏州尚美工厂(苏州尚美国际化妆品有限企业)，预计搬迁工作将于年底完成。

上个月，美的完全撤出屈臣氏的店，屈臣氏曾是美的重要销售渠道之一。 关于拆迁的原因众说纷纭。 屈臣氏的内幕强调，这次的去除不是暂时的产品调整，而是永久的去除。

中国《电影之王》的黄金十年

在被皇家收购之前，明治面具和创始人余玉元经历了“黄金十年”。

2003年，佘宇创造了口罩的企业品牌美，以“卖一片”的方式打开了市场格局。

2007年，美国成为沃森·马斯克的一线企业品牌。

2009年，美的口罩连续5年位居中国口罩首位，市场份额约为15%。

年，美国成为口罩领域第一家上市公司，以784倍的超额认购成为香港证券交易所“股东”。

年，销售额超过10亿元人民币，占中国口罩市场的26.4%。

年，欧莱雅宣布以1亿港元收购美。 这是当时外国投资者在中国大陆收购日化企业品牌的最高金额。

年，美国从香港交易所退市，正式成为欧莱雅会员。 根据当时的数据，欧莱雅为创始人兼首席执行官在玉源开辟了有利条件:在玉源可以获得约900万港元的重复认购奖金。 根据美国和美国的财务业绩计算的年度股息。

不仅如此，佘玉元和他的创业伙伴还成功兑现了近2亿至8亿港元。 余玉元及其家人可获得7.88亿港元(包括股权激励计划)的另外两名董事邓和罗分别获得6亿港元和2.46亿港元。 投资者林静和西京分别兑现1亿港元、6.25亿港元和5.72亿港元。

性能急剧下降

从表面上看，罗雷亚尔收购当时市场份额第一的美颜，是一笔双赢的交易。 但是，背后的风险也很明显。 其实美容市场份额下降很快是线索。

年，美国销量爆炸性增长，根据acnielsen的报告，当时中国口罩市场的复合增长率超过21.9%。 当时，中国整个口罩市场处于快速发展的状态。 美国是否因市场增长红利而提前市场份额？

“墨菲定律”正好发生在美身，后天获得的美就像被“施了魔法”一样令人惊讶。

年下半年，美国净利润为2732万港元，同比下降近80%。 根据罗亚尔公布的年度财务报告，全年集团整体销售额增长4.7%，但美容口罩上半年亏损15.8亿元。 此后，美国被第三方市场监管机构曝光，全年支付总额不足2亿元，比年13.5亿元的高峰期低90%。

从皇家最高管理层的姿态来看，美容，也就是口罩，被放在了更重要的位置上。 年2月，当时的中国首席执行官贝玉清表示:“在过去的一年里，罗雷亚尔凭借强大的科研实力，帮助中国市场树立了第一个口罩企业品牌的地位。 “我也可以从市场宣传中看到。 皇家花了很多心思:年，日本设计大师原研哉重塑了企业形象，美国向人们展示了新的标志和包装。 年，当时最受欢迎的红色papi酱也做了创意广告，做了kol营销。

但是，顾客不买，后发的表演的追赶速度惊人。 数据显示，在2009年互联网口罩市场份额中，美的份额仅下降2.1%，排在第8位，前三位分别是叶仪、时嘉摩发、由美芳。

要知道，中国口罩企业品牌这几年增长了400%，增长了4倍。 王家尼方、盛田克来斯、苏格兰民族党、莫法时嘉、叶仪、汉侯都很关注这位前上司。 销售渠道发生了巨大的变化。 只要以前由屈臣氏主导，就等于市场份额。 现在，淘宝和微信的力矩各种爆款口罩相继出现。 电子商务、综艺节目赞助商、网上红色商品强势，吸引了众多年轻人消费人群。

除去市场、同行业其他公司等外部因素，美本身就是“内功差”。 一位业内人士表示，罗雷亚尔收购美的后，外国队与中国本土队之间存在文化差异。 收购前，明治口罩拥有高度的自主权，但收购后并不被期待，所以集团大幅减少了明治口罩在市场营销方面的投资。

资本的游戏

皇家收购美容口罩最初似乎不受外界欢迎，许多媒体和舆论对美容口罩的未来感到担忧。 可能是因为罗亚尔收购的护士和玉溪这两个企业品牌正在没落。 我开始担心梅会成为第二个护士还是第二个玉溪。

15年前，“皇家采购小护士”就是国产企业品牌被外资收购大败的典型例子。

2003年12月12日，经过4年的谈判，皇家集团宣布收购中国护肤企业品牌“小护士”。 这是罗雷亚尔在中国收购的第一个国内企业品牌。 当时皇家在中国的销售额还很小，销售渠道仅限于百货公司，所以皇家拓展中国市场迫在眉睫。 这正是护士的实力。 据说护士当时在国内有28万处销售据点。

被收购后，护士通过自己的渠道直接为皇家企业品牌canil提供服务。 此后，canil的销售额持续增长，但护士的销售额萎缩。 2003年刚被收购时，护士这个企业品牌是中国第三大护肤企业品牌，认可度99%，仅次于玉兰油和大宝，市场占有率4.6%。

关于罗亚尔利用小护士原有路线“雪隐”的小护士的问题，争论很多，罗雷亚尔也公开否定。 事实上，多个中国企业品牌在被外国投资者收购后，业绩下滑，市场份额下降，逐渐被大众所遗忘。

丁家宜:年末被化妆品巨头黄凤英收购，年销售额下降50%。

爆烈28洗衣粉: 1994年，爆烈28占全国浓缩洗衣粉市场的80%。 1996年，活力28与德国美捷仕企业合资，很快“躲在雪中”。 2003年初，活力28提前终止了与德国的合同，公司停止了生产。

熊猫洗涤剂:中国洗涤剂三大企业品牌。 1994年，美国宝洁企业租用“熊猫”企业品牌50年。 之后，“熊猫”的生产销量逐年减少。 到1999年，“熊猫”的年产量还不到2万吨。

告诉投资分析师正在投票。 com认为欧莱雅收购小护士和美容是为了掌握当地渠道。 这无异于互联网巨头在当前资本市场垂直领域收购“独角兽”。 独角兽巨头希望通过一定的垂直渠道扩大深度布局。 比如莫比凯被美团收购后，只是成为巨人生态布局的一个场景。 从资本的角度来看，可以理解为海外企业品牌大量购买国有企业品牌和渠道是资本运营的方法。 但是，这种并购模式不利于被收购公司的快速发展，可能会稍微扼杀新公司和新企业品牌的诞生。

尽管对“销量下降”表示怀疑，但罗雷亚尔表示，美国企业品牌年实现健康高质量的快速发展，实现了强劲增长，今年一季度继续保持快速增长势头。 但是，皇家年度财务报告没有公布美容口罩的具体销售数字。

我们无法确认销售额和数字。 回顾今天的口罩市场，也是红海的杀手锏。 美丽意味着面具将步前辈后尘，成为下一个没落的巨星。 只有时间能说明这一点。 但是，一家公司是否应该在资本面前站稳脚跟，树立自己的“百年企业品牌”，还是“助力”产业大鳄，这是仁者见仁智者的智慧问题。