“渔具店为什么不挣钱了（开渔具店必需观察这几点）”

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/ s2/ ]渔具领域的现状

【大经济环境的影响】

我最近两年询问渔具店主，相信生意不好做。 这如果不礼貌，真的是大环境经济条件下的必然现象。 虽然钓鱼的人变多了，但整体人数上，上野钓鱼还占多数，由于野钓环境持续恶化，购买力自然下降。

【EC平台的冲击】

而且，EC平台、微商的冲击也很大。 从大钓竿等贵重渔具，从小到粗空豆等常用零部件，都可以在EC平台上买到。 利润的稀释持续冲击着实体店的经营。 虽然商店的房租在持续上涨，但实体店现在最大的问题是在房租上，表面上自己成为业主，实际上是成为房东打工。

【市场混乱】

黑坑是补充野钓资源的钓鱼形式，但正因为黑坑的高抗性，为了在这个行业分一杯羹，渔具店和制造商想要招揽生意，各种夸张的推广，下一次充好，各种高模仿产品的鱼龙混杂。 这样下去，市场到底是谁的错，令人不得不思考。

市场定位和解决方案

那么，与其发牢骚，不如分解现状来改变吧。 渔具屋活不下去吗？ 不，在任何领域都经历了多次洗牌后，巨浪消失后，留下的是精英和善于抓住机会的人，渔具领域也一样。

电子商务的平台不管你愿不愿意都存在。 这是不可避免的事实。 首先做好市场定位，钓鱼人非常庞大，无论是新手、中级者还是钓鱼高手，都有一定的诉求，根据自身条件进行定位，将是未来实体店的快速发展方向。

通过和多家渔具店主的聊天得知了以上问题，在整理资料时发现了症状。 我在做渔具店。 我个人认为，与其结合电子商务平台和价格，不如换个思路做服务，这是电子商务平台短期内不会发生变化的症状。

与电商平台面对全国客户不同，渔具店的辐射范围只有三四公里以内的小圈子，要想靠电商平台的超薄利润抢夺客户，只有死路一条。 毕竟，电子商务平台即使只有1元利润，销量也达到1000件，收入也很客观。 这是实体店的死结。

既然不能薄利多销，那么在合理利润的范围内，提高服务质量，搞好售后服务，提供钓鱼新闻，聚集钓友聚会交流是渔具店的特点。 钓鱼是一项高消费的运动，饵料、饰品、装备随时都是消费的过程，这些往往是急需的服务，EC平台无论多么便宜，到手都需要时间。 很多时候，钓鱼的人都等不及了。 这些都是渔具店应该抓住的机会。

所以，不要妄想和EC平台合价，也不要做大。 渔具店专业制作，服务，才是实体店真正的出路。

理想和落差

许多垂钓者经过多年的钓鱼生涯，产生了制作渔具领域的想法。 特别是这个领域有经验，不能钓鱼的渔具店的老板活不了多少。 万事一开始向往很强，很多时候想慢慢来，但是很多时候大脑的热情扎了进去，随着时间的推移，现实变得很美好，落差很大。

我住的附近最初有7家渔具店，从很久以前就流传着钓鱼，或者有台钓，其中3家是常年经营的老字号。 这两年间相继关闭了3家，其中也有天元的专卖店和经营了6、7年的老字号。 而且两家也在支撑着。

破产的这几个在我眼里没有自己的定位，面对EC平台的冲击举棋不定，缺乏比较有效的应对措施，高房租自然也支撑不住。 剩下的几家店我只看到两家，都定位清晰，这两家正好是开业最晚的两家。 定位大佬黑坑钓鱼，定位野钓，专注服务。 我相信这两家一定是最后活下来的两家渔具店。 因为两个店主知道自己在做什么。

结束语[/s2/]

我相信有很多钓鱼高手。 钓鱼集团的庞大也是事实，但并不是每个钓鱼者都适合做生意。 因为人的才能和才能不同，所以我真的建议钓鱼的人。 兴趣和事业是两个不同的概念，我喜欢工作。 可以，但必须加把劲。 认清自己的位置很重要。

本文是一篇没有阐述我罕见钓鱼技术的文案，但毕竟也是钓鱼的人，对现在的现象有感觉。