“中国易货换货最新动态”

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近年来，商品贸易在世界和国内都呈现增长趋势，商品经济几乎成为世界经济的重要组成部分。 据不完全统计，全球商品贸易已经达到全球总销售额的35%，全球500强企业中有80%拥有商品业务。 在中国，工商产品的库存规模约为8万亿，约有3000万中小企业希望参加商品贸易。 易货贸易是世界和中国都不可阻挡的趋势。

据伊朗通讯社最新报道，当地时间5月17日，巴基斯坦总商务顾问表示，伊朗和巴基斯坦目前正在制定商品贸易机制，以保证两国经贸关系。 迄今为止，今年4月以来，伊朗石油日平均出口量从190万桶降至100万桶以下，伊朗经济面临40年来最困难的时期。 巴基斯坦的援助无疑给伊朗经济带来了新的希望。 双方确认，伊朗向巴基斯坦出口电力和液化石油气，巴基斯坦出口农产品。

伊朗公布的报告显示，伊朗对医疗器械、巴基斯坦大米、水果等商品的指控较大，巴基斯坦的援助无疑处理了伊朗的迫切诉求。 伊拉克和巴基斯坦绕开美元进行进出口商品贸易，相当于进一步称霸！

内蒙古乌兰察布市作为中国土豆之都，享有良好的声誉。 最近，泰国一些公司前往乌兰察布洽谈国际商品。 泰国公司希望从乌兰察布向东南亚和周边地区销售土豆，向中国销售泰国特产，为泰国出口贸易开拓新的市场。

截至活动结束，泰国商家与乌兰察布市8家土豆公司签署了战术合作协议，达成合作意向15.6亿元。 现代商品企业以商品的形式，组织鲜薯、淀粉、种薯交换泰国进口商品，不仅改善了两国公司的商品流通，还促进了两国的贸易友谊，为两国的进出口贸易经济做出了重要贡献。

伊朗运输燃料管理委员会官员表示，出口到中国大陆的原油收益作为资金返回伊朗不容易。 因为伊朗当局决定开始与中国进行易货贸易，更换原油和地铁车辆以处理资金转移问题。 通过谈判，中国300多辆地铁车辆终于换成了价值十几亿元的原油。

此前，伊朗等国也有巴基斯坦、印度、土库曼斯坦等国的类似商品交易。 这些企业都通过石油与相关国家进行商品和技术交易。

事实上，国家不仅可以进行这种商品交易，国内多家公司也从事商品交易，特别是中小企业的业主。 对中小企业来说，以前流传下来的交易模式经常受到市场环境的变动。 市场不景气，资金周转困难，库存大量积压，销售不合理。

面对如此严峻的形势，多家中小企业老板积极寻求新的商业方向，商品成为众多中小企业老板的加分项。 通过商品模式，中小企业主不需要消费大量的现金购买公司，可以通过商品交换获得公司的诉求，可以处理库存积压的问题，相当于间接销售商品，获得公司所需的物资，从而省钱。

但是，制约中小企业参与主要商品交换的最大问题是我国商品交换的最新动态商品资源获取困难、供求匹配不均衡、商品价值难以判断等。 这些现实问题只是许多中小企业主对商品交易的展望。 于是，许多中小企业想参与商品，却因为各种问题不得不原地踏步，公司的经营状况依然没有多大改善。

事实上，这种情况可以改善，但中小企业主担心的获取资源困难、资源匹配失衡、商品价值判断困难等问题，在还款平台上可以很好地处理。

建立新的生态商品平台，还款一直保持着在信用商品行业的领先地位。 通过建立信用标准体系，利用先进的移动网络技术，为中小企业营造健康可靠的信用商品环境。 通过环柏平台先进的商品云数据系统和智能匹配，平台上中小企业主完全利用环柏平台较为有效的资源，打破时间和空之间的限制，简化公司目前所需的商品资源

中小企业主不再需要担心商品资源的获取困难和商品资源供需不平衡问题。 另外，振兴建立的公司信用判断体系和商品价格体系，也可以消除中小企业主对商品价值判断困难的担忧。

建立信用交换平台，环柏致力于为通过环柏平台进行商品交易的所有中小企业提供健康可靠的商品环境，使平台上的所有公司都能公平、公正、自由地进行商品交易。 桓白说，符合数百万合规性的商业公司建立了新的商品平台，通过科学的信用机制赋予商品权力，减轻了上司的负担，营造了健康高效、愉快的商业环境。

在平台上，多家中小企业通过信用商品模式交换商品，大大改善了公司的经营条件。 利用还款平台，拓宽销售产品渠道，处理库存积压，使公司获得了多条优质人脉。

广州当地7天的连锁酒店由于淡季入住率低、盈利低而面临严重的现金流问题。 另一个小毛巾厂曾经因为销售不良，面临着库存积压的问题。 玉环平台通过网络数据实现两个企业对资源的匹配，最终通过商品交换模型

商品交易逐渐成为国内外中小企业不可缺少的经营方向和经济形势，是大势所趋。

你还在等什么？ 赶紧去熙呗，加入商品市场，帮助处理资源困难、供需不平衡、商品无法流通、资金链断裂、购销大等一系列公司的经营课题。 加入熙呗，可以突破之前流传下来的交易地域和时间限制，实现公司与公司之间与客户的商品和服务自由交换，搞活中小企业经济，改善经营状况，恢复良性快速发展。

斯坦福的创业课表示:“创业思维不能局限于狭窄的框架。 公司发现问题和诉求，将其转化为机会，利用有限的资源以创新的方式实现目标。 ]

“从酒到酒店，从家具到服装，从洗车到广告，从实体商品到服务，简直就是别墅销售的故事。 没有什么不能做的。 只是意想不到的事。 ”。 北京绿橙黄油平台创始人郭建刚告诉《第一财经日报》。

郭建刚是创业中的“老手”。 在过去的十年中，创业有很多成功和失败。 这次，他把目光投向了新的商业模式“巴特网”。

所谓的黄油也有新词“交换客”。 是与商品和服务交换商品和服务。 交易不以货币结算。 这样的交易可以在多家公司之间“流通”。 商品交易是公司(包括个体)之间不需要现金的等价商品和服务交换。 公司之间的商品交易可以处理资金不足、产能过剩、库存积压等问题。 具有良好的快速发展前景。

“在中国，郑州万家公司在交换商品。 com是第一个建立这种商业模式的商家。 万家网目前拥有1000多家会员企业，年交易额超过6亿元。 ”。 郭建刚表示，绿橙黄油作为兄弟企业，短短几个月内凝聚了100多家会员单位。

最初的“顾客交换”起源于美国。 《pin for villa》是一个几乎不可能的故事。 从2005年开始，美国年轻人麦当劳在网上换了漂亮的红色夹子，从钢笔到烤箱，从发电机到员工合同，一共转了16次手。 最后麦当劳换了别墅住了一年。

价格最小，价值最大，听起来几乎完美。 但是，在中国，“与别墅对比”的商业模式经常失败。 谢德 曾经是中国最大的商品网站，有名的网络相关人员王雷雷投资了。 这种模式受到一些风险投资者的欢迎，但惨败了。

“材料置换的成功率不高，从中挖掘价值并不容易。 ”一位投资领域的人评论了shede失败的理由。 另外，没有固定的商业模式和盈利模式也是互联网被破坏的原因之一。

但是“别墅式出售”的想法也并非完全不可取。 在斯坦福大学有这样的创新思维课。 灵感也来源于“别墅用别针”。 上课时，老师将学生分成14组，每组交5元“创业基金”，让学生用5元换最简单的生产资料赚钱。

许多学生团体找到了赚钱的好方法。 例如，在学生舞会上给同学拍照，在家长会上向父母卖地图，占座位。 这些队伍已经成功地赚到了几十美元到几百美元。

但是，获胜的队伍完全改变了他们的想法。 因为他们发现，既不是目前最有用的资源到手的5美元( pin )，也不是几个小时的比赛时间，而是在最后一场创业比赛结束时展现3分钟的结果。 于是他们把这三分钟卖给了想在校园里做广告的企业，最终成功赚了650美元。

之后，老师把5美元换成了10个真正的大头针，这次夺冠的队伍终于开始思考了。 他们把10枚大头针换成海报板，跑到购物中心附近的繁华街道，写着“卖给斯坦福大学的学生”，开始销售。 结果，这个小组的每个学生都找到了帮助顾客搬运重物等工作。 最后，该小组帮助妇女成为商业顾问，并鼓励了三台电脑显示器。

斯坦福的创业课告诉我们:“创业思维不能局限于狭窄的框架。” 公司发现问题和诉求，将其转化为机会，利用有限的资源以创新的方式实现目标。

所以，“与别墅对比”本身并不是成熟的商业模式，关键是突破以前流传下来的思维。

现在返回商品网站。 创立该模式的万家商品网理事长王新也选择了资源有限的创业。

万家商品企业成立于2001年，前身是销售单一企业品牌龙兴天下酒的贸易企业。 经过多年努力，拥有自营销售渠道，收入稳定。 2008年，王新加入公司家协会。 今年全球金融危机期间，我国贸易公司普遍存在库存积压等问题。 这次活动的主题是温暖企业家们，互相帮助。

在活动中，主办方要求所有企业家自己拥有那些资源(包括产品、顾客、渠道)，有那些困难，希望得到它们的帮助。 第二步是谁能提供什么，当然第一个问题是销售。 主办方总结了特点和困难，目的是让有需要的商家和制造商帮助有困难的人进行销售。 总的来说，我们发现了房地产开发商盖房子需要建材，建材开发商和他们的朋友也需要房子的现象。 酒店可以卖葡萄酒，酒店可以卖白酒。 广告媒体上有很多朋友和顾客。 这些顾客需要大量的小家电、特产、饮料等商品，吃、喝、住、请客、娱乐、奖励。 很多在衣、食、住、行、用方面成长的公司和商家都想做广告来提高知名度，但公司处于快速发展阶段，资金太紧张，做不到。

王新发现帮助谁卖的环节很多，操作麻烦，不如直接让有共同诉求的商家更换商品。 由于万家商品企业的酒类供应渠道消化多种商品能力强且广泛，建议当场以龙翔天下酒的优惠价格更换大家的葡萄酒、家电、饮料、化妆品、洗漱用品、名餐等。 现场的商品金额达到了近100万元。 会议后，万佳商品将更换的商品销售到原渠道。 在这次会议上，近一百万元的酒卖完了。

会议结束后，王新组织人员通过网络通过各种渠道咨询商品进行了讨论。 他发现商品是一种很有前途的销售模式，有很大的商机和潜力。 各个商家不仅能做到，还能做到一个。

美国也有类似的模式。 美国的企业是制作风筝的企业。 生产灯泡时，仓库里有一万只以上的风筝库存。 为了不损失，该企业与某商品企业签订了协议，用商品方法销售过时的风筝，更换了宝贵的“商品限额()。 采用“商品限额”后，该公司不仅可以在电视台、电台和杂志上为新产品灯泡做广告，还可以用于住酒店、购买其他商品和接受服务。 这种双赢的交易方法，企业没有使用库存商品低价销售、大甩卖核销的一般方法，而是将可能发生的损失转化为利润。 这是典型的现代商品的例子。

同样，青橙商品创立之初获得了新产品“京典洗车漫画”，持卡人可以在北京百余家洗车店享受半价洗车优惠，计算下来，持卡人每年可以获得400元以上的经济效益。 通过商品，企业迅速决定将手中所有的库存换成30万元的北京典洗车漫画，经过再商品，换成了市值数倍以上的产品，使商品公司利润翻了一番。

“现在最缺的是人才。 ”郭建刚说，好的商业模式需要与之相匹配的人才。 渠道和人力资源的管理问题是商品类网站突破规模和快速发展瓶颈的关键。

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