“新媒体矩阵布局，流量池深度耕耘”

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过去，公司受政治因素严重制约，规模越大，制约越强，突破越来越困难。

面对这些困境，应该如何破局？

网络最重要的组成部分可以进行小规模的快速运行和迭代，以最小的价格找到优化的方案，进一步扩大规模运行和迭代方案。

在广告中建立自己的流量池，与客户建立一定的关系。 产品—也可以。 客户关系，企业—； 顾客关系、朋友—； 客户关系、合作伙伴—； 客户关系，客户—也可以。 顾客关系等。

首先，确定什么是公司专用流池？ 为什么要建造这样的流量池呢？ 如何建立一个能提高收入的流量池呢？

所有营销手段都是为了利益，既是短期直接利益也是长期可增长利益。 具体的选择还必须依赖于企业的定位和产品的属性来明确。

什么是公司的专用流动池？

对卖鞋的店来说，付费购买产品的顾客是公司的流量。 对驾驶学校来说，取得驾照的学生是公司的流量。 对景点来说，购票进入参观的游客是公司的流量。

也就是说，公司通过自身快速发展建立的能够与潜在目标群体/顾客实时交流的集合，可以称为公司的专属流池。

有了公司的专用流池，就有了与客户建立关系和升级关系的基础。

因此，需要尽量对新的媒体部署矩阵进行布局。 通过多通道逐一发送副本，尽量逐一发送各大媒体平台推荐的流量，全部导入自己专用的流量池。

到了这里，需要考虑具体用什么样的工具来承接自己的流动池。

目前，将所有流量引入微信是最佳选择。 对希望微信适应性强、粘性高、新闻及时、支付方便、快速成交产品的公司来说，这是性价比最高的工具。

但是，由于微信自身的限制太多，所以不能过度营销。 因为这只能做更精细的运营(为什么微店有大小账户，做得好，甚至有几十几百个账户:过度营销会屏蔽wechat账户，所有

另外，微信好友数量的限制也是个大问题，但最近有公司想使用公司微信来处理微信营销中遇到的问题。 后期，公司微信生态链的出现，可能不排除公司微信开通微信朋友圈的可能性。 ( wechat好像限制了“附近的人”这个功能，运营最近推出了“附近推”的功能。 这个功能和地方公司相比可能是个不错的选择。 不是微信的朋友圈广告。 ）

新媒体矩阵布局在文案撰写方面其实是以“浪潮式发售”为参考的。 其中详细说明了从复印方面如何构建，才能生产出对销售有用的高质量的复印。

新媒体的几个重要阵地必须切断。

图片类:微信、微博、今日头条、百家号、百度贴吧、网易信息、大鱼号、几号、东方号、企鹅号、有趣部落。

短片类:抖音，快，西瓜，火山，微视

直播类: yy、斗鱼、映客

音响类:喜马拉雅、荔枝、蜻蜓fm

视频类:优酷、腾讯、爱奇奇、a站、b站

每个平台最好有10个账号，1个主号(第一个号码)，1个小号(转发号)，8个营销号(互动，找到好友引流)