“怎么实现公司人力资源供求平衡 论述怎么实现公司人力资源供求平衡”

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制定政策，实现人力资源供需平衡

通过对人力资源供求关系的分析和比较，可以看出人力资源供求关系可能存在三种状态。 在预测人力资源供需的基础上，实现人力资源供需的动态平衡是公司快速发展战术的客观要求。 因此，要实现人力资源供需的动态平衡，就需要制定相应的政策，采取相应的措施调整人力资源供需。

人力资源供应不足时，公司人力资源不足，处理方法如下。

(一)培训公司员工，在择优录用的基础上，提拔受过培训的员工以弥补空的不足，并相应提高工资。

(三)制定相应的激励政策和措施，提高和动员现有工作人员的就业积极性，延长其就业时间或增加其就业量。

(4)重新设计业务流程，提高员工的业务效率。

制定招聘政策，招聘外部员工。

应对就业不足的方法和达到预期效果的速度，以及就业不足危机后的退出程度如表5-3所示。

2 .处理人力资源过剩的政策措施

人力资源供给过多，公司出现人员冗余，处理措施如下: ()

退休或临时退休工作人员。

(三)两名以上工作人员分担同一岗位的工作人员，并相应降低工资。

办理工作人员的提前退休。

让工作人员参加培训、调职或妥善保存部分人员。

在美国，一些大学、医疗机构、旅行社等多家公司提出“甜蜜”的退休福利，鼓励员工提前退休，减少员工冗余。 解雇员工是减少裁员的最有效方法，但容易引起劳资纠纷，也给公司带来了许多社会问题。

而且，要处理人力资源冗余问题，必须支持完善的社会保障体系，使公司迅速减少冗余劳动力，并且不致过多员工受伤。 表5-4列出了减少员工冗余的各种方法之间的关系、效率速度和对员工的影响。

人力资源规划不仅要考虑公司人力资源的供需平衡，还要努力实现公司与员工诉求的平衡，调动员工积极性，提高员工效率，保证公司长时间战术快速发展的实现。 因此，公司必须采取适当的人力资源战术管理措施，缓解公司诉求与员工个人诉求之间的矛盾。 表5-5显示了人力资源规划如何平衡公司和员工的诉求。

表5-5平衡公司申诉和员工个人申诉的人力资源规划方法