“安踏挤进世界前三 361关店50安踏店的规模与最新动态0多个 李宁特步又混成了”

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在经历了产能过剩、库存崩溃、管理混乱等一系列顽疾之后，中国运动服领域终于在近年处于领先地位。 领域在年下半年开始恢复，在过去的一年里迅速恢复。 另外，与领域的竞争也趋于白热化，两极分化严重。

目前，在国内四大体育企业品牌安踏、李宁、361、特步中，安踏运动已处于领先地位，成为中国体育企业品牌的领头羊。 随着李宁本人的回归，李宁企业逐渐扭亏为盈，保持了良好的增长，但361和特步却出现了小幅下跌，安踏和李宁的差距越来越大。

中国体育服装领域已经进入稳定增长期。 相对于安踏、李宁、361、特步年的财务数据，除了特步收入、净利润同比下降外，安踏、李宁、361均实现了业绩的顺利增长。

年，安踏、李宁、361和特步实现总收入亿元，比年亿元增长%。 除了特步收入和净利润同比下跌外，安踏、李宁、361年均实现业绩稳定增长。 但是，在这一增长率中，只有安踏企业的表现优于平均值，远远高于平均值，而其他三家企业无论是成交量还是增长率都处于劣势。

年，四大企业品牌净利润总额44.7亿元，比年的39.6亿元增长12.9%。 但是，仅安踏一家就占了这四个企业品牌净利润总额的近70%。 其他三家公司中，只有361家比去年同期增长，李宁和特步比去年同期大幅下跌。

毛利率方面，四大企业品牌平均毛利率为45.6%，安踏、李宁均高于平均水平。 其中，安踏49.4%的毛利率一直居领域前列。 你应该知道悍马年的毛利率不过47.3%。 361和特步都低于平均水平。

在股价方面，安踏体育可以说抛弃了该领域其他国内企业的10条街道。 财政年度，安踏体育股价上涨近70%，年市值超过1000亿港元。 截至2009年3月22日，市值1亿港元，仅次于国际大型耐克( nike )和阿迪达斯( adidas )，在世界体育企业品牌领域排名第三。

同期，李宁股价为8.43港元，总市值为1亿港元361和特步国际总市值分别为10亿港元和10亿港元。

中国体育用品领域的一些变化始于年，当时安踏的表现首次超过李宁。 接下来的三年里，李宁一直陷入赤字，而安踏利用这个机会逐渐拉大了李宁和李宁的距离。

近年来，正是安踏的“多企业品牌战术”引领安踏走出领域寒冬，开展了自身的快速发展。 安2009年收购菲拉，年收购菲拉，年与菲拉签订合作战术，年创立kolonsport……。 这一系列收购无疑展现出打造“多企业品牌”、全面布局户外运动市场的野心。

最新数据显示，年第四季度，安踏企业品牌产品零售额比去年同期增长20-25%，以fila为主的其他企业品牌产品零售额比去年同期增长85%-90%。 根据UBS的报告，市场仍然低估了斐龙和安踏集团其他业务长期收入增长的潜力，多企业品牌战术效益显著。

截止到年末，安踏的店铺数量首次突破1万家。 包括9467家安踏企业品牌店、1086家filia店和64家德桑店。

相比之下，几年前李宁体育被安踏，但随着年初李宁个体的出现，李宁体育终于迎来了转机，结束了连续三年的亏损局面。

年，李宁开始扩大直营店配送，开始关注跑步行业，并在北京、上海开设了irun俱乐部。 年，李宁表示基本完成了企业品牌方向的转变。 同年，李宁体育收入88.74亿元，同比增长10.7%，毛利润41.76亿元，同比增长13%。

李宁转型的成功在于充分利用社会交流互联网和电子商务渠道。 另外，和安踏一样，李宁提升自己企业品牌的重要战略也是全面布局、多企业品牌。 女性为了跟上时代，获得越来越多的女性客户，聚焦于男性运动企业品牌的李宁在年末与丹金斯合作，增加了在女性客户行业的竞争力。 聚焦于young的顾客市场，“李宁young”也进入了童装市场的布局。

虽然安踏年收入达到166.9亿元，在数字上远远超过李宁，但安踏年和李宁在创新转型和抢占国际市场布局方面的竞争仍然非常激烈。

361还使用了“多企业品牌战术”。 年，361持续使用包括361，361童装和户外企业品牌oneway在内的多企业品牌战术，比较了国内大众市场、儿童运动和高端户外运动市场的不同细分市场。

其中，361童装表现尤为突出，销售网点达到1797个，童装销售稳步增长，销售收入占集团销售额的13.8%，同比增长9.2%。 目前，361童装的增长率已经高于主要企业品牌业务，该板块有望成为集团未来的业务增长点。

除了多企业品牌布局外，安踏和李宁的r&d投资对企业快速发展的影响也值得关注。

首先，安踏非常重视r&d费用的投入，提高体育方面的专业性。 相反，李宁在研发支出上的投入远远不如安踏，从2008年至2008年的数据来看，李宁在r&d上的投入比例逐渐下降。 由于两者的r&d投资之差，

在研发费用占收入的比例上，安踏从去年的2.3%上升到去年的2.9%，迈出的步伐紧随其后，从2.3%增加到2.8%，361°微增到2.9%。

另外，智能运动装备也成为国产运动企业品牌的巨大动力。 例如李宁将智能要素纳入固有的科技平台，与小米合作推出众多智能跑鞋。 31度体育和百度推出智能童鞋，具备高精度定位功能，可监控儿童身体状况。 　　

比起近两年平稳恢复的李宁，361°的特步日子可能更好过。

年下半年的销售额比去年同期减少3%。 另外，年361°的收入增长率比上两年大幅下降，年和年、361°的收入增长率都维持两位数的增长率，但年收入增长率仅为2.7%。 另外，年361°整体毛利率下降0.2个百分点为41.8%。

另外两个指标是库存周转天数和开店数量，对361°来说也不是好消息。 年，361°库存周转天数为82天，增加了13天。 截至年底，361°的在中国零售店总数为5808家，比上年减少549家。

31°的近73.5%的店位于中国三线以下城市，一线城市店约占8.3%，二线城市店约占18.2%。 业内分析人士表示，“361°是属于低线城市的企业品牌，在这种成本上升的情况下，如果产品和渠道没有得到很好的提高，与安踏、李宁的差距将有分化的趋势。”

说到落伍，不得不说特步，但是那个年度的业绩报告确实不太漂亮。

关于业绩的下滑，他说，特步是因为受到了儿童业务板块和广告宣传费的影响。 于是，面对成长的瓶颈，特步选择了押宝童装。 特步首席财务官表示，年童装分店将从以往的250家增加到400家。 这个预计，童装业务的销售将增长50%。

但是在年，特步刚刚取消了儿童企业品牌的经销商，关闭了350家店。 截至年6月30日，特步童装的经销商只有250家。 结果表明，特步由于童店销售网点经营能力不足，童装业务的快速发展严重落后于安踏、361°等企业品牌。

此时，特步改变了前两年的策略，回到了快速发展童装业务的道路上。 然而，在日益激烈的国内市场竞争中，特步想依靠童装业务力挽狂澜可能也不容易。 　　

结语目前，安踏、李宁、361°等国产体育企业品牌为了获得越来越多的市场份额，走“多企业品牌”、“高端化”的路线，这种布局改变了公司的单一化企业品牌模式，成为公司众多 但是，过度追求“多企业品牌”的快速发展也可能会带来库存大量堆积等负面影响。

虽然体育用品市场的快速发展还有很大的空区间，但国产体育企业品牌为了寻求更大的快速发展，除了创新能力弱、影响大等“内忧”之外，耐克和阿迪达斯等国际知名企业品牌还将市场 未来，中国体育企业品牌还有很长的路要走。

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