“上海申康迎来新“掌舵人” 38家三级医院改革何处去”

本篇文章1627字，读完约4分钟

年1月20日，通过竞争录用，王兴鹏开始担任上海市第一人民医院院长。

在任期间，王兴鹏在医院开始了人事调查。 据悉，由于“定员”的原因，近年来获得高级职称资格的年轻医生未被录用相应的高级职称，而被录用高级职称的人，大多是实际录用的就业不足。

随后，《上海市第一人民医院卫生专业技术人员招聘办法(试行)》以80%的高投票率通过。

根据这一做法，医院将根据相关部门批准的可用岗位数量、医院职工数量和专业技术岗位结构的比例明确岗位数量，形成合理的岗位结构。

评价和就业松懈

:被选为高级职称的不得录用。

此后，他和同事用了近一年的时间，在医院竞争了2000多名专业技术人员，引入竞争机制，在选拔方法、标准、考核等方面进行了全面调整，通过绩效制考核、晋升、下降，医院不再“

分类培养、综合评价、宽松评价和录取等一系列大胆改革，激活了这所公立医院的泉水，认识人、选人、用人、育人、留人。

那次采访曾刊登在《解放日报》的首页上，其改革被认为“打破天花板，使好医生出类拔萃”。

此次人事改革直接基于一城人事评估就业大数据新闻系统。 系统包括医疗、科研、教育、医德4大类，其中有17个小项目。 为了避免人为因素，所有的数据都来自电子病历系统、病历系统、手术麻醉系统、医院感觉系统等。 保证真实性、可靠性和证据。

基于大数据的系统改革与申康中心完全相同。

被业界誉为“探索现代医院管理体系典范”的上海申康医院快速发展中心，具体承担着28家市级三级医院的医疗责任和10家医院的合作。

2005年9月出生的申康中心，因管理和经营的分离被定位为公立医院的创新试验场。 推进公立医院管理体制和运行机制改革，主要负责院长的预算、资产管理、规划和绩效考核。

首先，基于医学会实时新闻数据平台的应用，上海三级医院的管理数据新闻可以互联互通。

二是申康中心不将人事管理、内部机构设置、人才引进等7项权力一次性重复下放给市级医院院长。 从2006年开始，沈康中心开始判断院长的业绩，院长是医院管理的组织者，也是沈康中心的核心推动力。

其中，关于医生的探索是人事工资制度改革。 在工资总额预算管理下，医院建立了新的绩效考核体系和新的分配制度。 例如，许多医院将疾病类型的难度纳入临床科和主任医师的业绩评价。

作为医院管理者，王兴鹏多次在公开演讲中阐述“医院全面质量管理”，特别强调了医院全面质量管理体系的核心是人才。

并且，必须承认公立医院长期以来存在雇佣制度灵活、低效、终身制等弊端，尽快采取应对措施。

王兴鹏在接受采访时表示，现阶段公立医院人力资源管理缺乏比较有效的法律依据，退出机制也不完善。 而且多年来职称评定制度不完善，大医院高水平医生多，低职称年轻医生少

王兴鹏的处理方案是立足现实，制定人力资源管理长远规划，按计划加强培训，建立科学、相对公正的评价体系。

王兴鹏倡导医院快速发展判断和就业绩效体系，创新人才分类培养的“一城模式”期待得到复制和宣传。 “我们需要做的，归根结底是把握准人才成长迅速发展的内生规律，培养能够通过制度经得起考验的好医生。 ”。

期待王兴鹏掌舵，为申康中心人事绩效管理带来新的方向。

人物历史

王兴鹏，男，1965年3月出生，汉族、江苏东台人，全日制大学、医学学士、在职研究生、医学博士、主任医师、教授，1987年7月加入中国共产党，1993年12月加入中国共产党。 现任上海市第一人民医院院长。 他将担任上海申康医院快速发展中心的党委书记和主任。

亚太胰腺疾病学会会员、美国胰腺疾病学会会员、中华医学会消化分会常务委员、中华医学会胰腺疾病专题小组组长、中华医学会肠外肠内营养品会常务委员、中国抗癌学会胰腺癌分会常务理事、上海消化学会会长。

美国《》杂志编委会《中华胰腺病学杂志》副主编、《中华消化杂志》执行编委会委员、《国际消化学杂志》副主编、《肠胃病与肝病杂志》主编、《诊断学理论与实践杂志》主编、《内科学理论与实践杂志》主编、《胃肠病学杂志》主编