“便利蜂画饼难充饥，庄辰超资本再现形”

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“以前人们都说看月亮很甜，但现在新的赢了旧的，被称为牛太太”。

一年前，当人们谈论方便蜜蜂时，他们正在询问它兴起的秘密。 一年后，人们再次开始谈论方便的蜜蜂，但开始预测何时会落下。

年冬天，专业演讲这一段几乎成了网络公司裁员的风向标，网络领域的一切麻烦都没能逃过网民的眼睛。

最近两天，被认证为便利蜂员工的网民爆炸，便利蜂进行强制裁员，要求员工自愿离职，不做任何补偿。

第一批应届毕业生被削减30%。第二轮在社会招聘结束时被淘汰，没有得到补偿。 第三波以社会招聘答辩未通过为理由斩获一波。第四波是文化评价，第二波是斩获。 这些不会得到补偿。 如果想补偿的话，很难挽回。 而且，他们不怕仲裁。 没有王法！

过去，便利被认为是新零售的希望。 但是，经过一年多的胜利前进，创业家庄打造的互联网新零售怪人终于踩了刹车。

三燕金融表示，便利蜂裁员出现在两个多月前，其中一名高管在员工中直接表示。

从现在开始，如果部门间的交接有问题的话，第一时间就告诉我目标很简单。 每次犯错都任命一个个体，在接下来的90天内，错误率高25%的人将被解雇。

这次裁员的方便蜂完全有计划，可以说一切都很谨慎。 便蜂官回答说“通常的年末绩效评价”，但很多员工对此表示强烈不满。

网友表示，便利蜂裁员hr会让你自愿选择离职。 如果拒绝离开，根据员工手册，会产生不必要的费用。

另外，“从10月底开始，部门领导已经通知观察工作时间，部门内工作时间短的要开除，明显超过了“正常业绩评价”的标准。

便利蜂的行为看起来很冷酷，其实很有道理。 因为对他的创始人庄来说，坐以待毙绝非他的风格。

但是为了省钱，方便蜜蜂甚至不惜最基本的裁员补偿。 相反，强迫员工“自愿辞职”，诱导他们，会有点寒心。

发疯了

便利店

如果知道蜜蜂过去的疯狂，你也许也能理解现在的堕落。 因为这不过是庄在玩的资本游戏，只有这次，资本在网关前先走了。

去年，qunar和手机合并了。 的创始人之一，庄，他们两位创始人选择了辞职。 对于庄这次的引退，有理解为自愿现金化的人，也有理解为被架空强迫的人，无法说明哪一个是错的。

年1月4日，庄陈超正式宣布辞去首席执行官职务。 之后，陈庄口袋实现了数十亿美元的财富自由，但他担心花不了钱，开始成为天使投资者。

年3月，庄和赵共同设立斑马投资。 斑马投资的第一大笔钱投资于庄经营的便民蜂，投资3亿美元震撼了整个资本圈。

年，资本投资了一个叫“爱仙蜂”的便利店企业品牌。 庄是资本的投资者之一。 因此，作为天使投资者，庄陈超结识了“爱生蜂”的创始人张颖。

根据“爱贤蜂”和“便民蜂”的相似之处，不难发现庄对便利店领域的押注很可能受到了pas投资的启发

总之，在斑马资本的加持下，便利蜂很快成为了便利店领域的网络名人。 年2月，刚成立的便利蜂直接来了，在中关村一次也没重复地开了5家店。

庄对便民蜂最初的想法是建立算法和大数据驱动的便利店系统，第一次开店时他在中关村，和网一起死的势头很强。

开了第一家店之后，便利蜂的进一步扩张速度更是令人吃惊。 短短一年多的时间里，便利蜂在北京、上海、南京等地开设了200多家门店。

除了做便利店的“本分生意”之外，便民蜂也跨境，顺便和无人货架赌自行车共享。 那时这两块地已经是红海了，庄陈超财大气粗，周围都是羡慕的人和难听的声音。

随着迅速扩张，便民蜂引起了资本的关注。 除了年斑马投资3亿美元外，方便蜂还于年10月宣布了腾讯和高淳资本2亿56，000万美元的战术投资。 然而，关于这次投资，有未经证实的传言称可能不会及时到位，这可能是裁员的原因之一。

爱仙蜂的创始人张颖两年前在接受36氪采访时曾说过往事。

年9月，喜爱新鲜蜜蜂的天使投资家庄在电话中问他。 “现在有多少人爱新鲜的蜜蜂？ ”。 “一千多人”。 不久，庄说:“想想看。 如果骨干只有200人，你的增长率能维持吗？ ”。 张颖沉默了。

最后，庄陈超为张颖亲自回答了这个问题。 “是的，但是会引起痛苦。 必须加大力度提高效率，创新。 ”。 。 庄超说，即使qunar是最好的，他也只准备了1200人的名单。 “企业遇到危险时，可以迅速调整结构。 ”。

调整这一结构的最重要措施之一是牺牲所有不必要的工作人员的好处。 如果你上不了庄陈超的白名单，一旦面临足够的危机，你只能成为炮灰。

年9月，便利蜂高调进军无人货架市场，在80个城市开设车站。 当时招募了很多相关员工。

仅仅几个月后，方便的蜜蜂无人货架就草草结束了，到处都是鸡毛。 当时，有媒体报道称便利蜂向某市工作人员发出群发通知。

除现有8个智能集装箱试点城市和3个待铺排城市外，其余38个简易货架城市将全部退出。

便利蜂的退出，看起来像到手了一样，但背后有千万员工失业。 但是，在庄园眼里，这一切只不过是个数字。 现在，变态裁员只是庄的一贯做法。

许多公司的房子都有人文关怀，但一定不包括庄。

作为数学天才，在庄中学几乎每年都获得华杯数学竞赛一等奖，18岁时被送到北京大学电子工程系。 对数学的热爱给庄陈超带来了对概率的疯狂迷恋。 在他眼里，世界通过建模迅速发展。

据说他在追女人的时候会写约会地点、约会路线、去哪里说什么、做什么。 经过仔细计划，他终于得到了她。

庄的创业经验曾经很顺利，就是用这样的思路处理问题，建立模型，量化指标。

1997年，21岁的他比李彦宏早两年建立了搜索系统“searcher”，并迅速销售，成功赚大钱。 然后，他和几个朋友一起创立了一个叫沙威的体育论坛。 不到半年，它就成了中国最大的体育论坛。

2000年，网络泡沫破灭前夕，庄陈超再次眼球锐利，以1500万美元的高价卖出沙威，拿着这笔钱去美国取乐。

另一方面，当时的网络大佬，马花藤的qq、丁磊的网易都觉得卖不出去，李彦宏还在华尔街投资，马云还在给18罗汉洗脑。 和他们相比，庄陈超简直是人生赢家。

庄把沙威卖给美国后，在华盛顿过了四年无忧无虑的生活。 在华盛顿期间，他是世界银行系统架构的核心成员，参与了世界银行内部网系统的设计和开发。

后来，当听说国内网络经济正在转暖时，他终于选择回国创业，与弗里茨·示威普洛斯()和道格拉斯()一起创立了qunar。 年，去哪儿以50亿美元的市值在纳斯达克上市，庄的个人资产至少超过2亿美元。

年，由于与携程合并，庄的股份被稀释到8%以下。 面对百度和携程的大股东，我不想在员工庄更选择将自立门户兑现，打算在便利店行业再次立足。

但俗话说，江山易改，本性难移。 对庄来说，迷信概率的习性使他几乎无法承受失败。

从大学的检索班到后来的沙威，要去哪里呢？ 这可能是因为他的概率论起了作用。 这是他在以前的几次冒险中失败的。 他每次都能在完美的时间再现。

但是，数字很冷，人心很热。 在大多数情况下，商业选择改变的不仅仅是一系列的数字，而是千千万万人的命运。

今年决定裁员后，庄会手握白名单，也许能让企业在裁员80%后仍能维持增长。 对他来说，让员工自愿离职可能是最经济实用的方法。 当然，是他身后从qunar带来的最好的法律团队。

(来源: it爆炸材料导出猪九戒)