“灯饰领域最新动态”

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在最近的采访中，记者指出，在照明领域，今年由于价格压力、楼市政策影响、内外诉求弱等诸多不利因素，领域增长率明显低于去年，近年来价格指数持续下跌的led照明产品今年可能面临更严重的价格战

根据中山古镇灯饰批发价指数的走势，今年前几周，除商业灯饰系列指数下跌7.28%外，led应用系列指数、灯饰系列指数、室外灯饰系列指数、光源系列指数均有小幅上涨。

一些市场人士表示，全年照明领域逐步衰退，市场普遍反映繁荣季节不繁荣，淡季更淡。 古镇灯饰指数在昏暗的氛围下走出了曲折的年线，但总体好于年，全年灯饰批发价格指数上涨19.0%。

他预测，2010年照明领域将面临原材料运营高、内外诉求增长慢、领域竞争加剧等压力。 年古镇灯饰价格指数继续呈现之前传来的光季下跌起伏，趋势全年稳步上升，但增速略慢于去年。

从指数上看，室外照明系列指数这半年波动最大，今年年初还不稳定。 第一周指数降至第三周的81.1，目前已升至88.4，涨幅为5.62%，是几个指数中涨幅最大的。

光源系列指数整体上涨半年，但今年2月波动较大。 该指数今年是第2周，但在第2周和第3周下跌了10点以上。

led照明是目前照明领域最热门的行业。 随着近两年的激烈战斗，led照明产品的技术改进使价格下降，这必然引起领域内越来越激烈的价格销售竞争。

记者了解到，在政府政策的支持下，灯饰领域最新的动态led已经成为大小照明公司变革的方向，芯片、外延片、封装、应用数量急剧增加。 从led应用系列指数来看，近几个月来原材料价格居高不下，价格下跌有所放缓，但整体来看，整个领域呈持续价格下跌趋势。

今年年初，led产品的价格有上升的趋势。 一家企业的广告商预测，尽管竞争激烈，但今年的发光二极管和节能产品将发展得更快。 第一个原因是政府最近禁止销售和进口100瓦以上的白炽灯，政策将促进节能灯和led照明的更广泛应用。

的照明市场总结可以看出，原材料价格、人工价格、物流价格的上涨困扰着公司的快速发展。 根据公司的计算，生产价格直接增长了20%到30%。 另一大压力来自房地产政策调控的深化，终端对照明产品的诉求乏力。

公司预测，从国家政策和宏观经济运行环境来看，全年国内房地产领域的调控不会放松，这意味着全年相关照明领域仍面临较大的营销阻力。 (来自亚太家庭互联网)

主题1 :

诚信——程心315年度顾客诉求调查

主题2 :

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从一站式购买到服务结束

市场:亚当和夏娃的出生地想为情人节安排爱巢

进入21世纪前20年结束。 年爆发中美贸易战，中西方和谐的生产费关系正式破裂，出口压力难以消化。 年新型冠状肺炎的突然爆发，给面临新一轮洗牌的照明领域带来了动荡和困惑。

疫情相继蔓延，从武汉到湖北，目前已蔓延至全球159个国家和地区，确诊病例逐渐增加。 这种蝴蝶效应导致华尔街股市连续暴跌，成为四次导火索。 世界经济形势面临严峻的考验，投资、费用、工业、服务业等指标都出现了不同程度的下跌。

最近，我国的疫情受到了一定的控制，全国各地的公司纷纷康复。 这场战争给照明领域带来了那些挑战和机遇？ 史上最难的开局，照明领域如何破冰？

根据多年的经验和统计，灯具市场多在元宵节前后复苏。 但是，与往年相比，年重启时间已经推迟了一个多月，有些地区甚至更长。 截至3月20日，灯具市场再生率达到95%，商户基本全面再生。

每次延迟一天的再就业，都意味着很多天的损失，很多不明朗因素的风险，很多压力，各种业务问题都要尽快处理。 2019年要恢复到正常水平，需要越来越多的时间和精力。

“延迟恢复无疑会对已经筋疲力尽的市场产生巨大的影响，人们对新的一年的期待将会变得混乱。 为了减少房租和房租而等待被送到市场的负面情绪正在蔓延。 ”上海照明城理事长韩宗淮说。

何礼家城营销经理张艳(音译)告诉作者:“扩张会给百货公司的运营带来压力，影响年销售额。 为了做好疫情防控工作，需要支付越来越多的人力物力。 ”。

水晶蜡烛的高端企业品牌金智叶董事长秦立涛，在领域从事了20多年，可以说经验丰富，经验丰富。 关于瘟疫带来的各种问题，秦立涛告诉笔者，由于蝴蝶效应，瘟疫就像蝴蝶的翅膀，撕裂了洞，加深了传播。

20世纪70年代，美国气象学家洛伦兹( lorenz )解释了空气体系统理论，称蝴蝶在亚马逊雨林中抖动翅膀，可能在两周内引发德克萨斯州的龙卷风。 正如我们对sars-cov-2的认识不断加深一样，疫情对世界经济的影响也逐渐显现出来。 窝下，安妮已经完成了她的蛋吗？ 古镇灯饰在全国乃至全世界占有重要地位，但产业链仍处于零部件制造、组装等低端环节。 疫情有可能迫使领域升级技术、设备、r&d、人才引进。

据国家统计局统计，我国gdp的62%来自中小企业，90%的中小企业属于制造业。 如果这笔生意的一部分受到影响，将直接影响整个经济的快速发展和趋势。

1 .工作人员复职的困境。

虽然公司的事业重启和生产迫在眉睫，但他们面临着困境。 大部分照明公司都是销售生产的。 比如员工不够，订单不够。 工人的工资、社会保障、运营费用对公司来说是巨大的支出，如果员工不足，年前下的订单就无法生产消化，公司面临货款拖欠和顾客流失的风险，恢复生产的速度将进一步延长。

收入下降和现金流枯竭是目前公司面临的两大问题。 我可以说比手难。 为了降低员工流失率，op、佛兆、穆林森、国兴经典等。 在各级政府的协助下，派遣专车确保员工按时返回工作岗位。 金智晔、莱娅、洪光率先开启在线办公室模式。 金智业董事长秦立涛告诉笔者，该企业去年计划了在线渠道建设项目，今年正式实施。 目前成立的在线事业部从2月12日开始提供综合服务。 这不是短期的活动，而是公司长期快速发展的战术计划。 加快线上线下融合，同步前进是大势所趋。

制造业由众多、复杂、精密的链条连接在一起。 如果备件跟不上，将被暂停。 公司停工期间，上游原材料供应减少，在原材料价格上涨的防疫期间，物流关闭，运输能力不足，运输价格急剧上涨。

据悉，早在2月15日，广东、河北、河南、云南等省造纸厂就发出涨价通知，许多公司普遍涨幅在10%以上。 2月21日，新闻惊人。 瓦楞纸牛皮纸普遍提高200元/吨以上，一些广东厂家直接提高500元/吨。 短短一周内，纸张价格上涨了近30%。 比较这一现象，宋伟照明、白龙、欧曼照明等企业纷纷发声，短期内不会进行任何价格调整。

业内人士表示，面对不断上升的原材料和严重的供需平衡，多家照明公司订单但无法发货。 在最近的交流中，严立涛对笔者说:“这也是对公司的巨大考验和锻炼，但机会总是留给有准备的人。 例如，从未停止或放松上游供应链的整合。 现在，无论是1000套还是2000套，金智宇工厂都具有足够的灵活性。 ”。

对公司来说，租金价格、员工工资、订单消化和现金流是短期内看到的影响。 从更深的层面来说，照明是家具的最后，由于顾客的投诉滞后，顾客不敢去网上商店购买。 由于在线的便利性，增加了在线浏览和选择产品的时间，空之间变长，决定周期也变长。 这种不确定性使得公司的营销价格更高。

秦立涛强调，如果疫情刺激领域，公司如果不是良性的，就会倒下。 真正要破产的公司，即使没有疫情也会破产，只是期限变短了。

关于照明公司应该如何应对新的环境变化，他说了“无力”、“无力”、“觉醒”三个字。

“照明领域是一个从很久以前就流传下来的领域。 如果疫情切断了与顾客的在线联系，则所有的实体店都在运营

“灯饰作为刚需产品，与今天不消费就不消费的概念不同，消费诉求不会消失，在疫情发生之前，消费诉求将再次释放。 ”。

2月初，国家各部委和相关机构积极出台相应合作政策，覆盖政务、金融、商贸、公司恢复、民生等各行业，促进经济秩序恢复，缓解公司外部压力，公司自身又采取了那些措施？ 内部，如何调整年度计划？ 对外，如何用行动维持经营？ 进行那些自助行动度过难关了吗？

“市场营销模式的变革”

在线营销，全面出击

往年，这个时候是制造商新产品发布会、经销商会议等召开的密集时期。 目前，各家纷纷将线上攻城略地、十八种武艺分别转化为神通，直播带货、线上招商会、公益课堂方兴未艾。

公牛、三雄极光、佛山照明等在线举办经销商、店长的直播培训交流会。 欧普、雷士、阳光、木林森、豪、新特丽、金枝玉叶在线举办工厂采购、预售、收购等活动，并且取得了很高的成绩:雷士315在线全屋采购不到3个小时，超过110万人观看。 阳光照明直播的观众达到了6万人，订单达到了3000万人。 新特丽新国货直播，累计浏览人数13.6万人。

有趣的是，金枝玉叶在这次的网络营销中表现不俗。 2月23日在业界发布了“数千万让利红利救市”三年销售冠水晶恋爆品系列限时限量的网购活动，在领域内大放异彩，截至3月10日活动结束时已获得2000份订单。 大部分分公司还在困境中摸索时，率先破冰前进，并在年的第一战中取得了胜利。

据笔者介绍，领域有越来越多的公司，为了紧急起见，将在线作为短期变革的营销工具，到最后光靠吆喝是赚不到钱的。

中国雷士照明首席执行官王冬雷表示，“新冠引发的肺炎疫情对多家公司造成了巨大冲击，但对雷士来说是难得的战术机会，雷士全年的经营目标不会因疫情而动摇，将在深化现有业务模式的基础上配置一系列创新的业务模式。”

与笔者交流时，观立陶拿出手机，一位钢琴家在舞台中央忘情演奏，清脆的琴声、优美的旋律与灯光、场景的布局相映成趣，观众完全陶醉于此情，行云流水、碧海潮生十分美丽/ [

对人性的追求，对美的追求，对信仰的追求，这些永远不会改变。

金枝玉叶追求极致的场景体验一直以来都是高标准的，线下8000平方米的体验馆展现出的场景来源于对自然的认识，体验馆里的场景都是网上的红牌点，“我们的网络便利，覆盖面广， ”。 352立陶这样说。

〈管理模式的变革〉

练习内部工作有效地维持秩序

疫情是一场大考试。

对国家来说是组织能力和治理体系的一大考试。 在这样的危机中，我们既看到了混乱，也看到了秩序。 看到延迟战斗机，也看到了高效有力。

对公司来说，这是响应能力、内在免疫力、能否摆脱危机的一大考试。 越是高考，越能考验能力，也能提高能力。

以非接触或少接触的方式顺利开展业务，一些灯饰公司开始采用在线联合业务平台、在线办公软件从以前流传下来的管理过渡到合理化管理，整理公司流程内部。 开设公益课，加强系统化培训力度和质量，宣传公司文化，提高公司集中力，全面做好准备，迎接今后市场的复苏。

雷曼光电使用智能会议系统开办远程教室，贵派用直播的方法召开了2019年总结大会和动员大会。 鸿雁电器启动线上大容量人才招聘计划，奢华简灯饰成立线上商学院，进行公益课直播。

“不管是什么样的变革方法，都不是一蹴而就的，疾病急需成为医生，需要持续经营，必须对公司提出更高的要求，更集中，更专业。 线下和线下有各自的优势。 在这条线下进行的线上，在这条线下进行的线上，特征互补，不要本末倒置。 违背人性本质的东西最后不会成功，会变得困难。 以客户价值为中心，一切为客户处理问题。 ”。 352立陶再三强调。

的危机中孕育生命力，逆境中改革创新崛起。

事实上，在所有危机的时代，都会出现成功的公司。

二战前，北美汽车业受到重创，许多中小工厂倒闭，通用、福特、克莱斯勒企业等待推出流线型设计产品的机会，成为市场热门，统治着底特律的“三巨头”，统治着世界汽车市场半个世纪，

经过2000年的网络泡沫经济，在2003年的SARS之后，阿里巴巴凭借深刻的自身转型、内部凝聚力的高度统一，完成了由优秀到卓越的转变，获得了新的市场机会。

易卜生说:“真正的强者，善于从顺境中找到影子，从逆境中找到光明，始终坚守自己前进的目标。”

已经是立春了，万象更新了。 希望我们每个人，各公司都成为生活的强者，战胜瘟疫，通关怪物，去山花浪漫的时候，让真正的强者再次闪耀，闪闪发光。