“个体对企业建议如何写（给企业建议通常写什么）”

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一、提出建议，不是提出问题

如上所述，在职场上给企业提出建议只不过是经营和管理上的事情。 包括执行力、精细化管理、流程整理、公司文化建设、人冈匹配、业绩提升、精兵简政、公司策划等。 我不讨论这个。

我们建议，不要只看问题，这是错误的，只说那是错误的，没有自己的方案。

提案是建设性的议题。 所以，发现企业经营管理中的问题，有了自己的行动方案，很快就可以上交，你可能会受到领导的喜欢。

二、方案不成熟就不提

如果你只是发现了问题，同时大家发现了企业经营管理中存在的问题，你和其他人都还没有找到处理的方案，请暂时搁置一下。

你这时提出的角色，只会给大家添麻烦，给上司添麻烦，反而不美。 如果你觉得能落地实施的时候到了，再提也不晚。

三、在哪个山上说什么样的话？

在职场上，大多是帮派。 站在哪个山头上只能说哪个山头的话。 你的领导，上司是什么样的人，会说什么样的话？

即使觉得这样下去很不妥当，但如果损害了自己山顶的好处，也会被所有人孤立吧。 那必须防止你失去。

四、不要打小报告

建议提出，不要有千载难逢的机会向领导做小报告。 这是错误的，你说那有问题，那样的话，你在领导眼里的地位就会越来越千里迢迢。

如上所述，既然置身于企业，就只能提出经营、管理上的建议，没有其他。 但是，需要注意。 不仅仅是提出问题，还需要提案。 方案不成熟，不摆桌子。 而且，你需要注意在哪个山头说哪个山头的话。 强调的是不做同事的小报告。