“从业复盘四个步骤(企业个体从业复盘范文)”

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教练说要和我约考试的时候，我很紧张，但是当时还有一半的题没读完。 当机立断，我调整每天的日程，每次有空时先看问题，有些不马虎。 把所有的问题都读了一遍之后，把错题和难记的题反复读了好几遍。

等考试了，一开始以为会通过，结果通过了。 当时，我暗暗下了决心。 每次以后考试，对于所有的事件，我都会事先计划好，好好安排，充分准备。

于是，我通过了这次考试，结合最近看的书《重生:对过去事件的思考练习(实践版)》进行重生，从中吸取经验教训，改正错误，总结规则，自己今后的考试等

柳传志说:“重生很重要，通过重生总结经验教训，特别是失败的事件，可以认真地、不留给自己任何情结地思考这件事、了解事件、寻求它之后再行动。”

复盘是从围棋中借用的术语，也是柳传志首先在公司管理行业提出的概念。

再生是指让过去做的事在脑海中再次“过去”。 通过回顾、反思和探索过去的思考和行为，指导我们找出原因、找出规律、解决问题、提高能力。

我做科目一的题时，没遇到错题就收藏起来，方便再次观看。 但是，只要不解决问题，重视对错，不反省和总结，就不知道自己为什么错了，下一次的相遇又错了。

于是，有错误的问题集，继续整理错误的问题，思考哪里错了。 那些知识点还没有掌握，以免再次犯同样的错误。

这个记录、反省、提高、重复的过程就是“再生”。

再生中，回顾、反省、探索、提高一个都不可缺少。

回顾是一个过程，反省是反思原因，探索是探索规律，提高是提高能力。

回顾、反省、探究是再生的动作。 晋升是重生的结果。

所以，再生是为了提高能力，为了得到好的结果。

古今中外但写作的人，都是再生高手。

柳传志将重生纳入工作，成为联想的三种做法论之一。

马化腾再生腾讯之前的竞争战略，制定了开放平台的生态战术。

史柱重生巨人大厦时代的错误之后，成就了现在的巨人互联网。

周鸿祎复盘3721在失去对客户的尊敬后，创立了中国最大的互联网安全企业奇虎360。

卡拉的创始人孙陶然直言自己的成果，一半来自天资，一半来自重生。

…。

所有这些都被直接验证，良好的再生者获胜。

1、播放有助于防止发生相同的错误

因为考了这次的科目很着急准备，所以我发现我再错三题就不及格，还有一次考试的机会，但是不及格会花越来越多的时间和精力。 那么，为什么不从一开始就做准备，轻松搞定呢？

说一件事迟到了，就要拖延。 也就是说，我没有设定截止日期。 如果决定了做一件事在什么时候之前完成，就能在截止日期之前做好，减少拖延的时间。

许多研究表明，在既定的时间压力下，人会比较有效地减少认识负荷。

根据心理学家sophie leroy在2009年发表的研究，

高于的时间压力可以帮助人们更加聚焦，对任务完成度的评价更高，减少任务的观察剩下的部分。

举个例子:

我的备考科目一的准备期是20天，其截止日期是第20天。 司机典app的科目1有1334个主题。 我打算用15天时间把问题都做出来。 剩下的五天会弄错问题和记忆的知识点。

它相当于每天做89题，不管当天的情况如何，越是有看完89题再睡觉这种具体、确定的事情就越容易做。 这样20天内，所有的问题都做完了一次，错误的问题也反复读了一遍。 我还记得知识点。 一上科目就很简单，是绝对的事件。 而且，考试也不麻烦。

为事件设定截止日期，合理规划每天的任务，并立即开始执行。 这是我反省科目后得出的简单结论，这样可以指导我以后的行动，避免再次犯同样的错误。

2、播放有助于找出规则

在工作中，我们可以考虑应该做什么。 你能让自己下周的工作更简单、更有效率吗？ 有优化我们商业模式的方法吗？

于是，我在自己的工作中进行了再生实践，一段时间后，我得到了优化工作的三种方法。

我的日常工作是数据解决和项目进度监控的工作，需要送日报、周报。

我可以考虑这些问题。

什么样的副本没有变化？ 什么副本会发生变化？ 怎么才能固定呢？

这就是“模板”

有了日报、周报的模板，做同样的工作时，只要更改要更改的复印件，这个报告很快就完成了。 不仅节约了时间，还保证了事业的规范化。

与完成的任务相比，可以考虑这些问题。

做这件事的步骤是什么？ 那些环节可以简化吗？ 下次还可以按照什么顺序来呢？

每次做新报告，我都可以轻松播放，思考操作的每一个步骤，如何优化流程。

流程优化的成果是宝贵的经验，不仅可以教下一个人，还可以参考其他工作。

通过比较重复的项目，可以列出清单，写清楚需要关注的地方，明确自己需要什么样的新闻，别人需要如何提供。

例如，如果同事需要提供数据，请注意那些地方。 那些地方容易出错吗？ 如何验证数据的正确性？ 制成明细表。

表达顾客信息时，要注意称呼、信息表达的目的和原因、信息表达的复印件和具体方法、截止日期。 制成明细表。

像这样。

把这些名单收集起来，这些会成为你宝贵的知识产权。

总的来说，优化业务的三个方法是模板化、流程化、列表化。 这三种方法很简单，但可以提高工作效率。

3、播放总是有助于朝着正确的方向继续

华为有一种叫做“民主生活会”的再生方法，是华为一直坚持的自我批判的方法。 会议将每三个月或半年召开一次，要求包括任正非在内的全体中高管理层参加。

华为能够健康地走到今天，与任正非在企业多次重复的民主生活有很大的关系。

一个组织的问题堆积如山，越来越难以解决。 所以，定期开展中高级干部的民主生活是一个非常重要的组织自我清洁机制，就像我们必须经常打扫卫生一样。

如果沿着正确的方向直走，就很有可能不走岔路，自然就会成功。

联想集团最初将再生思维引入公司进行管理，他们经过多年的实践，总结了再生的四个步骤。

让我们给目标指引，让他们知道该向哪里努力。

目标也是评价成败的标准，通过比较结果和目标，我们就知道我们做事情是成功还是失败。

例如，我学车的目标是获得驾照，获得驾照，再分解成四个小目标，分别通过科目一二三四考试。

例如，头条号的目标是关注的粉丝多，复印浏览量大，需要青云计划。 另外，如果有赞扬和广告收益，那就是锦上添花。

因此，头条号的目标是如何能够写出吸引网民的文案，如何在小标题上引起众多粉丝的关注，发生了怎样多的变化。

我们很容易弄错目标。 回顾目标时，有一个简单有效的方法。 那就是指明目标。

展示目标是把目标写清楚在某个地方，以便在播放时随时可以轻松地看到。 由此，在再生中不会中途忘记目标或偏离目标，能够始终准确地确保再生的方向性。

结果和目标是为了发现问题，为了弄清差距的原因，是寻找实现目标的方法。

结果和目标的核对有以下五种可能性

1、结果中出现目标中没有的项目是新追加的项目。

2、目标中的项目，如果结果没有完成，则为消失的项目。

结果和目标一致，达成。

4、结果超标，超标。

5、结果达不到目标，达不到。

例如，一位保险业务员本来想和顾客销售养老和大病保险。 信息表达后，顾客购买了大病保险，金额是预期的两倍，同时为自己的孩子购买了教育保险。

其养老保险是消失的项目，教育保险是新的项目，大病保险是超额完成的项目。

这样的针对表，看起来一目了然，能发现问题。

在纪录片《克里斯蒂亚诺·罗纳尔多》中，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多每天晚上回家后都和儿子玩一会儿。 即使在玩，也打开电视播放视频。 每次比赛结束，他都会拿到第一时间球队准备的比赛录像，从全局上分解比赛，从细节上总结，一次传球、一次突破、一次射门、一次出手都要看，找出其中的漏洞和不足，然后下一个博世

那么，分解原因是如何获得的呢？

(1)从“不符合期待”开始。

传球、突破、射门的失败，没有如愿，接着问:为什么会失败？ 知道在哪里问“为什么”真的很有价值。 答案隐藏在问题中，所以问题就是答案。

(2)从“事件的键”开始。

足球比赛是如何由身体状态、足球技术、战略部署和发挥情况决定的？ 所以，在播放时，可以从这四个方面分解，看看各方面是怎么做的。 然后，对比性地处理问题。

无论是从“与预想不同”的地方开始，还是从“事件的关键”开始，只要问了最初的“为什么”，就接着去追问最终的原因。

(3)“5why分解法”

丰田企业最有名的连续提问方法是“5why分解法”，也被称为“5问法”。 发生问题时，要持续追究五个原因，探索问题背后的真正原因，找出真正的应对方法。

丰田生产系统的设计师大野耐一评价说:“重复5次，问题的本质及其处理方法很快就会明确。”

他举了一个简单的例子说明了五种问法。

问题1 :机器为什么停了？

a :因为超过了负荷，所以保险丝断了。

问题2 :为什么机器会超过负荷？

答:因为轴承润滑不足。

问题3 :为什么轴承润滑不足？

a :因为润滑泵不能吸油。

问题4 :润滑泵为什么不吸油？

a :因为车轴消耗了。

问题5 :车轴为什么会消耗？

答:因为没有安装过滤器，所以混入了杂质。

最终，找到了解决问题的方法:安装过滤器，屏蔽杂质。

明确导致行动失败的主要原因，找出应对措施。

这个步骤需要提问。

再生中得到的最终结论是什么？ 在实践中应该如何应用？ 如果有人采取同样的行动，你会给他什么建议？ [/s2/]

关于科目一的回放，我得出的结论是:给事件设定截止日期，具体确定每天的任务，马上开始执行，毫不拖延地进行。

这样的总结，不仅在考试上，在完成工作和读书计划上也是一样的。

一个身体成长，核心路径再生。 好的再生者获胜，养成再生的习性，你也会加快成长的速度，带来持续的成功。

再生，就是让过去做的事在脑海里再“过”一次。 通过回顾、反思和探索过去的思考和行为，指导我们找出原因、找出规律、解决问题、提高能力。

首先说明了4个再生步骤

第一步是回顾目标:在播放中，指出目标，保证播放方向总是正确的。

第二步，判断结果:发现问题，分析差距的原因，探索实现目标的方法

第三步，分解原因:反思做的事情，分解，问“为什么”，找出原因。

第四步，总结规则:重生是为了得出结论和规则，指导今后的事业，提高成功的可能性。