“数据信息信息事情思维导”

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随着国有企业改革和快速发展，公司内部逐渐形成了对外形象、内部导向的大推进格局。 搞好公司推进是公司在改革快速发展中提出的新课题。 本文旨在探索和研究以“系统思维、系统建设、闭环管理、协同推进、激励诱惑”五个步骤为核心的大型推进系统，形成大型推进管理的“思维导图”，全面提升推进工作。

建立大规模推进系统的困难

一起工作效果不好。 推进事业的“自行车”现象很明显。 许多公司，推进部、党委、党建部等归口部门重视推进事业的“小推进”模式，但视野不开阔，要点不突出，覆盖面小，效果差。 归口部门调动公司各方面的专业力量广泛参与并不容易，也无法形成时代的“合唱”，客观上推动员工制约了其比较有效的正常发挥。

概念固化，过时。 公司有“酒不怕巷子深”的固有观点。 他们认为做得好就不怕没有业绩和名声。 也有人认为宣传事业只限于写几个信息复制品，拍几张照片。 推进思路和形式的简化，使得推进事业的质量难以突破。

缺乏系统结构。 目前公司推广思想的员工缺乏推广工作的整体实施方案，跨部门职责不确定，系统思维、闭环管理、激励引导等相关机制不完善。

“树立大规模推进的事业理念，动员各战线各部门共同努力，使推进思想事业与各行业的行政管理、领域管理和社会管理更紧密地结合起来”，这是习大总书记在全国推进思想事业会议上的重要讲话，也是新形势下进行推进思想事业的重要战术思想。 把推进思想事业放在整体事业的重要位置，加深对推进思想事业重要性、紧迫性和特殊性的认识，确立“系统思考、系统建设、闭环管理、协同推进、激励引导”的“大推进”事业做法，释放大推进活力，对内对外贯通、资源共享、合作效率的

系统思考:要形成“大推进”的业务结构，顶层设计必须基于政治指导、舆论阵地、典型选择树、和谐氛围。 要按照“统一领导、分级负责、集中管理、协调联动”的基本原则，继续加强对公司推进事业的管理。 确定组织责任、党委书记的首要责任、领导的直接责任、领导班子成员的“一冈二责任”，制定目标，传播员工压力，使责任传到冈、事、人，起到刚性的“硬约束”。

系统建设:推进系统围绕业务系统。 各部门要安排、配置、评价推进事业和业务事业，实现业务事业和推进事业的同频共振、相互促进。 大推进是指打破推进事业各方面的壁垒，建立推进事业与党建的内在联系，服务大局，促进生产等，形成党管推进的统一格局。

在传播载体方面，必须形成多维、立体化的推进矩阵体系，将整个公司的推进事业与公司文化的形成结合起来

闭环管理:推进事业在愿景、理念、文案、做法、机制、制度等方面对推进事业提出了新的要求。 大推进将形成包括业务文案、职责、流程、规范在内的一系列资源管理模式，在策划、考核环节建立相关的业务机制，规范和引导特色亮点的推进。 对重大推进主题，有关部门要进行专项规划，确保重大主题“一物一策”。

各部门要多次检查“谁负责业务，谁推进业务”的大致情况，检查信息推广文案的真实性、准确性和信息性，严格筛选敏感新闻和保密要求，确保信息传播的“及时性、程度和效率”。

参与推进的部门加强计划管理思路，科学计划抓住信息线索，部门新闻计划根据新闻信息线索加强跟踪报道，归口部门做好相应的过程控制和资源整合，文案准确、发布及时、控制有序、落地

联合宣传:要内部指派强大的通讯员队伍，丰富推进“入口”。 各分局的推进委员会各起作用，带领各部门通讯员做推进思想工作。 加强队伍建设，推进员工必须提高自身素质和能力，不断掌握新知识，熟悉新行业，开拓新视野。 根据工作目标的实现情况，动态管理通讯员，鼓励推广人员不断提高自己的脚、视力、脑力、笔力，挺身而出，沉下心来，注意真实，重新表达。 政治过硬，能力强，求实创新，切实达到打赢战争的要求和标准，推进思想工作富有吸引力，深入人心。

必须拓宽媒体渠道，扩大“出口”的普及。 与主流媒体和有影响力的新媒体保持良好的联系和互动，建立巨大的“微信朋友圈”，提供高质量的信息素材和科普文案，与政府、社会、顾客广泛关注或关注的热点进行话题和信息表达和坦诚的交流，“一体化策划，

激励措施:负责推进业务的部门在年初整理年度要点推进报道的信息重点，进行详细分解，向基层单位下达月度推进指标，纳入年末考核，各部门完成信息、视频、照片的数量和质量，定期公布月度评价结果，加强评价结果的采纳和推广

年末评估对积极参与事业推进的通讯员、提供重要信息线索的推广人员以及引起较大反响的专题报道给予了相应水平的奖励。 对绩效不理想的部门，直接影响该部门的整体绩效考核排名，将“软指标”变为“硬性规定”。 通过激励机制提高每位员工的参与意愿，树立推广意识，参与推广活动，继续推进“全员参与”的大推广理念。

大推进是推进思想事业认知的新飞跃，也是创新推进思想事业的大战术。 推进思想工作必须站在新的出发点上，运用新观念、新思想、新手段，处理工作中的纠纷，提高工作质量和水平，为整个公司的快速发展服务。 推进大推进结构，要按照推进思想员工的规律，从思想观念、顶层设计、员工复制、员工机制等方面突破小推进的限制，不提高员工的随意性和盲目性，提高员工的积极性和主动性，实现员工的规范化

大学mooc思维导图教学应用题库与答案

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