“益生股份股吧讨论 益生股份大略会涨到多少”

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易生股份()致力于建设中国禽业的高端公司，这是公开的秘密。 企业董事长曹吉生应该对易生股份有限公司的愿景有最深刻的理解。 曹吉生表示，永远成为中国禽业的高端，不仅是产业链的高端，更是技术人才培养、储备与应用、企业规范管理、市场可持续快速发展的高端。 只有这样，企业才能始终站在中国禽业的最高级。

问:易生股份历经20年风雨历程，终于成为中国畜禽领域的“领头羊”。 请简单介绍一下

曹总:易生企业20年的快速发展，充满了创业的艰辛和收获的喜悦。 山东益生畜禽有限企业，原名烟台外贸家禽企业，是烟台食品进出口企业的国有公司。 企业成立于1990年，1991年生产。 当时，员工不到40人，主要从美国进口aa祖传肉鸡养殖者，库存约3000-4000套。 当时设施相对落后，库存量少，管理制度相对落后，难以应对市场波动。 重组后，易生股份开始进入快速发展的高速公路。

1999年以后的两年间，蛋鸡市场疲软。 这家企业抓住机会，低价经营，租用鸡舍，改革设备，扩大进口祖传肉鸡饲养者。 2000年，企业进口祖传肉鸡养殖者7万套，成为中国第二大进口商。

为了提高公司抵御风险的能力，企业实施领域的多样性。 企业已经进入种猪、商品猪、种牛、奶牛、兽药、乳业、饲料、植物种苗等领域，成为中国农业产业化龙头公司之一。

问:企业走的是多元化快速发展的道路，但始终坚持“高端”路线等内部事物。 请详细说一下。

曹总:我们所有的战术和内在精神是一致的。 目的是提高企业的竞争力。 多元化的目的是提高企业抵御风险的能力，也就是企业的竞争力。 我们始终坚持的“高端路线”，就是这种竞争力的最好体现。 高端路线，产业链不仅要高端，产品质量也要多次高端。

例如，我们家的祖传鸡位于国内家禽养殖产业链的最高级，我们的竞争特点和风险转移能力更强。 而且，我们拥有国内最好的育种专家和专业技术工人，可以保证产品质量也在“高端”。 另外，下游公司也需要企业的饲料和兽药。 据说只要有良好的业务合作，企业的同一产品就不需要严格管理，也可以“随大流”下去，进入产业链的下游公司。 但是易生有限公司是大企业、大企业品牌。 我们将在产品的每一步都以完美为目标，获得企业永恒的快速发展。 企业乳制品来源于荷斯坦奶牛养殖中心的原料乳。 采用巴氏杀菌工艺，最大限度地恢复原料乳中以螯合物形式结合的蛋白质、钙、锌等矿物质、维生素和未知的生长促进因子。 “三聚氰胺”事件后，益圣源乳业因不含防腐剂的高质量纯牛奶受到众多顾客的欢迎。 目前，益圣源纯鲜奶已成为烟台人的首选奶源之一。 显然，高端战术企业始终坚持，不动摇。

问:经过20年的快速发展，企业已经成为国内鸟类行业无可争议的“顶级领军公司”。 请简要介绍一下企业现在的概况。

曹总:经过20年的快速发展，企业已经成为国家农业产业化的要点龙头公司

作为国内最大的祖传肉鸡养殖公司之一，该企业是唯一经中国农业部批准，从美国进口国内市场份额最大的aa和ross 308，掌握上述两个品种相关养殖技术的企业。 国内祖传肉鸡饲养人数最多，品种最齐全的企业。 目前，企业在引进的祖传肉鸡育种家数量上保持着规模特点，aa和罗斯308品种单规模居全国首位，居世界肉鸡第一。 企业育种员的育种水平在国内外处于领先地位，在产品质量和品种供给上具有明显的竞争特征。

企业的核心业务是祖传养鸡。 截至2009年12月底，企业拥有1万套祖传肉鸡养殖者、1万套祖传蛋养殖者和1万套亲本肉鸡养殖者。 在引进祖先种鸡方面，企业近3年进口1万套祖先肉鸡种鸡、1万套和1万套祖先蛋鸡，分别进口3.41万套、7.21万套和7万套祖先蛋鸡。 祖传肉鸡和祖传蛋鸡的市场份额连续三年居国内市场首位。

问:从运营困境过渡到再生、上市成功，是一个了不起的成果。 今天，企业站在一个新的起点上。 你认为企业的良好快速发展需要那些重要的支持吗？

曹总:这几年，企业从几十人的小公司迅速发展成上市公司，不仅得到社会的认同，也是巨大的激励和鞭策。 即使是今天，企业也要依靠科学管理，逐一发挥技术特征、规模特征、地域特征、企业品牌特征和渠道特征，确保企业的良好快速发展。

企业核心层毕业于山东农业大学畜牧兽医专业。 他们是进入领域较早、专业背景好、经验丰富、专业管理水平高的资深专家。 高级管理者表现出较高的专业水平和综合能力，在领域管理方面具有较强的技术竞争力。

企业的五大关键技术已经成为企业快速发展的源泉。 企业笼养技术处理了祖传肉鸡养殖者生产中产卵后期受精率低的技术难题。 该技术每天每只鸡节约5%左右的饲料，可节约土建投资20%左右，受精率提高9%，种鸡数量大幅减少。 在孵化技术方面，企业的父母是养鸡和养母

企业是我国饲养祖先肉种鸡数量最多、品种最齐全的企业。 企业以aa+和罗斯308两个品种的单一规模居全国第一，是世界肉鸡和蛋鸡两大家禽育种企业美国安伟捷企业和美国海兰企业的全球最大客户，种鸡繁殖水平在国内外处于领先地位，从产品质量、品种供给等方面具有显著的竞争特点。

企业的祖先种鸡饲养是国内最高端的，根据种鸡的规模和质量等特点，得到了下游顾客的一致同意。 目前，企业已成为国内多家知名一体化肉鸡生产公司的供应商，拥有山东民和山东仙坛、青岛九联、六和集团、潍坊昱合、河南永达、安徽和威、山西象、辽宁开原胜德、辽宁铁岭树芽村、内蒙古通辽大厦等多家高质量客户，20年来发展迅速。

问:过去三年，企业保持了良好的快速发展势头，销售额、净利润、每股利润保持了良好的增长。 企业未来的快速发展前景如何？

曹总:企业在过去三年发展迅速，各项财务数据增长良好。 2007年、2008年、2009年，企业销售额分别为2.93亿元、3.32亿元、3.65亿元，净利润分别为4545万元、7081万元、8076万元，每股利润分别为0.56元、0.88元、1.00亿元 近三年来，企业综合毛利率一直在提高，分别为%、%、%、34.91%。

我想就企业未来的快速发展，比较企业下游产业的快速发展。 从领域数据来看，1984年中国鸡肉总产量为135.8万吨，2008年增加到1189.5万吨。 增幅为876%。 而且，以12.7%的速度增加。

2008年中国人均支出为鸡肉8.97kg公斤，低于世界平均支出水平，远远低于美国、巴西等国的支出水平。 如果中国人均增加一只鸡( 2.2公斤)，中国需要增加223.1万吨鸡肉。 这意味着需要增加商品鸡10.1亿只，祖先鸡15.6万套。 为了迅速达到发展中国家巴西的人均平均鸡肉消费水平，需要增加鸡肉3240.32万吨，即祖师鸡226.6万套。 我国肉鸡产业有着巨大的费用增长空之间，这也意味着我国祖先肉鸡未来的快速发展潜力非常大。

我经常看到企业的未来会迅速发展。 这不仅意味着我是企业的董事长，而且我确信“无限风光在顶峰”。 我们位居国内领域首位，同时专注于中、高端的快速发展战术，保证充分的竞争力和利润率。

问:企业将采取哪些措施来保证企业的未来依然快速发展？

曹总:首先，我们将精益求精，按时完成招聘项目，达到预期的效益。 第一，更新父母代肉种鸡60万套，存栏量达90万套，年产商品肉小鸡8028.80万只。 更新祖先肉种鸡4.6万套，存栏量达6.9万套，父母肉种鸡年产量达230万套，年销售额达2.42亿元，总收入6.07亿元，净利润1.42亿元。

其次，我们发挥核心竞争的特点，采取自身膨胀和领域环节整合的方法，使祖鸡产业更强，产业链适度延长，在领域内的主导地位进一步加强，3-5年内市场占有率达到35%-45%。 并整合国内外专家和品种资源，开发自己特有的、适应国内市场整体诉求的新型畜禽良种，取得知识产权，振兴民族种业。

最后，发挥我们在国际一些大育种企业业务中的规模和国内巨大的费用市场特点，实行强强联合，以在线合作为目标，确保物种来源供应，以洋为中用，利益共享。 利用资本市场的特点，整合海外资源、技术和国内市场的诉求，在产业链内实施相应的业务拓展，寻找新的利润增长点。 例如进行疫苗、spf蛋(无菌蛋)、畜牧设备的研发和合资生产等，以增加综合效益。

总之，我们以市场为导向，以科学技术为依托，加强高、中端的联合和研发，寻找新的增长点，为股东带来最大的利益。 预计在资本市场登陆后，以集中于高端快速发展路线为特色的益生股将获得巨大的快速发展动力。 在资本市场的推动下，企业位居领域首位，享受无限风光。

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