“波特五力拆析（五力模型经典范例拆析）”

本篇文章559字，读完约1分钟

五力解析模型五力分别是供应商的谈判能力、买方的谈判能力、潜在竞争对手进入的能力、替代品的替代能力、领域内竞争对手目前的竞争能力。 波特认为，领域存在五种决定竞争规模和程度的力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特的五力模型将许多不同的因素聚集到简单的模型中，分析一个领域的基本竞争情况。

五种力量模型揭示了竞争的五个主要来源——供应商和购买者的谈判能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，以及最后几个相同领域的企业之间的竞争。

竞争战术在某种意义上来源于公司对决策产业吸引力的竞争规律的深刻理解。 任何产业，无论是国内的、国际的、生产产品的、提供服务的，竞争规则都体现在这五种竞争的力量上。

因此，波特五力模型是公司制定竞争战术时经常使用的战术分解工具。

波特竞争力模型的意义在于五种竞争力抗争包含了三种成功的战术思想。 那是大家都知道的事。 总价格领先战术、差异化战术、特异化战术。

五力模型是迈克尔·波特( michael porter )于20世纪80年代初提出的。 他认为领域中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业吸引力和现有公司竞争战术的决定。

五种力量分别是该领域内现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手进入的能力、替代品的替代能力、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力。