冲出重围的京东和刘强东究竟做了什么决策

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1998年大学毕业后刘强东在北京中关村开立的“京东多媒体”，一万多的起步资金让刘强东只能做光磁产品的代理商，可是这并没有泯灭掉刘强东的斗志，直到2004年刘强东随着非典的到来，让刘强东闻到了互联网的商机，做出了京东的第一个正确决策，取消线下门店，转战线上电商，正是这个明智的决策，才让京东在数十年后的今天，发展得越来越好。

而单一决策的成功，尤其只是转型互联网销售并不能让京东屹立不倒现在，随着京东商城订单越来越多，刘强东意识到，电商的核心竞争力在于供应链。用户在京东订购产品，如何以最快的速度送到用户手中，成了京东要解决的问题。就在这时，刘强东提出了一个引起巨大争议的想法：建立自己的物流系统。

的确刘强东的这一决策，让京东一度面临着严峻的资金问题，几乎到了弹尽粮绝的时候。亚洲著名投资人梁伯韬给京东介绍了雄牛资本，当对方看了京东的营业额后，决定向京东投资。最终2009年1月，今日资本、雄牛资本和梁伯韬，三方向京东投资2100万美元，这是金融危机爆发以来，中国电子商务行业获得的第一笔融资。同一年，今日投资就将曾答应的股份给了刘强东，因为京东只用了两年的时间完成了五年的任务。这一刻时，京东商城单月销售额突破3亿，日订单处理能力突破2万单。

而正是因为踏踏实实一步一个脚印地前行，刘强东始终认为对的事情就应该坚持做，而不能因为这件事情难与不难，公司就选择做与不做，自建供应链的京东已经在物流行业、电商行业获得了非常稳固的份额，并且这一份额正在日益递增，因为核心竞争力的存在，导致许多用户逐步都从淘宝等快递问题中逃离重来，选择了更快更好的京东物流。

京东集团，早已从当时小小的电商平台，发展成包括金融、云生态、人工智能、房产、农牧在内的全领域电商企业。在互联网寒冬再次到来，其他互联网企业纷纷亏损的时候，刘强东创办的京东2022年二季度净收入为2576亿元，同比增长了5.4%，这便是最重要的证明，京东和刘强东正在向更好的方向发展。