“突发事情采访 制定突发事情应急预案”

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面试大纲可以包括面试计划和调查大纲两个方面。 面试计划是指活动的通常步骤和做法，明确面试的部门、人员名单及其顺序，想象写什么类型、写多少字、写多少周期。 查提纲是指想听的提纲的详细情况。

在实际的面试活动中，面试计划和调查大纲可以写，也可以只做一份。 一般来说，记者容易列举调查大纲，也就是把自己想问的问题放在笔记本上，但脑海里有很多采访计划，不需要一一写。 所以，要制定面试大纲，关键要看所列问题是否位于，方向是否正确。

制定全面、深入、清晰的面试大纲。 采访大纲是记者逻辑思维和思维水平的体现。 好的采访大纲有助于记者增强信心，跟上形势，掌握采访的主动权，使采访取得完美的效果。 杜俊飞在《深度报道原理》一书中说，美国内华达州情报学教授拉尔·吉兰( laru gilland )在撰写采访大纲时引入了设计问题辅助公式，具有一定的指导意义。

故障——发生了什么问题吗？ 电流电阻是多少？

求解——你是怎么解决这些问题的？ 你有处理矛盾的方案吗？

当然，采访大纲的起草与记者自身的采访习性和信息表达方法有很大关系，但更重要的是保证问题的独特之处、准确性、连贯性、创造性、吸引力。

毕竟，面试只是生动的思想对话。 具体问题的妙方如下。

1 .抓住核心问题，单刀直入地走向主题。 这就是从一开始就提出与主题密切相关的硬主题，并推广到更一般的主题。 面试适合擅长文案，思维敏感，自信的人。 直截了当地说，会让对方觉得你坦率高效，直奔主题，会让对方觉得你学识渊博，值得你说。

2、从浅入深，提出问题，发现未知细节。 深入的报道有很多尖锐的问题，有时会把记者撞到墙上。 回答者要么害羞、支吾、不能说要点，要么有心拒绝、拒绝、敷衍。 这需要记者的毅力和提问的妙手。 他们可以用稍微宽敞一点的话题来缓和气氛，慢慢地介绍话题。 或者从侧面敲击，或者追求根源，引出未知的细节。

3 .总结问题引导生动雄辩的对话。 在归纳性的问题上，被采访者敏感且希望争论，记者需要抓住对话的机会，用语气、语气、语言督促对方做出肯定的回答。 提问会产生什么样的结果，取决于记者和被采访者关系的和谐程度。 归纳性的问题容易把对话让给对方，只要和谐，

4 .适度的沉默。 沉默也是深入报道采访的重要妙策。 因为深度报道问题主要是要点、对比性和排他性的问题，需要回答者思考和说明问题的时间。 聪明的记者通常不会中断被采访的人，而有可能导致无法直接提问的情况。 他们故意不表露感情。 有时同样有效。美国著名电视节目主持人迈克尔·华莱士说:“我发现电视采访中最感兴趣的方法就是问漂亮的问题。 对方回答的时候，你沉默了三四秒，似乎还在期待他越来越多的回答。 你知道会发生什么吗？ 对方觉得有点不好意思，会谈论越来越多的事件。 ”。

倾听和倾听，善于捕捉面试问答中无法明确的事实。 艾丰提醒所有记者:“采访时不要忘记你的眼睛和耳朵。” 我们强调注意和倾听。 因为深入的新闻采访需要记者全心投入。 很多鲜为人知的原因和宝贵的信息事实，都是记者通过动员包括内心在内的所有感觉而感知到的。

(1)选择正确的视角加以注意。 这样的观点可以指向把握事物相互关系的宏观全局的观点。 可能是指记者个人感情和想法的立场，也可能是在现场注意时的微观观点。 简而言之，正确的观点和慎重的注意会给记者带来准确、直接、有特色的消息。

(2)为了做一个细心聆听的人，邵云渍在《现代信息采访学》中指出，记者，特别是经验丰富的记者，应该是最好的聆听者，而不是健谈的人。 确实，善于倾听的记者更容易获得丰富的收获，更容易表达回答者的信息。 转瞬即逝的信息线索和回答者弦外之音，将在你用心聆听下被发现。

1 .约定的时间和地址

3 .面试复印件的起草，包括问题的准备

4 .了解回答者的背景，事先收集数据

6 .事先询问回答者是否可以录音拍照

7 .面试时掌握主题(尽可能不引起问题)，控制时间

9 .面试的时候要注意自己的表现方法和语速，说得很清楚。

10 .面试中遇到不明白的地方，立即提问，绝对不做主观捏造和添加

12 .送上一定的礼物表示感谢。

13 .把完成的面试稿发回面试者，让他看，并适当编辑。

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