“晋能重组最新动态 凤凰山经济共同体扎紧特殊时期“安全篱””

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最近，金能控股装备制造集团党委副书记、董事长王在集团成立初期的会议上，强调了近期的积分事业。 小组成员卢锡山、张金桥、李参加了会见。

王要求加强责任，严格抓好员工执业监督，进一步细化推进重组整合、“十四五”计划制定和年度目标任务等重要任务的任务目标、员工措施、员工职责和完成时间，加强员工监督和绩效考核。 为了细化管理和目标管理，不断优化管理机制、业务流程和人员结构，确保企业的共同有效运行。

王氏强调，要围绕“一个核心、两翼、多点支撑”的事业构想，树立“大格局、大市场、大快速发展”的意识，通过“做大”和“做大”两个路径推进公司高质量的快速发展 要充分了解公司设备、人员、产品、市场等资源的现状，逐步发挥价值股和市场平台的特点。 着眼长远快速发展，实施创新推进，科学设定目标，细化分解任务，推进新产品开发，扩大内外部市场，培育具有核心竞争力和自主知识产权的高端拳头产品，实现公司单机制造向高端智能设备制造的整体转型和升级

王着眼形势和任务的新变化，积极转变观念，积极寻找准定位，牢固树立市场意识、服务意识、竞争意识和企业品牌意识，开拓市场，优化产品，营造“人人都是营销者”的浓厚氛围 要着眼于岗位和市场，准确把握公司的基本情况和领域趋势，严格把握市场、产品和技术创新，积极宣传公司产品，推进企业品牌文化建设，打造企业品牌，展示形象。 必须紧跟金能控股集团的布局和集团企业的员工要求，紧跟市场形势，紧跟公司实际，协同合作，发挥“拳头”效应，研究处理影响公司高质量快速发展的问题。

王指出，成功生产了s气化炉示范工程，“三炉并网”战术初见成效，对公司市场开拓、转型快速发展具有重要作用。 在保证安全稳定运行的前提下，要认真做好工艺测试、参数采集、安全监控等工作。 并尽一切努力促进项目早期竣工、早期生产、早期效益，创造高新技术、效率、智能、环境保护的现代化。

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