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在接下来的座谈会上，供热集团党委书记、董事长陈瑞报告了集团年的第一批员工，分析了集团当前面临的客观形势，全面阐述了集团年的第一批员工构想。

黄永超主任在听取报告后，充分肯定了供热集团开展的事业。 他指出，年来，供热集团以主营业务为要点，积极开展与主营业务相关的下游产业链，取得了良好的效果，特别是在节能钻井方面取得了重大突破，员工呈现出新的面貌。 年分解准确，思路清晰，目标确定。 黄永超董事和供热集团领导班子成员就党建创新、快速发展战术规划、实施精益管理、抓好主营业务、实现多元化布局、三大体系改革进行了深入交流。 与接下来的工作相比，黄永超主任提出了四个要求。

第一，制定战术计划，体现国有公司的责任。 抱着危机感，扩大公司的规模。 目前，有点央企和大型民营企业进入公益市场。 供热集团作为本市的国有公司，要有危机感和紧迫感，从全局出发制定计划，制定公司战术计划，扩大市场容量。 关于供热领域的新技术，为了保持主要供热领域的技术领先地位，有必要早期布局和介入。 二是尽快完成三项体制改革，确保供热集团高质量快速发展。 面对日益激烈的市场竞争，原有的管理体制已经落后，推进改革已迫在眉睫。 要根据本公司的现实情况，建立适应市场经济和现代公司制度，新京集团最新动态调动员工积极性的用人分配制度，振奋勇气，大胆前进。 第三，加快新材料企业的快速发展，实现多元化的快速发展。 年，与吉林智能塑料管道设备有限企业合资成立的吉林兴邦管道有限企业虽然尚未正式生产，但已经盈利，值得肯定。 在稳步前进的基础上，逐一发挥双方的技术特点和市场特点，占领更大的市场份额，为供热集团的快速发展寻找新的利润增长点。 第四，创新国有公司党建工作，发挥窗口机构的特点。 党委在国企党建工作中发挥重要意义，为党建工作提供越来越多的灵活载体，扎实开展基层党建“300”树评选活动，希望能有供热小组，立下典范。

最后，黄永超董事强调，供热集团必须继续以主营业务为重点，切实保障民生，突出国有公司供热企业形象。

10月18日，水电一局路桥工程分局长春轨道四号线南延工程项目部召开安全生产专项整治三年行动推进会。 会议由分局副局长、项目经理岳晓荣主持，项目部全体管理人员参加了会议。

会议上，岳晓蓉首先传达了《长春市轨道交通集团有限企业安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，并安排了进度、保障措施、安全管理环节。 “安全生产责任比泰山更重要，要求项目部各员工将自己作为安全员。 在学习安全生产责任和管理制度的基础上，现场实施。 ”。 随后，项目部安全总监马伟传达了《长春市轨道交通建设工程“秋冬会战”安全整治专项行动实施方案》，提出了三个要求:一是以防止坍塌、坠落、触电、塔吊等垂直运输机械事故为要点的专项安全整改。 二是落实基坑工程、模板工程及支撑系统、吊装及安装拆除工程、地下挖掘工程等安全防范措施。 三、秋冬火灾危险性，检查宿舍大功率电气设备、撕裂乱接、施工现场起火、易燃易爆物品存放、冬季一氧化碳中毒。

这次会议的召开提高了项目部全体工作人员的安全意识。 项目部贯彻“责任制列表制”管理，持续开展安全工作专项整治，全面排除安全隐患，加强安全风险防控，加强项目建设各环节安全责任措施的比较有效落实。

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