“直面挫折 直面挫折的例子”

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并且监理工程师计算签字的工程成本在800万元以上，但劳务企业计算的成本高出两倍，双方存在争议

事件发生后，给政府形象带来了巨大的影响，也给建设集团的企业品牌带来了巨大的伤害。

事发后，集团和市政建设总司令部积极应对，成功发放农民工工资，化解矛盾，尽快平息了信访工作。

另一方面，我们要仔细分析事件的原因，寻找管理不善，避免类似的事情再次发生。

之后，在自上而下的仔细自我检查过程中，劳务企业的选择和施工过程的判断问题逐渐暴露出来。

此后，西安工程集团适应了国家政策的一些变化，推进了劳动管理改革。

严格规范劳动合同模板，在合同条款中慎重，防范合同风险。

进一步加强劳动管理和劳务中介计量结算，实行现场劳务人员动态实名登记制度。

对劳务人员实施工资支付制度和证人支付制度战略，不留下任何机会以免类似事件再次发生！

年，成长的阵痛又来了。 来自西安陆港梦公社二期工程的消息，打破了建设集团的平静。

抽样检查过程中，发现部分零件的强度低于设计值。 设计单位得出的结论是“不影响主体结构的安全”，但这一质量缺陷使施工单位对建设集团的质量管理提出了质疑和不满。

为此，西安建安企业立即召开专门会议进行讨论，详细回顾和拆解了这一质量问题的可能原因。

经过严格的内部自我检查，材料入场不严格，无法管理施工中的各种手续。

建设工程组随后召开研讨会，应文明工地要求，对施工单位和项目部处以60万元罚款。

为了挽回声誉和损失，西安建安工程集团随后进行了严格的加固工程，确保了工程安全，认真改变了态度，恢复了施工方对集团的信任！

面对这一挫折，xi建安工程化危机将成为升级契机，进一步提高施工质量标准，加强流程监督的流程严密性。

高标准严格掌握项目监理机制和过程控制管理，使质量意识和质量要求在全过程监理中得到落实。

在xi建筑的成长过程中，不得不说还有一个挫折。 从年到年，xi建安企业承接了长安区文教bt项目。 这是长安区专门启动的提高教育实力、改变教育环境的重点项目。 开工前，项目总预算为6000万元。 年竣工后，经实际批准，最终结算金额为6972万元，超过投标预算的16%以上。 结果，不仅结算额超出预算，建设方投资增加，而且长安区政府对建设集团公众的说服力表示怀疑。

事情一发生，再次给xi建安工人敲响警钟，xi建安集团内部再次展开“内部检查”行动，对项目管理问题进行检查和反思。

经过认真、深刻的拆解和总结，西安建安工程集团发现存在“不确定”的问题

随后，xi建安工程集团对所有建设项目进行了大规模调查，完善了标准化的价格核算方法，将标准化延伸至项目全生命周期的管理，对项目过程数据的管理和及时性进行了详细的要求和跟踪判断。

标准化的风险规避、严格的评估担保制度的落实、管理的改进和提高，使施工队伍真正告别了工程成本带来的市场风险。

在风云变幻的时代，上述挫折和困难给了西安工程集团不同的礼物。 经过几次挫折，集团企业完善了对外合作和内部管理的各项制度，相互借鉴，积极酝酿更加持久的经营管理机制。

在过去的十年里，每次遇到困难和问题，xi平安建设工人都无法选择逃避和沮丧。 相反，他们心血来潮，勇敢面对，比较项目管理中存在的问题，直接挖掘根源，制定对策。

对前20%的优秀文明工地进行奖励，对后20%的落后工地进行处罚。 这些管理创新构成了xi建安工程原有的“双20”常态化奖惩机制，进一步推动了“工程监理机制”和“风险控制机制”的有效落地。

并引进成熟可行的xi建安工程集团“劳务管理办法”，进一步提高和完善xi建安工程各项目部的规范化管理水平，得到业主单位的青睐和好评，为公司的可持续快速发展和企业品牌建设积累了宝贵的财富，xi建安工程的快速

新机制培育的质量意识、严谨的作风和公司文化，为西安工程集团建设高质量精品工程提供了有力的保障，得到了市场的高度认同。

近年来，西安工程建成了汉城湖工程、清凉山公园、310国道、兰阅阁、八圩大桥、老河及滦淞湖水系生态修复、西安西南二环立交等标志性工程。 xi车站的改造工程也在蓬勃进行。

年，随着公司实力的增强，建设集团为xi获得了全国首个“建筑工程总承包专业资质”。 这是国内建筑领域的最高资质、成果、认同、鞭策。

在前进的运动中经过挫折、改革和完善，公司在过去的十年里高歌猛进，西安国内外的建筑工程遍地开花，公司的品牌可以在沧桑中闪耀。

目前，西安建设工人自主承担城市建设的重任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念为指导，继续克服困难，走在建设高质量西安的道路上！

未来的道路可能还不平坦，但建筑工人有信心多次将困难变成晋升的机会。

资料来源: xi建安工程集团

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