“活动策划如何做（一场活动策划的6个步骤）”

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那么，如何制定高分的企划案，更有效地避免以上问题呢？ 在分享之前，请说明优秀的活动计划者所需的能力和特质。

接下来，也成了大家最在意的问题。 我们进入了可以直接重复使用的活动策划步骤，小白也很容易得到。

1、活动拷贝的明确化

有正确的前进方向比埋头工作重要得多，南辕北辙的故事也不复述，道理大家都懂。 因此在写计划之前，用5w+2h分解法决定大致的整体构想——

what:在宣传活动中宣传的是什么？

世卫组织: 您的目标客户是谁？ 潜在的参加者是谁

why:为什么要这样做，亮点在哪里？

when:宣传活动的执行时间的节奏是怎样的？

where:我们可以通过什么途径扩大活动？

how:用什么样的方法和想法进行？

how much:整体消费多少钱，每个环节需要多少预算？

合理化是指目标、客户、理由、周期、渠道、方法和预算。 有了初步的构想，就可以细化所有的步骤和流程。

1.市场分解

在这里，我推荐——swot模型作为模型，您应该不知道吧。

s=strength，特点分析； w=weakness，劣势解体； o =出口单位，机会分解； t =超文本，威胁分析

那么，分解后的具体副本是什么呢？ 请列举几个项目作为参考。 企业品牌定位与其他企业品牌有产品细分市场、企业形象或故事差异。 目标客户的图像、规模和市场占有率如何？

这个模式是一个分解工具，有助于了解自己的产品和竞品，感受彼此的价值，寻找营销的突破口。 当然，你可能知道应该这样分解，但实际分解的结果太粗糙了，基本上是无稽之谈，粒度和深度不够。

发生这种情况的大致原因是，由于缺乏可分解的数据/资料的支持，所以我推荐几个易于使用的市场诉求和市场占有率的分解网站——

2.活动要素

市场解体后，必须策划初稿。 完善的策划方案通常包括活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动形式、宣传途径、活动规模、参加者、花店预算。

活动地点、活动规模、预算很容易理解，不展开，但还有其他需要说的。

2、整理框架，制作活动甘特图

甘特图的目的是更直观地确认各个环节的时间节点，使整个活动按节奏有序地进行，不混乱。

例如，假设上司让你组织部门旅行团建设。 什么时候出发，最长必须考虑到去车站的路程消费时间、检票准备时间吗？ 规划旅行时，要考虑天气因素，做好双手准备，及时更换方案，考虑团建景区的排列组合，暂时不要营造去南一会往北的情况，确认各站的公交/地铁线路，不要延误下一站的游玩时间。 如何处理住宿，是否需要选择合适的酒店进行预约等。

建议共享两个活动策划日程，学习收藏(图片来源:网民共享)。

三、现场彩排/上线测试，确认传球顺利

无论是在线还是离线，为了正式进行也不出错，事先练习了，只是叫法不同，离线彩排，在线呼叫测试。

比如一条线下共享沙龙，来此展会的人来了，共享嘉宾试讲，保证现场音响系统、灯光、座位布置、装饰指导布置、演讲ppt文案和其他资料、共享时间等在计划内无误。

例如，在测试某个在线辅助活动的通道时，系统是否能得到客户的授权，客户是否能正常开始辅助邀请，链接/海报是否能正常进入，客户辅助后的页面是否正常

四、执行活动，把握时间的节奏

作为执行的一环，上述句子中提到了路线必须按计划投入。 材料、人员应该已经到了。 以线下活动为例，在活动的执行中，也许你能解决一些事项。

5、监控关键数据，及时优化效果

如何让活动更好呢？ 寻找和观测关键指标，及时优化反馈非常重要[/s2/]。 当然，如果某些活动不太支持正在进行的优化，则需要记住播放，跟进后续跟踪，以便在下一个活动中更好。

还是举个例子简单证明一下，如果你策划了社区分裂活动，在投放期间发现a通道比b通道老很多，那么就应该增加a通道的铺设量。 或者如果发现c版海报的打开率比d版海报高很多，我会选择c海报。更有甚者，当大家面对e和f两版的普及话术时，我会发现大家对e的接受度更高，更想互动 那是果断的e话术选择之类的。

如果正在策划企业内部年会的活动，但效果不能及时反映在数据上，请首先注意大家的参与意愿，看看他们的表情、动作、语言，变得冷淡后，请王热场，相信所有企业都有这样热情的人。 然后年会结束后，向大家收集活动体验新闻，满意度如何，是否相关等，就更好了。

最后再补充一个观点:成也的细节、败也的细节、细心的人，可以坐万年船！