“十堰万达宝贝王儿童乐园 长春万达宝贝王儿童乐园”

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人生如路，有些人生高贵，迎接他们的是广阔的路。 有些人生平凡，留给他们的是狭窄的道路，但只要找到正确的方向，所有的道路都通向罗马！

“完成连锁布局，形象企业品牌效应，口碑客户成功”这是大多数游乐园投资者的愿望。 但是，如果真的进入这个领域，就会发现没有堆雪人那么简单。

三大园区开店面临的瓶颈

河北某公园的业主现在有8个室内儿童公园。 最让人困扰的是没有人，好的店长不好找，店长的专业水平各不相同。

广东一个公园的老板有11个儿童公园，一两个地方的财政收入不太正确。 缺乏完善的监管体系，门店众多，监管不善造成的潜在损失让人没有安全感。

新疆一家公园的老板感叹自己没有分家的技术，一开始由1家3家店负责，但店铺增加到6家店时，没能做到。 我想要手里的一切，但是精力有限，疲惫不堪。

如上所述，其实对大部分投资者来说，连锁过程中面临的瓶颈不是资金，而是人才供给、整体协调、多家店监控能力的考验。

万达王成立不到三年，全国就有近200家门店，形成后马太效应越来越明显。 在这个过程中，油菜籽新闻技术总部管理系统为万达宝贝希望店的扩建提供了技术支持。

校园链的关键是建立完整的管理标准体系，能否在不同地区迅速复制。

说“走完之后，尽量稳住脚”的时候。 这就要求建立标准化、新闻化的管理流程，统一管理所有店铺，降低管理价格，提高人员效率，形成规模效应。

油菜籽总部管理系统有助于万达宝王实现区际、平台间、公共网间的标准化、流程化、一体化监控管理，处理门店扩张面临的三个瓶颈。

在店铺的扩大中，最重要的是选择好的店长。 店长的水平是否专业直接影响到店铺的业绩。 但是，娱乐领域目前最缺乏的是专业有经验的店长。 那么该怎么办呢？ 有了油菜籽总部的管理体系，总部只需要成立专业、优秀的运营团队，专门从事市场、套餐制定、活动营销等业务。 获得“高收入”的店铺运营标准，通过总部管理系统复制到各店铺，可以让“不太专业的店铺经理”做专业的事件。 通过时间系统和标杆反馈，万达宝王的店长人均专业能力得到了提高，油菜籽总部的管理系统也间接成为了万达宝王专卖店长的人才孵化器。

2 .填补监管漏洞带来的损失，不断优化经营战略

多店铺管理需要完善的监管机制，以保证各店铺的有效运营，及时了解各店铺的经营细节。 有了菜花总部的管理系统，游戏机报告、会员报告、销售报告、财务报表等各种详细的总部都很清晰，既可以防止人为操作带来的损失，又可以通过对店长的信任问题，还可以通过店铺的数据反馈来解决。 比如这家店流行那些机器和包装吗？ 成员来了多久？ 那些礼物受欢迎吗？ 驱动效果怎么样？ 店铺整体收入怎么样？

管理良好的店铺可以通过实时数据观察通用性。 套餐的价格合理吗？ 还是因为有些机器更有亲和力？ 或者其他的。 对于收益不好的店铺，也能找出原因。 例如，不受欢迎的机器效率很低，所以可以把不受欢迎的机器放在一起

如果有多家店铺，大部分业主都忙得想把所有事情都详细一点，但我很忙。 由于店面分散、事务繁多、新闻化不足等原因，管理效率和质量低下。 例如，由于新闻信息表达不及时、定价策略缺乏市场依据、员工权益混乱，导致门店无法走自己的路产生企业品牌效应。 但是，各店铺的商品定价、项目定价、员工经营权等重要设定权，可以通过油菜花总部的管理系统带回总部。 千万别离开家，一切都在你手里。 此外，万达宝王登录总部后台后，只需按下按钮，即可向全国近200家门店发布管理指令和营销战略，迅速打破时空的信息表达壁垒，提高效率。

以前开10家店需要10年，现在有了很好的工具，万达宝王3年就开了近200家店。 在此过程中，油菜花总部管理系统帮助万达宝王处理连锁店分散、混乱、杂乱带来的管理问题，覆盖店铺人员监控、加盟、营销、采购、物流、财务、新闻管理等员工，突破多店铺管理瓶颈，

对父母来说，他们喜欢塑造连锁公园企业品牌。 这是因为在安全、卫生和服务体验方面更可靠。 油菜花总部系统可以实现会员漫游。 定金、代币、积分.会员只要有一张卡，所有门店都可以收费，相当于开通了校园二线，成为企业品牌的“全国一卡通”。

会员卡可以漫游，顾客更方便，成本和忠诚度也更高。 如果有可以在任何地方刷卡的卡的话，可以再拿到一张只能在特定方面采用的卡吗？ 答案明显不同。 你必须做的是拿着这张卡在附近花钱，不自觉地发展成习性，成为忠诚的一员。

对总部来说，漫游费用也可以横向了解会员的行为。 例如，同城四家店，哪个权重最大，单价最高，那些机器很受欢迎。 4家店的利润是多少？ 然后，从同一标签会员的垂直筛选中，总结规则，发表符合自己诉求的营销方案。

目前，整个领域的快速发展态势良好，但随着资本跨境等因素，马太效应越来越明显，强者更强，弱者更弱。 从以前流传下来的粗放的地方一定会被重视数据运营的地方淘汰。

在竞争激烈的环境中，只有“时间交换空之间”才能在最短的时间内迅速复制，形成规模化，才能得到更好的快速发展。 能否掌握总部对多家店铺的管理，已成为突破店铺扩张瓶颈的重要法宝。

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