“业绩治百病，变现是王道，给你一套业绩裂变的独孤九剑！”

本篇文章1281字，读完约3分钟

一位上司垂死挣扎，画大饼打鸡血的动作频繁，博得员工的怨声说道。

有的业主干脆放弃，降低目标，惯性节败退。

如果没有战略，往往会陷入无限的不安、迷茫。

最后，他发现“每年都过着悲伤的一年，每年都过得很好”。 每年循环往复，企业做了十几二十年，但依然没有本质的积累。

高手不会轻易降低目标，而是增加重复战略。

各个公司都有很多问题，但问题无法解决。 小人》每天都想解决问题。 结果问题很多，如果高人不解决问题，他就会找到根本原因，最后发现很多问题自然就解决了。

就像一棵树一定会有枯叶一样，公司的快速发展过程也是一样的。 但是，我们必须做的不是停下来修剪它们，而是像树一样拼命向上生长。 生长到一定程度后，就会知道枯叶是变好还是更换。

因此，我们必须回到根本而不是停下来处理问题。 公司为什么会出问题，团队为什么会生病？ 大多数情况下本质只有一个——业绩不好！

这么说吧，如果一个公司业绩好，这家公司的潜力就很好。 潜力很好。 这家公司的状态很好。

阿里员工双十一艺术节喝红牛加班，华为员工无果不归，海底捞员工对顾客的诉求都很细致。

我们最后发现，状态良好的企业，都是因为其业绩良好。

所以，如果上司真的很务实的话，他没有多少时间考虑问题。 回到问题的根源，当业绩和团队保持快速增长，我们能够聚焦于业绩时，我们首先要突破业绩，所有事件都会迎刃而解。

那么业绩会怎么样呢？

许多企业依靠有才能的人取得业绩，但是这样做有很大的问题，我们很容易被有才能的人绑架。

让我举个例子。 微观之前有个做led工程的客户，一年能做6，7000万的业务。 但是，整个企业的6名业务员、各业务员一年做一千万人以上的业务，都是能人，但是这家公司不能建立系统，不能组建团队。

原因很简单，上司想招募很多新人，但是老人不想带队，所以最后这家公司没能建立系统，所以上司每天都很担心。 但是，如果老员工离开了，这家企业将直接失去业绩1000万。

所以，这是能人赚钱的危险，强人公司必须建立不依赖能人的赚钱系统，建立适合系统的团队。

因此，我们围绕三个核心认识，研究和表达如何抓住业绩:

1 .靠能干的人赚钱的企业，永远是新企业

2 .强大的公司通过系统和团队赚钱

3 .持续业绩=团队+系统

业绩分裂系统落地的干货和做法是业绩分裂独孤九剑，我们必须用独孤九剑的方法处理进行业绩分裂的团队和系统。

第一把剑–； 解除目标；

千斤重担大家都挑，每个人的头上都有指标。 这件事大家都能说，大家能做吗？ 怎么把责任分在每个人的头上？

第二把剑–； 改变机制；

要让身体有动力，首先必须爆发他内心的渴望，如何设计和激励内心的愤怒？

第三把剑–； 约定。

动力是强制性的，没有对目标承诺的，那是概念，不是决心，如何唤起恐怖的目标承诺？

第一把剑–； 制作点球；

如何设计没有竞争就没有动力，没有动力就不会进化，系统化的pk机制？

第五把剑–； 管理节点；

很多人在研究如何管理目标，但是节点比目标重要，如果不能控制节点，就无法实现目标。 如何控制节点，让目标自然实现？

第一把剑–； 创造环境。

一个身体在冷静的环境中理智，在热烈的环境中感性，但所有的好业绩，从来都不是理智的团队，如何通过改变环境来激发狼的感情？

第七把剑–； 选拔干部。

球队的灵魂是干部，主教练决定了球队能否摆脱困境，如何选出杀手级气质取得结果的主教练？

第八把剑–； 决定战术；

为了改善球队的状态，必须先找到比较好的破局点，然后像破墙一样逐个击破，创造业绩不是全面出击，如何锁定业绩分裂的破局点？

第9剑–； 寻找策略；

有战术就需要战略，怎么在破局点找到重要路径？