“五一劳动奖章获奖感言简短(公司五一劳动奖章获得者优秀事迹)”

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五一奖章获得者优秀事迹通讯

“我叫石东来。 在* * *市一号工程的劳动竞赛中，我获得了一等功，* *市五一劳动奖章和荣誉。

不仅是我个人，还是重钢建筑企业，更应该是重钢建筑企业的员工。”

在建筑企业前线奋斗多年的电气专家在表彰大会上只留下了一句话。 有人说在这种场合需要说几句话，石祖东摇摇头说。 每个人都在工作，都得了奖，我说的一句话也很奇怪。 这位谦虚的工程建设总指挥凭借他的智慧和勇气，为建筑公司在市场上的竞争开辟了新的道路。

一个

石祖东以优异成绩毕业于中南工业大学工业自动化专业。 刚进工厂的年轻人，和刚毕业的大学生一样，有梦想，决心努力。 与其他年轻人不同，史祖东始终保持着对工作的热情，在实际行动中，他表示我不是三分钟热血的人。 他主动要求领导加班。 据他自己说:“我还年轻，我的精力已经耗尽了。” 这样，在其他年轻人还在恋爱的时候，他开始制定自己的职业计划，安排自己的时间，投入到项目建设中。

石祖东是个喜欢学习和提问的人。 在师傅的印象中，他总是有不能不在意的问题。 那天，高炉工程的图纸终于下来了。 石祖东学习了一晚上。 他觉得这幅画的结构设计有问题。 该设计大大增加了钢构件的采用，施工周期和价格不能按规定控制。 但是，当时他是电气自动化专业的学徒，你能确认他有很高的技术含量吗？ 我自己提出的结构优化方案放在桌面上够了吗？ 这些都是石祖东的想法。

彭师傅是项目部最有经验的技术人员。 所有图纸都经过了他的审查和优化。 今天，站在他面前的年轻人主动提出优化方案，他们很高兴。 最后，一点年轻人主动接受了这项单调乏味的工作。

彭大师接到石祖东的方案，看了几次，说:“年轻人真好。 我接受这个方案。 正式制定方案的时候，会考虑你的提案。 ”笑了。 石祖东听到这话，高兴地离开了。 事实上，他提出的计划不过是个理由

文案还有很多不成熟的地方。 彭先生害怕打击这个年轻人，所以故意说。 在老主人心中，他已经接受了史祖东所有的热情。

石祖东是一个不怕“钉钉子”或者致力于“钉钉子”而乐在其中的人。 在施工队里，这个年轻人的个性被同事们知道。 奇怪的是，对其他人来说，这是“钉子”的问题，一旦他“触摸”它，这个问题就简单多了。 所以，当问题摆在我们面前的时候，有些人在外面，事件不重要，所以只有石祖东在做有趣的尝试。 多年后，有人和他谈了这个话题，他这样总结道。

“一针见血”是我们年轻时应该做的事件。 我们不应该害怕“钉子”。 我们应该成为“钉子”，有“钉子精神”，对比处理问题。

30多年来，“钉子精神”也被带入各队伍，在高速线材技术改造项目、球团项目、高炉喷煤项目、制氧机项目、高炉和高炉项目等重大技术改造项目上留下了自己奋斗的足迹。 他朴素的谈吐和举止影响了所有和他一起工作的人。

2000年，史祖东实现了人生的飞跃。

重钢30万吨高速线材项目是重钢集团当时的重要建设项目。 但是，在项目实施之前，电气自动化专业人才不足，很多经过多年培训的年轻人因为工作环境不好而面临着换工作的大问题。 时间，没有人接替电气自动化技术负责人的角色。

此时石祖东已经从事了13年，十几年的施工现场管理经验培养了他勤奋勇敢的作风。 可以说石祖东为重庆钢铁集团的迅速发展做好了准备，但那个时刻终于到来了。

经指导研究决定，石祖东被任命为重庆钢铁股份有限公司30万吨高速线材项目电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他发挥才能的好机会。 和史祖东共事多年的同事们让他很高兴。 人人都认为这是他理所当然的成果。 所有人都在开玩笑:

“石大师，在新官员上任之前，放松一下吧。 每个人都站了一天，他们的脚和脚都很痛。 工作结束后试着洗脚吧。 最终，“千里之行始于足下！ ”

“不，你错了。千里之行不是从第一步开始的，而是从你开始的。 如果我不是这个技术的负责人的话就没关系。 我们现在怎么工作？ 革命需要从我们每个人开始。 ”

史祖东认为他做的所有项目都是革命。 作为中国共产党的一员，他把老一辈的革命精神带入了自己的工作中。 这个时候，石祖东才35岁。 他不愿意遵守建筑技术的规则，但以实务风格从老一辈优秀的以前就流传下来了。 和他共事多年的同事都知道，史祖东不是没有基础的人，这个“老派”年轻人是公司辉煌快速发展的希望。

可编程控制器可编程控制系统曾由海外专家和专业企业负责这种系统的安装和调试，但建筑企业在这方面是空小白。 这个项目的设计部门说，绝对不可能建立企业目前的技术装备实力。 其他企业对这个市场总是很乐观，随时准备介入。 建筑企业负责安装和调试。 如果成功了，会给公司带来巨大的经济效益，更好地开拓行业市场空之间。 如果失败，将会遭受巨大的经济和声誉损失。 是否做这件事，面对这个困境，谁都犹豫了。

作为企业引进的电气自动化专家，史祖东在危机中自告奋勇。 “试试看。 这是公司竞争的必然方法。 ’他们的信心来自于对配电、传输和计算机控制系统的丰富知识，以及他们将自己奉献给公司的决心。 因此，他走遍了xx的所有书店，购买了相关的专业书籍。 作为学生，无视技术负责人的身份，向业主、设计和监理单位的专业技术人员询问的绘画总是伴随着他，每天都经过

石祖东回忆起当时的情景，他坚定的决心依然可以从他的眼中看到。 在那段时间里，他总是每天看日出。 他笑着说:“我是面对先人的荣耀长大的。”

经过“世上无难事，只怕有心人”半个月的努力，他终于

蛛网包装线和千万接头等可编程控制器系统在施工方案中清晰地表示出来。 由于该施工方案，企业赢得整个系统工程的决心得到了加强，业主、设计和监理单位对施工企业的信任也得到加强。

史祖东很快把自己的角色从“学生”变成了经理和老师。 他想用自己的知识指导整个施工队，依靠团队的力量共同克服困难。 首先，他卷起被子，来到了项目部

睡了6个小时后，剩下的时间蹲在建筑工地。 施工开始前，他组织员工进行集中培训，说明系统的整体概念、技术参数、线程互联网等主要概念，并说明施工方案的技术重点。 每天早晚两班前，他都会召集员工讲解值班重点，观察一些事项。 在建设过程中，我们指导全体员工，结合理论实际，从一个线索的接触点到与宏观调控系统的关系，不厌其烦地进行现场讲解，不加保存地传授给大家。

在石祖东的领导下，这个电气安装小组在两个月内以惊人的效率完成了时间数百公里的电缆铺设

安装了10，000多个连接器，没有错误。 联动试车成功后，业主、监理和设计单位评价说:“难以相信技术水平低下的队伍在完全陌生的行业创造了奇迹。” 这个奇迹的创造诞生于电力企业，这个团队拥有建筑企业最强的技术力量和竞争力。 无论何时何地，这个队的人都提到石祖东，总是诚实地称他为“大师”。

三石祖东是个喜欢偷艺术的人。

事实上，光依赖专业技术并不能成为宏观调控的全球项目经理。 勤奋好学的品质是石祖东成功的关键。 他经常说:“这是在工程方面有才能，同时知道如何向别人学习的正确做法。” 。 事实上，电气自动化控制系统，也就是所谓的子午线，是完美的，需要土木工程、钢结构、机械安装等周边知识。 在施工现场，在做好电气施工的同时，也密切注意其他专业的施工过程。 他遇到名胜古迹时，总是坐下来，向工人师傅们咨询:“教你硫胺素，试试吧。” 即使在生活和工作条件不好的情况下，他也会吐槽，不明白，不回头。 他虽然不抽烟，但总是往包里放两包烟，随时在办公室和施工现场和技术人员和员工“建立关系”，从而了解流程和重要参数。 在国内，他不懈地追求技术书中“知道专业和旁路方法”的理想。

多个员工可能还记得他的“偷”风力涡轮安装技术。 有

在750高炉工程中，机器的安装和调试技术引起了他浓厚的趣味性。 工作结束后，他拿着《机械设备安装技术规范》的复印件，冲进了充满噪音的闷热的风车室。 他在操作中不知道轴向的温度、振动、转速、误差等基准是什么。 另外，由于了解设备安装的相关知识，根据现场的现实情况调整和完善了电气安装方案，实现了两者的紧密结合，实现了工艺的优化。 凭借他的求知欲，他积累了相关的专业信息，对施工周期、步骤、所需材料、价格构成、人力投资等有了深入的了解。 土木工程、机械安装、钢结构安装工程。 正因为他经常带着问题参加项目管理，才能走项目经理细分管理的道路，项目经理才能做好计算。

4月，新的机会和挑战来到了史祖东面前。

当时，由于施工企业粗放的管理模式，项目价格比较有效的控制不精细，造成项目损失，公司利润率越来越小，严重考验了公司的生存和快速发展。 为了扭转这种局面，施工企业决定大力推进“一制三改”的管理模式。 “一制”是指实行一级项目经理负责制。 “三个转变”是指管理的“标准化、系统化、精细化”。 一级项目经理负责制作为科学的建设项目管理理念

石祖东被任命为项目经理时，他感到了前所未有的压力和责任。 他面对的是新的管理行业，在建筑企业中找不到模式。 面对众多任务，他知道，仔细管理项目，把所有资源投入到最需要的环节，逐一发挥人、财、机、物的合理效率，是成功管理的基础。 因此，他在总结以往项目管理经验教训的基础上，借鉴其他施工单位的成功方法，编制《项目管理纲要》，以价格管理为要点，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，做到工期、质量、价格、安全、文明施工五要素的

在实践中，他将项目细化到各个环节，加强管理，在材料招标采购过程中加强核价和监管，最大限度地消除“水分”。 针对工艺流程，通过编制和考核，制定合理的方案，在技术负责人编制作业指导书，规范工作，提高劳动生产率的员工思想指导和激励机制上，项目部临时党支部要做好员工的思想政治工作，加强工厂形势

教育和奉献意识的诱惑，大力开展劳动竞赛和先进典型的推广工作，树立员工强烈的集体荣誉感和责任感。 通过大量精细的事业，确实取得了一定的成效，但如何理顺收入分配，严格控制劳动力价格成为石祖东新的探索。

过去，职工收入分配按国家定额标准计算，有统一的大致情况，但没有统一的价格，操作性差。 另外，还容易受到会计人员的能力、工程现实状况的不同等各种主客观因素的影响。 出现了劳动者不同报酬、多劳少得等不合理现象，严重影响了劳动者的积极性。 为了找到合理、明确、统一的价格管理模式，多方认同和盈利，石祖东与大家一起，根据国家规定的定额，结合个别投入、利润、劳动强度等指标，制定统一的劳动价格，保证员工收入和公司利润的合理增长 通过收集各专业技术负责人、预决算人员、各专业员工的意见，比较各自的个别价格，调整和改进价格，最终创新性地开辟了新的人工评价方法。 10000 . 000000000005价目表涵盖了项目内所有工序的单价，最大限度地排除了许多复杂操作和人为因素的影响。 10000 . 000000000005根据该价目表，专家无需计算许多复杂员工的收入，员工自身可以根据当月员工类型和员工量准确计算收入，“按劳分配”更加合理，相应的管理价格下降， 通过项目的运行和改进，《一级项目管理劳务结算单价表》取得了公司效益好、员工收入好、项目部贡献好的效果。

由于石祖东的创新和精细化管理方法，参与施工的员工都打破了过去习性误解的成本管理误区，对工程成本管理与工期、质量、价格、安全、文明施工五要素的关系进行了新的解释。 他总结了7种管理方法(建立适应公司优势的价格管理体系，实现价格管理标准化和计算机化，确立精细化的价格管理思想，按工序划分专业单位项目为计算单位，建立核材料采购与核生产相结合的核价格与采购体系，推进材料价格确认和招标制度，

一位总经理石祖东很会计算和管理，而且他和员工一起努力工作，克服困难的扎实作风也备受大家钦佩。 2006年夏天，因为炎热，人们想躲在有空气息的房间里，但是参加了

在50mw燃气-蒸汽联合发电机组的施工中，工人们不得不面对在烈日下安装外气管支架的困难施工。 本项目的大部分施工地点分散在大平山一侧的悬崖上，没有步行的路。 在这种情况下，必须在悬崖上牢牢安装各个几吨重的支架，其危险性和施工难度可想而知。 由于施工区域的限制，工人只能用肩膀扛着沉重的钢结构，爬到深腰草丛中的操作点进行安装。 石祖东一边承受50度以上的地面温度，一边穿梭于近2公里长的近20个操作点的悬崖工程区域，控制着各操作点的劳动力投入、工序联系和安全。 工作人员因为非常恶劣的环境，在现场辛苦了30分钟左右后，不得不轮流休息，但带着管理者到现场，每天在一线工地停留6个多小时。 经过一天的工作，大家都累得说不出话来，石祖东不得不制定第二天的工程计划。 在他无私奉献、与员工同甘共苦的精神鼓励下，全体员工全力投入施工，在时间、半个月内顺利完成了排气管支架的所有安装任务，工期和质量得到了保证，没有发生任何安全事故。

石祖东说50mw燃气发电机组项目是他当时做的，也有人说是绝望的三郎太石祖东做的。 几年后，我们不再评论谁创造了谁。 就像历史不能评价“时代造就英雄”还是“英雄造就时代”一样。

50mw燃气发电机组项目已成为建筑企业“一制三改”管理模式的典型实例，“一级项目管理劳务结算单价表”至今仍为各项目经理所参考。 石祖东是建筑企业一级项目经理责任制管理模式实施的起点和典范。 他的贡献不是如何成功地进行项目建设，而是对管理模式探索的影响。

四祖东开拓建筑企业市场迅速发展新篇章。

2007年元旦过去了，山东省临沂市垃圾焚烧发电厂项目启动的号角吹响了。 这个项目是

关于环境保护工程，建筑企业以前没有进入过这个行业。 在这个项目中，建筑企业填补了建筑市场空的空白，展示建筑企业在环境保护行业要做什么是重要的。

作为建筑企业开拓北方市场的第一个项目，整个部门寄予希望和关注，企业将在环保工程市场站稳脚跟。 期待和负担再次落在了项目经理石祖东身上。 日本航空

9日，刚刚完成50mw燃气-蒸汽联合发电机组项目的所有项目部人员还没来得及调整，就坐上了北行列车。

火车同事又开始开史祖东的玩笑:“史经理，你的年末年初泡汤了，你不断去北方。” 这次真是“千里之路”。 ”

“这是我们的年薪。 一千英里的旅行从你开始。 如果你在的话，路就在那里。 ”同事们看到，石祖东眼中坚定的信念，正如他所说，是各个项目完美地完成了背后团队的血汗，不是某个人的成功，而是齐心协力的结果。

那时，石祖东表情阴沉地望着窗外。 火车缓缓驶出这座山城，来往于两个城市之间。 路上熟悉的山峰很远。 只有陌生人在等待这个队伍，远离他们家人的痛苦，难以掩盖他们的眉毛。 他认为山东这个时候会下雪。

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