“重汽集团最新动态”

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中国重型汽车集团济南卡车有限企业(以下简称“企业”)更名为山东潇雅电气有限企业(以下简称“潇雅电气”)。 潇雅电器有限企业(以下简称“潇雅集团”)以山东潇雅集团有限企业为主要发起人，是山东省人民政府鲁政字[1997]266号文件第《关于批准山东鸭子集团设立股份有限企业》条规定设立的股份有限企业。 潇雅集团、中信信托投资有限企业、山东苏三集团有限企业、济南晋中电子衡器有限企业、山东薄膜机械厂由山东省经济体制改革委员会第86号文件《同意成立山东鸭子电器股份有限公司的信》设立。 山东省人民政府吕郑谷字[1998]54号文发表了《山东省股份企业批准证书》。 1998年9月28日，潇雅电气获得山东省工商行政管理局颁发的营业执照和注册号。 根据中国证监会批准(发行[1999]111号)，山东电器有限企业于1999年9月1日向社会公开发行9000万元人民币普通股，每股1元，发行价3.76元。 1999年11月25日，企业股在深圳证券交易所上市。

2003年9月22日，潇雅电气与中国重型汽车集团有限企业(以下简称“中国重型汽车集团”)签订了《资产置换协议》协议。 根据协议，潇雅电气将合法拥有的所有资产(包括所有资产和大部分债务)替换为与中国重型卡车集团整车生产和销售相关的资产。 中国重型汽车集团投资的资产包括两部分:一部分是整车生产资产，是中国重型汽车集团济南卡车企业(以下简称“卡车企业”)最主要的经营性资产，该企业于2003年6月13日发布工商注销登记公告，被中国重型汽车集团吸收合并， 其他部分为中国重型汽车集团销售部，由中国重型汽车集团合法所有。 根据中国重汽集团、潇雅集团和中信信托投资有限企业(以下简称“中信投资”) 2003年9月22日签署的《股权转让协议》号文件的规定，潇雅集团向中国重汽集团转让潇雅电器股权的%股权(共1万股) 以上股权转让由中国证券登记结算有限责任企业进行，股权转让完成后，中国重型汽车集团持有潇雅电器股份(共10000股)。

根据中国证券监督管理委员会(证监会)证监发[2003]54《山东鸭子电器股份有限公司重大资产重组有关问题的批复》号文的批复，灳雅电气和中国重型汽车集团于2003年12月31日完成了此次重大资产置换。 国务院国有资产监督管理委员会(国资泉〔2004〕265号、[批准中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司国有股转让有关问题]号)和财政部(财金函〔2003〕134号、[批准财政部中信信托投资有限责任企业法人股]号)的规定 经2004年第一次临时股东大会审议，经山东省工商行政管理局批准后，企业全称“山东潇雅电器有限企业”变更为“中国重型汽车集团济南卡车有限企业”。 经深交所批准，股份简称由“潇雅电器”改为“中国重型汽车”。 股票代码是上市时间为2004年2月12日。

2006年1月19日，日本企业股权分置改革方案在《关于中国重型汽车集团济南卡车股份有限企业股权分置改革中国股权管理有关问题的批复》号文件中得到山东省人民政府国有资产监督管理委员会的批复。

2006年1月25日，企业召开相关股东会议，审议《中国重型汽车集团济南卡车股份有限企业股权分置改革方案》，决定非流动股东每10股向全部流动股东支付2.8股。 2006年2月9日，企业发布了实施股权分置改革方案的公告，该方案于2006年2月13日完成。 公司的股权结构发生了如下变化。

16万股，占企业总股本的64.56%。 其中，中国重型汽车集团有限企业拥有1.62亿股国有法人股份，占企业总股本的63.79%。 流通股股东持股9000万股，占企业总股东持股的35.44%。 股权分置改革方案实施后，企业股权总额仍为25397.5万股，均为流通股，其中原非流通股股东股权变更为限售条件流通股。 流通限股改为13877.5万股，占企业总股的54.64%，其中中国重型汽车集团有限企业拥有国有法人股13710.3522万股，占企业总股的53.98%。 无限流通股数改为1.152亿股，占企业总股东股份的45.36%。

2006年5月15日，企业在2006年第一次临时股东大会上审议通过了关于新增股权收购资产的议案。 企业向中国重型汽车集团发行6866万股流通a股，收购中国重型汽车集团的资产。 资产范围包括: (1)中国重型汽车集团持有的中国重型汽车集团济南桥箱有限企业51%的股权(2) howo项目资产，即一点经营资产(包括一点机械设备、房屋建筑、土地等。 与中国重型汽车集团旗下的howo项目负债(三)其他土地资产，即企业从中国重型汽车集团租赁的howo项目资产占有的土地以外的土地。 本议案于2006年8月9日经中国证券监督管理委员会批准通过(证监出字[2006]159号《关于批准中国重汽集团济南卡车股份有限公司向中国重型汽车集团有限企业发行新股认购资产的通知》)。 这次非公开发行后，企业的总

及中国重汽(香港)有限企业(以下简称“重汽香港”)签署《资产注入协议》，中国重汽集团经山东省国资委批准判断结果，包括本公司持有63.78%的股份及其他资产，由中国重汽集团注入重汽bvi，

2007年4月重汽集团最新动态24日重汽香港企业接到中国证监会证监企业字[2007]69号《关于免除中国重汽(香港)有限企业公告中国重汽集团济南卡车股份有限企业收购报告及其要约收购义务的批复》，对中国重汽(香港)有限企业表示:“

2007年6月1日，中国重汽集团持股企业205，763，522股出售流通股(占企业总股)

63.78% )，搬迁为中国重汽(香港)有限企业名称。 经中华人民共和国商务部商外资资审a字[2007]0084号文批准，企业变更为外商投资股份制公司。

1 .山东重工集团重组和中国重型卡车

根据山东省委、省政府的决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工和中国重型卡车完成了重组，并于9月30日依法公布。 重组后，中国重汽成为山东重工二级企业，领导班子成员和党员领导干部已移交山东重工管理。 这标志着重组工作全面完成，中国重型卡车过去的一页翻开了新的一页。

山东重工和中国重汽的重组，开创了中国重组前独特的整合模式，为中国大型国有公司的重组提供了范例。 这样的重组不仅有助于重组的成功，也有助于把握形势，统一思想，开展事业。 这次重组取得巨大成功有三个首要原因。

1 .改革取决于山东省委、省政府的战术路径指导和坚定支持。 面对中国汽车工业全面开放和国内外商用车领域竞争加剧，山东重工和中国重型卡车率先实施了战术重组。 重组有利于山东重工和中国的重型卡车，有利于山东省工业资源的优化配置，对中国商用车来说成为世界一流更为重要。

2 .这次重组得到了济南市委员会、市政府的支持。 在济南市委员会、市政府的支持下，我们顺利完成了重组。 当然，重组中出现一点杂音也很正常。 任何重组，不仅有噪音，还有混乱。 我们内外有一点噪音并不可怕。 重要的是，我们的重组战略是正确的，我们有信心坚定地完成重组。

3 .此次重组得到了中国重型汽车集团党委和企业团队的大力支持。 每个人在重组中统一一个思维，实行一致的过程是正常的。 我们引进了新的快速发展理念、新的管理方法、新的官生态。 新旧观念的冲突总是需要一个过程。 但是，随着结构调整的实施，我们应该把全部能源集中在下一步的改革、创新和快速发展上。

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性成果。 下一步是全面启动第二次深化改革。 我们需要彻底改变迅速发展的生态。 改革前，所有领导干部都必须担任要职。 现在与其讨论如何改革，不如坚决执行改革决议。

1 .高效透明地成立集团总部。 改革是持续的，必须每年都进行。 为了达到上述改革率，我们前期禁止了一线办公室的所有沙发，下一步禁止了除领导干部办公室的会议室、会议室以外的所有沙发。 所有领导干部的办公室都从关门变成了透明的玻璃门，每个人都可以在阳光下透明地工作，接受监督。 质量部、制造部、工艺部、安全环保部都搬到了章丘的生产线上。 刚才党委决定了谁去服务生产线，谁做总部管理，决定了划分，实施了透明管理。 集团总部要在快速发展的过程中进一步优化和合理化人员，高效地服务于第一线。 所有会议的决议都需要确定的负责人、负责人和完成时间。 任何部门和个人都不能说不。 只能回答如何更好地完成任务。 不这样做的话，会被裁员。

2 .立即开始二级单位的改革。 二级机关要按照集体要求，有序推进改革事业

3、加快非主营业务退出。 年底前，要按照时间节点完成规定的非主营业务撤出任务，年所有非主营业务撤出，中国重汽集团可以轻装上阵，不要分心做主营业务。 该做的、不做的都做不好，管理价格太高。

4 .彻底淘汰损失单位。 财务负责人牵头，各损失单位下达军令，限期完成。 逾期未完成任务的，辞职，必要时解除合同。

全力准备2019年的商务会议。 这次商务会议是展示山东重工和中国重型卡车重组后中国重型卡车新面貌的重要契机。 各部门要密切配合产品的准备工作，认真研究明年的业务政策。

2、建立市场化运作机制，真正落实“顾客满意是我们的宗旨”的核心价值。 技术人员和销售人员不能只谈顾客满意度。 顾客满意度不仅包括外部顾客，还包括内部顾客、上游顾客和下游顾客。 我们的内部顾客和外部顾客一起见面，让我们更有竞争力，更能体现中国重汽的核心价值观。

3 .为产品升级而打硬仗。 特别是明年要做好产品的准备和进口工作，在11月18日前全部完成。 不要向我强调任何理由，不完成就要负责。

4 .我们要把质量放在一切经营活动的首位，牢牢抓住产品质量的生命线。 今天，党委专门证明和安排了这项事业。 所有一线制造单位不允许接受不合格产品。 这是因为不得不判断质量价格，质量损失将从做出正确判断的人的工资总额中扣除。 我们减少100万美元的差旅费并不容易，但一批质量事故可能会消耗数亿美元。

5 .持续准确地降低价值成本。 我们宣传的产品不是礼物能卖的。 我们必须从价格营销转移到产品和技术营销上。 我们不能降价，不能通过饮食来销售产品。 那样的话，可以报销一点费用。 差旅费、办公费、营销费根据业务需要放宽，应用、营销、质量、技术人员必须实事求是。

6 .全面引进柴将wos运营管理系统。 在引进柴将wos的基础上，注入我国重型卡车整车要素，翻船，完善工程管理流程。 我们这个大集团需要工程管理的做法论，不能直接使用柴蔚的wos。 需要在逐步消化吸收的基础上注入整车要素，形成中国重型卡车的管理文化和做法。

1 .任何人都必须自觉地将个人言行约束在党纪法笼中。 任何领导干部都不能触犯红线和底线，从今天开始还有触及的，要依法从重解决开始处罚，要抓住，要公开。 善于暴露也是一种管理思想

2 .对全二级单位实现巡逻全覆盖。 大家必须对巡逻工作有正确的认识，我也在自主接受巡逻和核查。

3 .在腐败问题上大胆放剑。 一起解决，检测正风肃纪，决不姑息，要为快速发展建设良好的廉洁生态。

1 .决心以《约法三章》为标准，全面树立党委、集团管理团队在全体员工和社会中的良好形象。 我们在仪表、言行、工作等方面都有标准，必须有约束。

坚决冲破干部部门之间的壁垒。 我们领导干部之间、各部门之间、总部与基层之间要密切合作，特别要有效地服务一线，分工不明确，不负责。 所有干部都要爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3 .对混日子、不混日子的领导干部、管理者、普通员工，必须坚决依法按规章整理。 从今天开始我不会再让步了。 在潍坊是“六亲不认识”。 你受我的光，我的部下去受别人的光，公司一定不好办。 管理团队为了以以上的比率实现世界一流，从现在开始“一天两天半”就需要“剥皮”。

4 .从今年开始全面引入kpi评价。 今年的kpi考核首先从国内外市场营销开始，根据销售额的精准考核，奖惩分明。 我们9月进行了一次评估，11月1日再进行一次评估，我不相信到明年年底中国重汽4万名员工选不出优秀的营销专家。

5 .今年的预算目标必须坚定不移，各项指标必须比去年有较大的提高。 不要强调“521”的影响。 不要强调天然气涨价的影响。 我们会在最后两个多月把之前落后的时间全部追回来。

同志们！ 这是中国重汽集团重组后首次领导干部会。 感谢所有干部职员对中国重汽集团重组的支持。 希望新中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东新旧动能转换的战术机遇期，为我省优质快速发展做出新的更大贡献！

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