“产品运营首要做什么（产品运营的从业大略文案）”

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1、产品经理和产品运营

两者有很多合作关系，产品经理主要是功能的设计，使产品的功能能够满足顾客的采用。 产品运营主要是与顾客打交道，通过分解顾客的招聘习性，鼓励顾客采用产品，使产品更好地满足顾客的招聘。 因此，产品经理和产品运营的区别在于，比较的对象不同，产品经理侧重于产品本身，产品运营侧重于顾客。

二、产品的运营和其他运营

其中，其他运营包括客户运营、活动运营、文案运营等一般运营。 典型的操作基于数据指标，如客户的操作、新的数量、活动的数量和保留的数量。 活动的运营作为活动的结果，包括这次活动新增的顾客数量、销售额的多少、是否达到了活动目标文案的运营在文案上有多少浏览量、转发了多少、评论了多少。 那么产品运营的指标是什么呢？ 我想我会在中把、也就是说，把来产品的客户变成客户的。 转换的定义因产品而异。 下载量、收集电话量、销售量等。

那么什么是产品运营呢？

产品的运营是分解顾客图像，在特定的时间、路径上，通过特定的话术、着陆页将顾客变成企业的顾客。

那么，对比一个产品的运营，就会感受到拉动新顾客、激活顾客、留住顾客、转变顾客的节奏。 在不同阶段，使用不同的运用方法和手段。

总结:

产品运营不是孤立存在的，也不是统一的。 和其他运营岗位一样，共同培育和成长产品，产品运营的核心指标是的转变，是关系到产品能否正常成长的重要步骤。

理解产品的运营定义后，在下一章中打开思考篇，就思考篇|产品运营的核心思考1 :自上而下的思考、自下而上的执行进行说明。