“华为员工辞职事情(华为离职)”

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有人把任治企和曾国藩的治军等同起来，认为两者相似，其实是一种误解。 湘军能够在其中迅速成长的“兵在那里”征兵制度，是现代组织管理中必须警惕的制度。 甲午战争惨败有很多因素，但其中心原因之一是军事组织和文化。 北洋水师准备期间，南洋水师总司令在旁边观战，朝廷大臣大多暗指3360在对外战争中消耗李鸿章的力量。 甲午战争失败后，梁启超评论说3360李鸿章自己打败了日本。

历史是一面镜子。 “兵将有”带来湘军的迅速扩张，一举处理太平天国眼前的内乱时，清朝不久的将来的解体也是注定的。

“兵用”，但绝不是“兵用”。 华为初期的快速发展有点“招聘系统”。 “你去找人，你工作。 ”但是，任从一开始就在组织内部支配集体的现象包括“部下对上级的高度忠诚”和“同学关系”

“会”和“同乡会”高度警惕的华为频繁更换干部，使得上下、左向右的“旋转门”制度成为可能，在一定程度上减少了组织快速发展中的高山现象。 市场部集体辞职，无疑是今天的高瞻远瞩。

那么，谁有士兵？ 回到创始人的一切？ 当然不是。 组织里的任何人都只能归于组织的全部。 在华为不交朋友，不搞所谓的“私授公权”，不搞所谓的“扬善济人”。 ――以客户主导的奋斗和贡献为基准，从行动中确定答案。