“华为hr胡玲事情后续 华为胡玲事情后华为事情信息评论续进展如何样了”

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对任华为人力资源事件的后续行动进行了评论，回答说应该有各自不同的想法。

前几天，在华为从内心社区转发了hr实名发的新闻“研发兄弟们，对不起，我是尽实名从人事部来的”的评论。 实名投诉是企业管理民主的好现象，需要支持和保护当事人，当事人多次表示要实事求是。

主张对不公平的事件，都要各人感同身受，相互包容，相互理解，协商，信息表达，协调。 虽然说战争中不能有大风大浪，但改革必须保持低调。

1 .实名投诉是企业管理民主的好现象。 我们必须支持和保护当事人，当事人必须多次实事求是。 发自内心的社区是罗马广场，大家可以发表各自不同的意见，根据事实和证据谈事件，不要臆想和猜测，观察和保护与企业业务无关的被调查者的隐私。 员工讨论应以内部社区为中心，不要输出到外部社区以干扰社会。 其他人也必须发生。

2 .在过去的30年里，企业从一无所有的地方迅速发展到了当今世界的前列。 我们的员工，特别是r&d的员工，做得很好。 我们的干部和hr都在努力。 这是基础。 蓝军只攻击几个，红军统筹兼顾，攻守并举，难度要大得多。 例如19.4万人的工资、奖金的考核、股份的分配、等级的调整、分类考核非常困难。 当然不公平。 我必须改变主意。 容易发现一件事或一个身体的不合理，红军需要很大的头脑来处理整体的平衡。 每个人都必须包容，相互理解，协商，表达信息，协调。

.我们的干部和hr也要豁达，听到这些，必须高兴，重视做法。 战时大风下得很大，不适合波涛汹涌，但改革还是需要水和暗流。

复习:

这是华为内部论坛语音社区帖子的标题。

华为实验室的hr令狐在中国语音论坛为实名发消息，指着hr导师、华为的hr政策方向、华为的公司文化说:奉劝兄弟，不要相信hr，他们没有诚信。

相关信息

最近，据媒体报道，华为的r&d员工食堂伙食质量差、价格贵、服务不到位，甚至干部为民请命。 华为轮值首席执行官徐志军答复了《给研发人员的报告》，表示可以派遣相关干部到厨房帮助三个月，实践他的建议，重返r&d岗位。

徐志军在《给研发人员的报告》中做出了如下答复。

1.r&d人事不是天之骄子，不能要求其他部门为你提供很多服务。

2 .员工已经成年，应该可以自己生活，不一定会选择购买企业的行政服务。

.为民请命的干部不成熟，帮忙做饭三个月，实践他的建议，可以回到研发岗位。

5 .你去厨房帮忙的三个月，暂时不降工资，做好了再考虑。

有趣的是，华为创始人的任也高度评价了“给研发员工的报告”，提出了自己的意见。

这个复印得多好啊！ 我希望r&d和海外代表的员工能从中学习。 你们是成年人。 你必须学习自立，照顾好自己。 我们以顾客为中心。 行政系统为什么会产生不可思议的员工满意度？ 是谁发明的？ 如果员工不满意，怎么办？ 我现在很满足。 两年过去了，标准又提高了，但不满意。 怎么办？ 满意的钱从哪里来？ 他给你信用卡了吗？

正确的方法是应该更加努力使顾客满意。 有了将来的合同，我们就能发财，我们就能生活。 员工必须做出更多贡献，增加收入，改善生活。 我们有些干部处于幼稚的状态，不能工作，习性把矛盾转移到企业上。 这些干部不成熟，必须调整岗位。 海外食品委员会不是舆论组织，而是负责任的组织。 应该为自己负责，不应该一个人负责。 国内物流部门要按照市场规律管理，放开价格，控制质量。 全体员工不应该把物流服务当作感情的发泄口。 如果他们真的不舒服，他们应该去寻求心理咨询机构和天雅。