“山西煤炭集团 开碰头山煤集团最新动态会”

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在对各部门的事业报告进行了一些评价后，王为民指出，从指标的完成和积分事业的推进，经过大家的努力，虽然有很多亮点，但也存在事业量化不足，无法落实等情况。 他将面对新的任务和机遇，积极出击，尽职尽责，保持战术实力和员工韧性，全面落实新炼焦煤建设的重大部署，全力冲刺年度员工目标和任务，成为新炼焦煤建设的“七大典范”

国王要求为民严格执行山西焦炭安排，抓紧做好《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》的落实工作，“落实”事业。 多次重视问题，重视目标，重视结果，深入拆除安全事业薄弱环节，开展安全讨论，系统梳理和总结全年安全事业，为明年集体安全事业会议做准备，为安全事业打下坚实的基础。

要加强煤质管理，严格掌握煤质控制细节，坚决杜绝煤质事故。 要组织实施，完成年度目标任务，结合当前存在的首要问题和矛盾，理顺解体，统筹兼顾，精益求精，不折不扣地切实执行。 必须统一协调，重视事业联系，提前规划2021年的积分事业。 我们应该采取越来越多的措施清理债务，迅速行动，加强清理债务的措施，创新思想，改进做法，提高效果。

自主标杆领域一流、自我加压、自主标杆领域内的优秀单位和内部单位，充分利用精益管理、大体情况、“一案一表”等管理工具，找出差距，迅速弥补短板、优势、弱点。 要加强与山西焦炭各业务口的密切联系，全面提高公司的管理水平。 要通过标杆管理，结合新炼焦煤建设的“七大模式”，推进人员素质的提高，表明新的责任，采取新的措施，实现新的突破，以扎实的业绩体现新炼焦煤建设“七大模式”的责任

集团副司长以上领导、各部室负责人、各部门单位及直属单位负责人、山煤国际董事会秘书、常驻分行负责人、煤炭分行、贸易分行小组成员参加了会议。

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