“还在学华为 只会更加迷茫”

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[我强调一下

立法权高于行政权，制定政策的权力在于董事会、主管规章和监督的人力资源部门、主管人员的干部部门。 】

负责企业人力资源政策和制度系统化和专业化建设的干部部门制在人力资源政策法规框架下，主要负责政策法规与业务部门现实情况的结合，具体管理执行者，最终使政策达到预期的效果，满足差异化的实际诉求。 】

所以，人力资源和干部制度要帮助主管进行合理客观的评价。 随着业务的迅速发展，我们需要不断建立和更新多种标准。 人事部必须从管理规则的角度考虑，通常干部部必须从管理者的角度考虑。 为了赢得这场战斗，任何一个方面都必须真正进行管理。 】

整个系统的定位是，企业找英雄找领导，鼓励员工收钱。 道德操守委员会负责缺点，审计部门负责坏人坏事。 】

【总干部部由企业全体管理的coe。

必须对包括所有干部、专家、员工在内的不同业务、不同对象进行比较，以进行政策运用的差异化匹配。 】

【企业常规规则的框架和做法由人事部管理，规则的适用和改编由常规干部部管理。 】

人事部还必须管理人事的专业支持，如判断支持、员工招聘、全员学习、快速发展等】

【人力资源系统从动力中心变成服务支持中心。 人力资源改革首先强调进军战场。 人力资源的价值在于了解业务，做业务助理，越来越多的想法适应业务。

三权分立，公司领导直接管理干部和人才，不再二皮操作。 人事系统和干部系统是支撑机构，不是权力机构，而是从权力中心向服务中心转移。 要知道为谁服务，为谁服务，首先要知道为谁服务。 谁是最好的hr？ 李云龙的助手赵刚和李云龙合作得很好，学会了了解战争，最终比李云龙崛起得更早。 】

人事部认真反省，将体力资源团队和全体人员深入到业务中，学习理解。 】