“苏果超市最新动态”

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图2。 水果购物广场

1996年，苏果以750万元人民币从批发走向零售时，南京本地人对此并不熟悉。 对人们来说，江苏水果食品企业的名字比苏果大得多。 苏果社长马嘉良当时只有一个想法。 他一定要把苏果打造成超级品牌！

之后，苏果在超市领域是后来者，但令人惊讶的是事实。 自从南京大本营北竹山开了第一家直营店以来，马家良带领他的马家军投身开店热潮。 马嘉良知道，对后来者来说，只有在短时间内降低规模，形成链条，才能站稳脚跟。

但是，早期粗放的快速发展模式，也给新成立的企业品牌带来了危机。 因为开店太快，服务质量下降，商品管理跟不上，客户不满意。 媒体也毫不客气地批评报道。 马嘉良看到这种情况深感痛心。 1998年8月，苏果一方面关注服务质量，另一方面利用苏果30家连锁店的机会，在媒体上发布了“请原谅过去达不到的地方”的道歉广告，消除了许多不适，恢复了人民的信任和支持。

在直销和加入的双轮驱动下，苏果企业品牌迅速崛起。 截至1999年，江苏、安徽、湖北、河南、山东共有350多家门店。 对当时的普通人来说，几乎一夜之间，这个红白门、绿色苹果标志的苏果超市传遍了苏皖的城镇。 开架、自购、商品齐全，与过去流传下来的杂货店鲜明对应。 苏果没有假货。 请放心。 这句话铭刻在苏果的企业品牌上，成为对老百姓的郑重承诺。

从1999年到2006年，在马家良的领导下，苏果克服了各种外部困难，获得了区域主导的快速发展、多业态合作、基地战术、农村市场开拓、直销、二轮驱动等五大快速发展战术，取得了卓越的快速发展，并有自己的特色，经过实际的连锁

并积极推进样式创新、营销创新、管理创新、激励机制等创新快速发展措施。 弘扬公司文化，使公司快速发展展现出繁荣活力和无限活力。 并且创造了业界唯一的苏果模式，引起了政府、媒体、业界的关注。

《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《农民日报》、《大公报》、《央视信息联播》等重量级媒体和频道从不同层面解读报道了苏果模式，进行了200余篇报道。 国务院总理温家宝为开拓农村市场做出了贡献，三次指示他访问苏果，宣传苏果的经验。

企业品牌升华和外资展开激烈斗争，高举民族商业的旗帜

如果说马家良创造的商业模式奠定了企业品牌快速发展的基础，那么这一时期与外资的激烈对抗就是苏果企业品牌的盛大加冕。

沃尔玛、家乐福、莲花、puls matt、欧尚、欧倍德、乐科多、美加马、好又多、香港、黄埔等世界零售巨头在2004年12月11日世贸开幕前几年进入南京，成为第一轮的战术阵容。

马嘉良的警惕和关注得益于外资享有的超国民待遇。 他认为超市是民生产业，关系到人民的衣食住行。 不能容忍海外超市掌握市场。 但是，当时由于国外超市来势汹汹，国内超市在与这些国外超市的对抗中相继倒下，充满了狼来了的叹息。

从沃尔玛鸡蛋、家乐福大米到欧洲色拉油，外国投资者经常利用超低价格的不公平竞争引起关注，但他们面临着来自苏果的正面反击，这种反击越来越形成对比。 敏感商品不会低于同行竞争对手，同类商品一定会维持市场竞争力。 随着十大蜂巢阵包围大卖场等战术的实施，苏果已经巩固了半壁江山。

在南京超市领域血腥的岁月里，苏果付出了巨大的代价，但结果客户看到了当地超市的实力和勇气，得到了领域和同行竞争对手的尊重。

而苏果理事长马家良作为抵御外资的最后一道防线，最终聚集了千万只宠物，创造了传说。 苏果的企业品牌价值和影响取得了前所未有的巨大进步。

2008年金融危机后，零售业经历了寒冬，但苏果非但没有衰退，反而努力加强公司内部改革，经营理念以费用诉求为中心，从经营渠道转向商品经营，门店质量开始提高。

今年，苏果被中国工商联授予“改革开放30年有效公司”称号。 马嘉良本人也在改革开放30年被选为勋功公司家。 对当时超市企业品牌众多的江苏超市领域来说，这是一种独特的荣誉。

但随着互联网的迅速发展和电子商务的兴起，实体店受到冲击，苏果不得不再次迎接挑战。 回归零售业的本质，成为普通人身边不可缺少的朋友，成为了公司唯一的选择。 马嘉良认为，超市零售已经过了屠宰的时代。 现在需要回归零售的本质，经营我们的店铺和顾客，以良好的体验留住我们的顾客。

目前，苏果迅速发展便民服务，调整商品结构，优化业务组合，建立直采基地，加上苏果超市最新动态强食品安全监管。 另外，苏果不忘履行社会责任，积极参与汶川抗震救灾、防雪、抗击非典、希望小学、养老院的捐赠，支持农民处理积压食品问题。

从2004年的9.87亿到去年的亿，不到十年，苏果企业的品牌价值增长了十倍以上。

如果有一天苏果不开门的话，我觉得很没有安全感。 我们的生活早就和苏果血脉相通的苏果老客户这么说了。

金碑、银碑不如老百姓的口碑。 这是对苏果企业品牌最大的认同和表彰。

加盟介绍

苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。 江苏水果食品总公司。 “苏果”一词取自“苏”“国”两个词。 2004年6月，华润控股集团持有苏果85%的股份。 经过23年的努力，截至年底，苏果店总数达到1800家，主要覆盖苏皖，员工总数4万人，年销售规模275亿元(不包括批发)。 苏果超市多年来在中国同领域排名第一。 年，“苏果”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标。

多年来，苏果超市先后加盟了5种快速发展战术，即区域快速发展战术、多业态协同战术、农村市场快速发展战术、直接双轮驱动战术，确立了快速发展战术。 公司取得了非凡的快速发展，走上了有自己特色、符合当地实际的全国性连锁经营快速发展的道路。 并积极推进建立业态、建立市场营销、建立管理、建立激励机制等建立和快速发展措施。 弘扬公司文化，使公司快速发展展现出繁荣和无限活力。 人为本，“让员工过上好生活”，是苏果超市“员工关系导向”公司文化与时俱进的鲜明表现。

2007年和2006年，商务部和中华全国供销合作总公司在江苏召开现场会议，总结宣传苏果的经验。 年5月23日，全国供销合作总公司党组书记、董事会主任王霞视察苏果超市。 作为中国零售业的典型例子，“苏果模式”成为经济学、零售业和南京大学教育科研人员关注和研究的对象，多所高校的学生也将苏果作为参与实习基地和社会实践的合格平台。

2004年，苏果超市开设了自己的单一物流中心:苏果马群物流配送中心。 中心占地260多亩，使用先进的物流技术，软硬件环境在国内公司专属物流中占有一席之地。 目前年配送能力超过100亿元。 年末，苏果在淮安建设的第二物流中心全面开业。 该中心占地400亩，目的是使用先进的技术和管理，为苏果未来规模的快速发展提供更加完善的战术支持。 苏果在南京麒麟门开设3万平方米小型物流，设计配送能力24亿元。 以全渠道环境下的零售业务为要点，以新闻化为支撑，构建具有现代物流理念的大型物流系统。

作为当地零售业的龙头公司，苏果超市的健康快速发展得到了政府和社会的充分认同。 1999年以来，苏果连续几年被评为“江苏省优秀公司”。 2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位2004年，苏果被授予“中国商业公司”。 2005年，苏果ceo马家良获得“中国零售业十大风云人物”称号。 2006年，苏果被授予“中国零售业地域明星公司”。 2007年，苏果超市获得“中国零售业十大优秀特许经营企业品牌”。 2008年，“苏果”企业品牌和首席执行官马家良获得中国商业联合会“中国商业服务业改革开放30周年功绩奖”。 2009年，董事长马家良获得“中国合作经济年度人物评委会特别奖”。 年，苏果超市被中国连锁加盟协会评为“年度最迷恋员工的企业”。 年，马家良董事长被授予“中国公司加入世贸组织10年后有影响力的人物”称号。 年，第十四届中国连锁加盟协会暨中国零售峰会向苏果董事长马家良中国连锁领域颁发了“卓越成功奖”。 马嘉良成为中国连锁领域连续第三次获得这一荣誉的商业公司家。 年4月，马家良董事长被华润集团授予“朱友兰奖”。 11月

开创改革、变革、快速发展、艰苦奋斗的新局面。 2019年，苏果超市多次在“顾客思维”的引导下，加快向网络模式的转变，开拓创新，提升内涵，推进精益管理，调整零供给关系，弘扬员工文化，为加强战术定位而不懈努力。 加入苏果超市是一个很好的企业品牌。 如果您想知道详细的电话号码和入场费条件，请留言如下！