“益田集团最新动态”

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宁静益田集团最近投资5000万成立了新的子企业，被称为深圳益田商业投资有限企业，从事酒店管理和商业综合体管理服务。

据《中国房地产报》记者介绍，拥有近400亿元总资产、行业内中小房企的伊田集团拥有100多家间接外资控股公司，在旅游业务、智慧房地产、文教等方面布局众多。 从一线房企到最后信托，是他们的项目运营伙伴，为他们提供融资渠道。

这种布局的首要原因是为上市做铺垫。 但是，自年伊田集团掌舵希望上市以来，9年过去了，其分期发售计划仍未实现。

运营也有动荡:信达证券公告称，年上半年，益田集团营业收入6.83亿元，净利润-6.49亿元，为3年来首次出现负增长。

这种情况对于有意创建“中国第一旅游公司”的益田集团来说，已经无法忍受了。

北京的东二环，多年沉寂的国盛中心，最近“活着”。 购物中心的外墙上写着“我是郭盛。 可以清楚地看到“再见”这个字。

自年益田集团从信达资产开始接管部分项目所有权以来，国盛中心的重组已经悄然进行了三年。 截至今年5月，项目招商中心开业典礼，工程进度再次出现在大众视野中。 据官网消息，益田集团业务筹备组近日正式进入项目，完成了项目定位和投资计划。

这个商业综合体的建筑面积近60万平方米，最初是2008年北京奥运会的配套项目。 因财产纠纷关闭11年。 所有权变更后，伊田集团和信达资产共同开发。

益田集团没有明确这次股份合作的具体比例。 但信达资产初步竞争性谈判邀请文件显示，拟转让项目10%-35%的股权，由小股东整体交易。 根据当时对项目的整体评价，伊田集团的成交价格约为15.6-54.5亿元。 这确实是一笔很大的投资。 年，益田集团整体营业收入仅为1亿元。

对处于转型期的益田集团来说，大规模收购国盛中心似乎并不意外。 年，益田集团董事长吴群力提出3~5年内让中国落地100多个商业项目的计划。 目前，中国只有25个商业地产正在开放或准备中，这非常不同。 北京、益田集团现在项目很少。 除了两个住宅项目和一个酒店项目外，新的国盛中心是离开深圳后一线城市的首个商业综合体试点项目。

吴群力是理想主义的体育老师，他不想局限于住宅不动产。 他公开定义了他的两次变革:第一次是2002年从住宅开发向复合房地产转型，致力于商业房地产开发。 二是年制定了旅游业务、智慧房地产、文化产业快速发展战术，构建了综合城市运营平台。

投资商务和旅游直接体现在伊田的筹资目标上。 例如，在提出剥离商业地产板块时，益田集团成立了旅游业务集团，并发布了益田假日广场系列ip。 益田集团金融板块成立于年，设立深圳前海益田金融控股有限企业，耗资3亿元，提供理财、商业保理、融资租赁等服务。

年，益田也加入了中生基金，持有1%的股份。 这家基金企业“天生拥有金汤匙”，聚集万科、凯撒、前海金科等众多股东

如此巨大的子公司局面来源于吴群力此前的上市梦。 登陆资本市场意味着获得越来越多的资金，布局更大的项目，迎接更好更快的发展。

年，益田集团提出了商业地产集团上市3-5年计划。 年，吴群力再次公开了益田集团分拆上市的愿望。 “希望未来10年各板块成熟后再分批发售。 第一推动力是旅游业”

根据吴群力当时透露的时间表，旅游业将在未来三年登陆资本市场。 但是现在节点已经过去了，益田旅游商务板的发售计划还没有完成。

据益田集团官网介绍，目前，全集团旅游业务板块形成了假日广场系列、假日世界系列、假日步行街系列、益田假日等6条产品线，覆盖深沪京长、西安、贵阳等二线城市。

轻资产管理输出模式也使益田更容易进入任何地方。 例如今年上半年，位于广州中轴线的信达金茂广场项目引进益田商务进行运营管理，成为益田进军广州的第一个商展。 在与华策集团达成战术合作后，益田一气之下在深圳和珠海部署了4个轻资产项目。

在扩张的道路上，两次大型abs融资申请成功，成为益田旅游业务板块的亮点。 年末，36亿元企业债务申请失败后，益田以深圳益田假日广场有限企业为目标，53亿元规模的abs申请获得深圳证券交易所批准，成为深圳房地产圈第一家商业地产。 资产证券化项目今年8月，集团以深圳益田假日广场为目标，通过深圳证益田集团最新的动态券交易所发行了规模为68亿元的abs融资。

据担任其abs融资经理的信达证券介绍，截至2019年，深圳益田假日广场营业收入依次为4.96亿元、5.3亿元、6.06亿元。 净利润依次为1.34亿元、7300万元、1.64亿元。 截至年6月底，深圳益田假日广场总资产为亿元，净资产为亿元。

相对于益田集团整体的收益规模，该房地产目标对集团的收益贡献了三成以上。

中国区首席经济学家柏文喜表示，上述abs融资成功发行，为益田集团置换过高的价格融资奠定了基础。 “益田连续发行2笔大额abs融资，是为了置换以往信托机构和私募机构等发行的高额资金，此类资金不适用于旅游商业房地产，进入运营阶段后，需要低价长时间更换资金。” 他对中国房地产记者表示:“由于目标房地产现金流状况良好，发放的abs融资规模足够大。 否则，取代相关信托融资和民间投资的商业模式很难成立”。

但是，如果以目前的业绩作为检查布局的成果基准，就不容易证明益田集团踩了节奏。

据信达证券介绍，从年到2019年，益田集团的营业收入依次为亿元、亿元、亿元，净利润依次为2.66亿元、4.40亿元、3.55亿元。 今年上半年，集团营业收入6.83亿元，净利润由正转负，表现为-6.49亿元。

集团的销售额也在逐年萎缩。 亿智库数据显示，年-2019年益田集团销售额分别为50亿元、71.0亿元、39.5亿元、29.5亿元、亿元，在目前top200房企中位居垫底。

比起涉足新兴赛道的敏捷，益田集团的房地产板块面临着快速发展的束缚，通过两个“神盘”可见一斑。 集团大本营深圳，面对已经进入土地存量市场的深圳，旧改是益田集团储蓄的首要途径，当地被誉为“深圳史上最难搞旧改项目”的木龙社区城娱乐益田13年，终于于今年3月正式开工， 位于深圳蛇口的半岛城邦项目，益田与合作对象就项目权利的争议历时十余年，合同纠纷至今仍未解决。

在利润水平停滞不前的这几年，“多元化”选择的益田集团失去了与房地产领域“黄金时代”的接触点。

苦于没有上市平台，益田集团用自己独特的方法撬动了多项目开发。 除了比较有效的abs融资外，信托融资、“卖子”回血等手段暂时成为了重要的资金来源。 建设了银行、中信信托、中铁信托、信达资产等金融机构构建了多样化的合作形式。

过程中，益田集团abs融资经理和作为分销商运作的信达资产已经磨合多年，除年外共同操作棋盘“烂尾楼”国盛中心。 年末，信达资产与益田集团成立有限合伙公司，前者出资15亿元，投入位于深圳大鹏新区的旧改制项目。

中信托也在益田的项目开发中担任“前锋”。 益田集团联合远洋集团收购北京两个住宅项目，都是中信信托“打头阵”。 两个项目分别是村旧改社区项目檀州家和北京绿岛置业，首先由中信信托和益田集团设立项目新投资企业入局。 此后一个月，通过中信信托退出、远洋地产上传等形式，实现了项目企业控制权的变更。

在上述收购中，信托发挥着融资渠道的作用。 根据《中信信诚——益田集团融资贷款专项理财计划》，益田集团将上述檀州家三期“溪水雅地”项目，以及北京绿岛置业所持“亚澜湾”项目未来的销售还款，作为向中信信托提供的还款来源。

柏文喜表示，益田集团之所以能够吸引一线房企和信托机构合作，一是建设了几个标杆性的商业购物中心，可以以此为ip在较好的地区获得土地，以商业房地产的名义寻求部分配套住宅用地，前期的商业预

另一方面，两个abs融资在一定程度上为集团杠杆式扩张提供了条件。 “abs可以将实际形成现金流的房地产进行资本融资，用作股东资本金，并继续投入其他项目。 益田集团安排了许多项目，部分资本金由现有现金流项目的abs兑现。 ”。 柏文喜对记者说。

据益信托网报道，近年来益田集团通过中铁信托、东莞信托等机构至少发行了5次信托融资，规模共计12.24亿元，产品期从1年期到2年期不等，最高收益率在6.8%到11%之间。

2019年7月发行的振兴6号长春益田枫露集合资金信托计划是其中规模最大的，发行规模为5亿元，最高收益率为10.5%，用于支付益田枫露项目的工程款和后续资金周转。

值得一提的是，位于长春高新技术产业开发区的益田枫露项目，是目前益田集团在当地所剩无几的工程。 由于中途开发被搁置多年，一度出现被澳洲地产接管的消息，2019年益田集团打出“蛰居重新出发”的推广字，与益田枫露住宅项目配套的益田假日广场在长春亮相。

益田集团在长春地位的“岌岌可危”，来源于众多“卖地”的动向——益田硅谷新城二期地块被天力地产接管，益田锦湖大路项目后续地块被融资收购，益田净月瓦萨小城镇地块被大力扶持。

实际上，在一路增资的过程中，迫于资金回收而申诉，集团也摆脱了部分重资产的“负担”。 据企业调查，近两年来，益田左手新增投资公司6家，右手撤出投资公司11家。 集团销售阵营包括位于深圳市光明中心区的三井银包工厂城市更新项目的20%的股权，交付给“深圳旧改大王”佳兆业。 广西华通高速公路45%的股份转让给招商局。 位于长春的自营收益田福朋喜来登酒店将转型为融通创等。

目前，许多销售动作似乎已成为益田关键的“回血”手段。 诚信证评报告显示，益田集团全年近40亿元收入中，15.7亿元来自土地收益权转让利润，占近4成。

为了证明其变革道路上没有“踏空”，“多元化”益田集团更需要自主造血。

年3月21日，由中国房地产协会和中国房地产判断中心共同主办的中国房地产开发公司500强判断结果发布会在北京隆重举行。 深圳一日集团有限企业因其突出的综合实力，被中国房地产协会和中国房地产判断中心共同评为年度中国房地产开发公司100强。

全国6个地区的战术布局，将引领城市综合经营的新蓝图

益田集团成立于1996年。 经过2002年和2002年两次巨大的快速发展变化，成功从单一的区域房地产开发企业发展为集旅游业务、新兴产业、智慧房地产、文化、医疗卫生、金融服务于一体的综合性城市运营商。 致力于构建“中国旅游商务标杆公司”、“中国智慧房地产龙头公司”、“中国新兴产业平台新模式”。

益田集团积极布局中国核心经济圈，进入中国一线城市行列。 以深、北京、上海为核心，在长春、西安、桂阳、桂林、黄山、张家界等地开发了高质量标杆项目，构建了华南、华北、华东、东北、西北、西南一体化的国家战术布局。 其多元化经营满足了一城(一镇)生产、生活、旅游的所有要素，构建了涵盖0~80岁整个生命周期的特色生态系统。 计划在全国范围内建设具有中国特色的小城镇标杆，让铸树惠田为社会快速发展做出贡献。

资料来源:益田集团

文化体验商业快速发展模式，创造新的旅游商业模式

益田集团从2002年开始进行全国业务战术布局。 通过轻重资产结合多元化的快速发展模式，创新建设伊田四条具有独特商业特色的商业产品线的“新零售、新体验、新生活”三个新概念，创造“文化旅游体验业务”的快速发展模式。

经过多年的精心规划，益田的商业地产之路更加专业成熟。 在深圳、东莞、xi等经济发达的二线城市，如益田假日广场、益田假日世界、益田喜来登酒店、益田威斯汀酒店等，设立了多个商业标杆。 其中，年宝安益田假日全球开盘当天投资率100%，开创了商业地产快速发展的新速度。

目前益田旅游商业布局的重要方向是扩大名山和著名旅游目的地的布局，包括开放的桂林阳朔益田西街、张家界大庸古城和黄山屯溪老街。

年2月9日，深圳某假日广场资产支持专项计划成功出台，发行规模1亿元，是深圳证券交易所首次最大的商业房地产资产证券化项目。 标志着益田商业集团首次向全国资本市场公开，树立了全国商业abs的典范。

民营企业品牌跨境整合，建立智能房地产领先优势

秉承国际人居创新理念，以深圳半岛城邦、大云城邦、共和城邦、长春硅谷新城等为代表，伊田集团为百万级以上大型社区做出了贡献。 领导城市生活的人居新模式。 作为益田市州部的代表，益田大云市州项目是益田集团打造的旗舰“特色小镇”，是神湾地区首家住宅、公寓、别墅、商业、酒店、小学、幼儿园、子宫子俱乐部、早教中心、养老中心等自有品牌。

资料来源:益田集团

国际视角南北合作，创新带动新兴产业建设

目前，“益田硅谷新城”项目正在深圳和长春开发。 以积极的国际视野，开创了“一城两创、三生四合”的新型工业快速发展理念。 依托“智慧城市”，以双创新孵化和产业运营为引擎，补充产业基金投资业务，加快创新孵化和创业向产业运营推进，延伸公司快速发展链条，构建完善的产业生态系统。 其中，长春益田硅谷新城成为吉林省独特的创新创业密集平台，一汽红旗汽车销售有限企业在年底成功上传，标志着益田硅谷新城的运营得到了政府、市场和公司的认同。 计划中的深圳益田硅谷新城也计划在引领全球科技创新的新硅谷建设自己。 最近主办了龙岗区委组织部(人才办公室)、龙岗区科技创新局主办的深圳孔雀项目展示交流大会，为深圳引进海外高层次人才队伍和人才创新快速发展提供了有力支持。

图3 :长春益田硅谷新城

未来，益田集团将重复“铸造精品，无限创新”的经营理念，将六大业务板块协调快速发展的经验特征积极应用于中国特色小城镇建设，以“精益求精”为用户带来越来越多的“美好体验” 企业将继续完成公司“为社会服务，公司和顾客利益最大化”的使命，为实现成为“质量生活领导者”的战术目标而不懈努力