“山东激活国企快速发展新动能实现国有资产保值增值”

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在国有资产结构矛盾突出、盈利能力差的不利条件下，山东利用体制改革激活了新的快速发展势头，实现了国有资产保值增值。

年一季度，山东能源新矿集团华恒矿业连续5年亏损后，迎来了第一个盈利季节。 矿长孙长军算账:年一季度精煤价格低于年(每吨)，但每年亏损1亿美元，证明了通过改革，我们员工的活力受到了激励。

为了在价格下跌的同时获利，孙长军提到的改革是该矿今年推行的自我管理机构。 正如土地承包挨家挨户一样，在管理价格、业务任务等指标的投标中，胜者为各矿的承包商。 矿山国有产权不变，承包人有雇佣、管理和分配的自主权。 如果一年内运营出色，投标人和管理团队可以获得矿山总利润的一半。

“设立个人家里后，其实就是为自己打工。 和以前的大锅饭性质不同，会给员工更多的动力。 他们做自己的案子时，他做得很好。 ”。 华恒矿业独立运营的负责人张清霖告诉记者。 自主经营使华恒矿业每吨煤炭价格下降100元以上，但生产效率提高了近两倍。

在这次改革中，整个新矿集团的52家子公司进行了独立管理，“统一管理”变成了“分散管理”。 一季度，集团不仅结束了持续两年半的亏损，还赚了130多亿元。 山东新矿集团董事长张若祥表示，“在管理高层领导、管理高层指标、管理责任评估方面，必须释放哪些(剩下的)？ 只有解放了，才能释放热情，释放活力。”

除了新矿集团内部的自主经营外，在山东这个国企改革中，25家国企实行了高管合同制管理，58家公司试行了混合全制改革，管理省内公司负责人的工资，并根据市场进行了大致不同的分配。 提前完成混改的烟台冰轮集团，职工出资持股比例为48%。 烟台冰轮股份有限公司企业党委副书记董大文表示:“员工改制为公司股东，公司快速发展活力明显增强。 经过近十年的重组，冰轮集团的营业收入增长了20倍，利润增长了31倍。 ”。

截至目前，山东省发行了20多个文件、50多个配套制度，基本完成了国有公司改革的顶层设计。 体制改革开辟了新的快速发展势头。 今年一季度，山东省国有资产总额和利润总额分别达到80亿元和85亿元，分别增长27%和498%。

山东省国资委主任、党委书记张斌表示，在这一政策建设和制度体系建设中，山东走在全国前列，在接下来的事业中，应该说，如何切实执行这些政策，使其真正落地生根，有效。 (韦伯·徐启门正在航行)