“大班各行业的人教案及反思 各种各样的职业主题反思”

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一个产品总结了国王在自己成长过程中有些有用的做法。 当然，每个人的优势不同。 只有根据自己的优势，找到适合自己的做法，才能更快地成长！

网络领域的产品经理必须经常关注领域的动态，如产品设计、领域信息、政策动态、热点、大咖共享等。 每天对领域的新闻感兴趣会培养你的全球、领域的敏感度、分解和理解力。 当然，更重要的是，产品设计的基本能力也可以通过浏览大量的专业文案而迅速成长。

的趋势包括对产品所从事的垂直领域的持续关注和思考以及对大网络领域的动态关注 我们必须关注垂直领域的动态。 这是关系到产品未来快速发展战术的参考新闻，有利于产品快速发展规划。 在大领域备受瞩目的是给你持续创新的启发。 从目前的工作来看，可以提供产品规划的新思路。 在长期积累了丰富的领域知识之后，我们会潜移默化地改善你公司的产品结构，方便你已经进入其他不同的产品领域。

至少应该每天花一定的时间了解领域的最新新闻，每天保持热度。 工作之外，让你的思维与文案的逻辑一致，在领域内旋转。 虽然并不一定意味着马上就会获得灵感，但是积累起来会大大提高综合能力。 有很多获得新闻的方法。 例如各大网络媒体网站、wechatwechat官方账户、同行共享等。

大家都是产品经理，网络，虎嗅网，百度百家，钛媒体，36

微信官方账号有很多。 很多情况下，有与媒体对应的微信官方账户。 此外，还有几点。 例如，大牛的个人微信官方账号，往往在媒体发布的文案下有微信官方账号。 请关注你认为自己写得好的人，以备不时之需。

优秀的产品，唯一的方法就是先模仿！ 不是模仿复制优秀产品的交互逻辑和ui设计，而是学习背后的业务逻辑、产品架构逻辑等所有相关内容。 产品看产品经理背后的设计思路，知道为什么。 不像普通顾客那样只看表面。

快速提高新产品产品能力的方法是在市场上研究优秀的产品设计案例。 你是怎么研究出优秀产品的？ 分为ui设计分解、交互逻辑分解、产品业务体系结构分解三个方面。

ui设计的分解很好理解，就是分解产品的接口设计。 包括产品的设计与配色、页面复印布局、按钮样式、设计样式、热门设计趋势的分解。 ui界面是视觉表现层，也是决定顾客体验的第一个门户。 分析领域内优秀产品的设计风格，有助于产品和设计双方掌握整体设计风格，顺应设计潮流，创造良好的界面体验。

交互逻辑分解侧重于交互操作和风格设计的分解。 例如，可以是多级导航、侧滑菜单栏、滑动悬停导航栏、交互式动画等。 交互设计是客户体验的第二大门户，也是最重要的。 客户产品的易用性取决于其交互设计。 ui设计是面子，交互设计是内涵。 没有内涵，无论多漂亮的脸，客户最终都会离开。

优秀的产品已经被许多优秀的交互和产品经理打磨过，并被许多客户测试过。 他们的相互作用设计值得研究。 随着新产品的迅速发展，需要积累他们的交互风格设计的例子，并应用到自己的产品设计中。 更重要的是理解交互设计的核心。 符合客户心理操作的期望。 在我们没有创新能力的情况下，模仿优秀的产品就足够了

产品的业务体系结构分解经常发生在业务层面。 产品的商业分解需要充分理解产品背后的商业思维。 优秀的产品如何通过产品配置自己的核心业务，如何在核心业务中整合和扩展其他业务，如何结合产品的功能规划业务运营，优秀的产品版本的迭代逻辑是什么，可以从产品中分解出来。 当然，这些分解也需要深厚的基础。 有时，需要全面拆解一个产品的app、网页、微信微信官方账户等。 为了完全了解产品的业务架构。 最难分解的是这一层。

不同种类的产品和服务可以提供不同的分解例子。 产品维度分为app和web，业务维度分为社会交流产品、综合产品(许多复杂的业务架构)、数据观察产品、工具产品等多种。 电子市场前50名可以选择优秀产品，必须是综合排名，不包括排名的产品。 基本上，bat和国内互联网企业的新产品开始销售。

社会交往类: qq、微信、联系人、陌生人、qq空之间、海外产品、线路等。 尽可能看国外的产品设计。

工具:互联网金融、jd.com商城、滴滴旅行

综合类:支付宝( Alipay )、手机淘宝(都是航母产品，产品业务结构多而复杂)。

分解不同类别的优秀产品时，以及培养对不同商业产品的认识，都是了解领域的一种形式。 重要的是分解要从浅到深，最好是跟踪分解，以便更好地理解优秀产品的“成长”。

产品经理是一个对综合能力要求很高的岗位。 要成为真正优秀的产品，需要付出超出想象的努力！ 但是，需要一步一步积累足迹！ 不仅需要熟悉领域，还需要广泛涉猎不同的学科，丰富自己的产品感觉。

成功的产品设计、研发、宣传和迭代，必须涵盖产品思维、运营思维、战术思维、设计、心理学、管理学等一系列学科。 最重要的是，任何科学的最高深度都必须与哲学相通，所以也必须看哲学。 个人建议:哲学有助于改进产品模式，改变固有思维。

无论是从涉猎不同学科，提高目前产品的专业能力，还是从长期个人人生的快速发展和边界的提高，都有很好的方法。 所以，养成在业余时间看书的好习惯。 多次读书，不一定是每天。 工作的话很多交际是不可避免的，所以更重要的是内心的重复，忙了就抽空多看书，不要多次无视力量，他可以改变世界。

所以，如果你有成为优秀产品人的理想，或者必须追求改变世界产品的话，以下学科你必须涉猎。

心理学:设计心理学、社会心理学、信息表现心理学、人格心理学、美学概论

管理学:战略思维，杰克·韦尔奇自传，精益公司:高效能组织规模化创新

运营思维:从零开始走运营、网络运营之路

好书很多，好习性是多次必要的，但“应该涉猎，看往事的耳朵”。

4 :参加领域培训、在线沙龙、讲座

大企业的产品一般只负责单一的小业务板块，创业企业的产品可以负责完美的产品，但缺乏系统化的培训。 因为系统总结和反思需要很长时间，所以很少进行系统、科学的总结和反思。 能做的就是局部和阶段性的总结。 而且初级产品的专业能力还不够强，总结和反思能力还处于形成阶段，所以此时利用外部力量和机会进行系统化工作方法论的学习和整理，可以达到工作的一半效果。

产品相关领域的培训很多，很多都是系统化的课程，对于新晋产品来说，在学习中，给你一系列的做法论，系统化的商业方法和思路，很有指导意义。 综合能力再强，就容易举“一反三”为己，形成自己的产品实践论。

线上沙龙和讲座主要是提供与领域牛人交流的平台，形式不同，有比较产品专业性强的沙龙，也有互联网产品共享的讲座。 线下活动经常去，与优秀的思想碰撞，远胜于“闭门造车”。 线上实战训练效果强于线上训练，毕竟人与人的信息表达，需要面对面碰撞火花。 线下的另一大利益是，认知领域的资源，都是互联网领域的东西，可能对以后换工作有帮助！

领域培训:人人都是产品经理下的产品经理训练营、产品总监修炼之道、首席执行官训练营。 腾讯的公开课也有在线培训课程，这些资源可以使用。

线下沙龙和讲座: b12层的线下活动很多，现在集中在杭州地区。

可以参加不同层次的产品培训课程。 新晋能力强的这些课程可以参加。 个人去过起点学院的三门课。 每次都在盈利。 万物都是为了走出去，形成多交流、多思考、系统化的商业方法和思维模式！

产品最重要的习性是自己工作反省，试着总结产品的做法论。 前面所有的学习和积累都是铺垫，最后要变成自己的，让自己进步得更快，只有自己总结。 总结是一个综合提升的过程，不仅仅是反思工作、发现问题、改正问题的过程，更是对自己总结能力和反思能力的重新提升。

总结是指反省，所有的东西都再次在你脑海中度过。 产品思维中最重要的是反思思维，了解个人思维的局限性是反思的根本。 网络领域重视“唯快不破”、“小步快跑、快速迭代、反复试验”，产品需要良好的总结和反思能力，能够及时准确地做出决策。 那么，如何在工作中培养这种能力，怎么做呢？

文章写得不好是令人头疼的事件。 万事开头难。 只要读几次，后面就会有很多书和复印件。 得到很多复印件。 很多新媒体平台上的产品人总结了自己工作中的各种问题和处理方案，并形成了文案供他人学习。 这都是一个过程，等开得轻一点就好了。

总结工作，

每周或各项目阶段，做个人工作总结。 反思自己在阶段性产品工作中的不足，既是产品设计和迭代方面的反思，也是项目管理上的总结。 总结出现的问题，提出可能的处理方案，下次要么不解决问题，要么实践处理方案。

一个完善的项目计划实施后，必须做一次再生总结。 一个项目周期后，一定会有项目的表演。 此时，需要重新总结。 结果通过分析前段产品工作中的问题，总结经验，可以提高对现有产品的控制能力，对后段的工作也有借鉴意义。

最后，将所有的复印件进行分类整理。 “许多伟大作家的作品都是平常的手稿的集合”，当然只是个笑话。 但是，要成为伟大的产品人，不是为了总结、保留和出名自己的复制品，而是为了在写作的过程中重新思考。 或者在积累了一定的副本之后，可以运营微信的公共平台。 这样，也许可以写下自己的经历和思考。 外部鞭策有助于养成文案总结的习性。

最后写作:习性慢慢养成，多次见效。 经验都是别人的，运用总结才是自己的！ 公司的产品之路怎么走，由你自己决定！