“如何了解一个领域的最新动态”

本篇文章3851字，读完约10分钟

了解领域无疑是制造产品前的重要一步。 因此，作者与我们分享了四个理解领域的做法，希望对你有所帮助。

无论在什么岗位上，对一个领域的了解，都是我们顺利落地项目，取得成果的必要条件，也是发现和正确决定所有机会的基本前提。

如果不了解自己的领域，就不容易全面了解领域内的顾客和商家的行为，也不容易找到重要的机会，发现内在的各方面的诉求。 因为没有考虑核心问题和作用的核心好处，所以做项目很容易失败。 领域越多越复杂。

我也有经验( k m: nk )。

在6年以上的员工中，该项目包括酒店、长期租赁、驾驶和培训、旅游业4个领域。 另外，刚创业的时候，可以勉强追加一个知识，建立收费的行业。

回顾我的经历，除了自己重复学习之外，我想我只要知道一个领域，就见过水面的一切。 即使知道这个领域，我的认识还不成熟，以前也是这样。

领域=“了解整个链条的上下游伙伴关系”和“领域内所有环节的优势链条(特别是隐性优势)”

要了解一个领域，除了上下游领域之间的合作关系(例如从电商产品的生产到销售到售后服务，这只是表面事件)外，领域的各个环节都有特别值得关注的优势链条，这比合作关系更重要，尤其是隐藏了

上下游的合作关系常常很容易理解，有时容易到可以站在旁观者的角度去了解7788。 了解合作也是了解领域最重要的部分。

但是，光靠注意、肤浅的采访和调查是不太能理解优势链的。

另一方面，如果你不了解优势链，不考虑优势链的作用优势，你的工作就会有严重的风险。

如果不能照顾到他们的好处，即使不是重要的角色，也会对我们的项目造成很大的阻力，或者无法推进。

这个时候我们也遇到了不清楚的人，思考了为什么看起来不错的项目不能进行下去，试着从自己的产品中找出了原因。 但是最终产品变得完美了，不能按也不能按，我自己也不知道是哪里出了问题。

例如:

几年前，我们做酒店的时候，企业比较了单体酒店和公寓酒店(从几十套到几十套分散的公寓以酒店的形式销售，但不一定有酒店的资质)，电子门锁和相应的pms管理系统， 代码发布后，房间就可以使用了。 进一步扩充这个系统，也有助于酒店老板理清账目，充分了解自己的经营状况。

但推了一会儿，员工发现单身酒店和公寓的经理们对这一套不感兴趣。 即使合作利用率也很差。 他们用普通密码离开客户，关闭电子门锁的网络功能，试图更换门锁。

员工一问，对因体验差、不稳定、失败多等原因无法采用产品的产品批评很多。

如果我们很了解这个领域，我们卖好的产品，好的工具，每笔交易的清晰记录，甚至上千美元，意味着需要缴纳越来越多的税，完全公开所有者的账户或者让所有者了解所有收入，

要理解某个领域最新的动态产品经理的理论，在功能上看起来可能不错，但处理了分布式公寓的入住和退房问题、酒店的pms管理系统(本来可以使用笔记本和笔)、业主管理的诉求。

但是考虑到优势链，你会发现这个产品至少是比较了一个酒店的所有者和管理者，不是好产品。 产品符合他们的痛点，但相对于实际经济效益，哪个产品最多只能说是“痒点”。

同样，景区餐饮、邮轮项目不在线。 这不是工具本身的问题，也是好处的问题。

我们能做什么来了解“真正的”一个领域的所有层面？

我用以下三首歌指导我的工作。

我们在做其他动作之前，需要自学建立基本的认识。 有很多手段。 利用领域论坛、信息、采访、互联网首先建立对领域的基本了解，会让我们以后接触的人不那么外行，至少和自己用语言。

2 .进军前线

离前线越远，我们得到的领域的相关情况越扭曲，失去的重要细节越多，我们真的越难理解一个领域。

越远越需要去前线，但去前线比做办公室要难得多，所以大部分人都知道。 很难做。

但这是最重要的。 因此，无论是管理行为上的要求，管理风格上的鼓励，还是自主的自我要求，都应该鼓励自己团队的同学定期上一线，动脚，经常说话。 很快你就会发现你比其他同事在决定效率和机会发现方面做得更好。

除去注意者的立场，应该深入到第一线。 在这个事件中，您可以寻找组织内领域的专家，让老师入门，或者用所有您能想到的方法去认知圈的人。 访问顾客，参加领域首脑会议，参加。

我知道一点领域实用的妙招

不要盲目交流，每次深入一线信息表达学习之前，都要搞好信息表达的提高，提前思考了解它们，保证每次信息表达的准确高效。

请更加开放的信息表达，鼓励大家积极地对你说话。 不是所有你应该知道的你想的。

许多新闻在建立足够的相互信任之前是得不到的。 必须长期保持耐心，刺穿，认真认识一个领域和其中的人们。

如果有一定的认识，当然，和行内的人相比，你永远是外行。 只有抛弃固有的认识，抛弃刻板的印象，虚心求教，才能使自己接近真实。

领域日新月异，只有持续保持领域的接触，掌握领域的最新变化，才能了解领域目前的现状。

了解领域的优势链，在实际项目中如何评价？

认真研究自己项目中可能包含的角色的好处是否能满足他们的好处的需要。 此时，不能像把某个角色单纯看成“酒店”，而是看成“酒店所有者”、“酒店店长”、“酒店前台”一样，把某个角色看成一个整体。

如果当前方案不能满足特定角色的需要，则需要进行评估。 能满足所有的剧本吗？ 如果有的话，一切皆大欢喜，调整方案以免自己的项目被几个节点干扰。

2 .如果都不满意，应通过推进合作伙伴的高层(满足监管等高层的优势需求)建立机制，保证项目的推进

但是，越来越多的情况下，有些节点会损害整体利益，但隐藏在水中难以监管，因此，在这种情况下，通过向节点的上级提供充分的利益，防止这些事件的发生，彻底打破这些人的利益可能性，让他的上级在内部进行监管。

3 .无论如何，如果不能满足他们的好处需要，就必须研究如何调整，项目是否继续进行

如果连拥有更高决策权限的高层的需求都不能满足，或者我们要处理的问题不是他们关心的，没有更高层的作用。 那么，必须充分考虑是否进行必要的项目调整。 因为这样的项目最终无法推进，无法大规模落地实施。

充分了解领域的合作关系和优势链，有助于充分了解领域存在的问题。 另外，在选择要处理的问题时，要充分了解各方的实际优势需求，确保项目在前期调查阶段充分论证项目的优势和阻力，避免因损害利益而导致的项目失败。 我们可以选择正确的方向制造事件，选择做法制造事件。

最后进入大纲的脑图，让大家快速浏览。

作者: adam； 产品专家

本文由@adam撰写，所有人都是产品经理，未经作者许可禁止转载。

前几天，x姐姐告诉我转行在医疗器械领域做文件管理。 想想x姐姐。 毕业后一直在银行、房地产、服装、汽车、纺织领域工作。 任何事业都不能长久，也是基层事业。

我也很佩服x姐姐。 她从职业生涯的过程——领域跳到了另一个领域，但还不知道自己适合什么样的工作。 换领域，换工作，是试错的过程，最好找到适合自己的。

姐姐在进公司的时候问了我一个问题。 有快速了解新领域的方法吗？ 理解的领域，在与人的交流中可以更有说服力。 在任何岗位上，优秀的商业知识都能在别人面前获得越来越多的发言权。

寻找可以下载的“域报告”。很多领域的报道都收钱，但有几个网站提供免费的演示。 以下是我经常访问报道的网站，我想大部分都知道。

艾瑞 com

分析数据

联合召集奥运会，

搜索这些网站通常可以找到，除非你所在的领域太偏。 设置专门的文件夹来下载这些演示文稿、放置和收集域报告。当然，也可以使用每个搜索引擎。 搜索“xx领域报告”“xx趋势”“xx市场解体”，有时会带来意想不到的成果。

这些不同长度的领域报告包括商业模式、产业链关系、顾客属性、市场份额等。 他们帮助你快速了解整个领域的很多新闻，对新人有帮助。

通过听专家讲座，可以了解这个领域的一线动态

通过以上两种方法，我们收集到了差不多相同的新闻，但是如何转化为自己的知识呢？

关于这一点，我和j进行了深入的讨论。 作为售前人员，j经常对大公司和同事进行产品方面的培训。

训练前j做好了充分的准备。 用他的话来说，恐怕顾客和同行不能回答相关的问题。 他吸收知识有两种小做法:自问自答和与人交流。

1 .自问自答是对知识的初步整理。 他通过思考问题，可以回答很多零散的知识点的目的地。

对于有点主观的错误和有点不理解的问题。 这些问题都要记录下来。 排列问题和答案。 一旦你把认识变成了复制品，你就会形成另一种认识。 这个认识和你知道的感觉有点不同。

与核心部门的员工交朋友，用问题和他们的信息表达，让你获得一线行业的新闻、一线新闻、核心业务。

输入一点qq群和微信群，有问题就问大家。 有时群里有名人。 让他们回答你的问题，记录什么样的答案和新的想法，继续形成副本，让自己更冷静地思考，记在脑海里。

在我们学习的过程中，美好的记忆胜过破碎的复制品。 我们需要反复浏览和记忆。

很多人说为什么我不会写。 不了解领域，不了解公司。 最终的原因是你没有积累，你没有浏览几次。

北大的一个哥们不会写论文，但幸运的是听了师傅旁边老师的话，在未名湖好好学习。 他住在季羡林先生的旁边，然后问季羡林先生。 “老师，我不会写论文。 季羡林先生回答说:“多喝水会尿尿。”

随着你积累越来越多的公司素养，你的专业信息自然会增加，这些都是相通的。

山河几次落下，操作只是等待时机。 别笑龙林还很窄，敢和鲲鹏一起夺海。 那么，夺取海洋需要什么？ 突然变成了帅气的事业型男人，变成了少龙，怎么能和鲲鹏一起夺海呢？ 如果有新事业的成果，我会尽快和你分享。