“某发电厂优秀事迹纪实 4000字”

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在中国石油天然气集团企业2006年的职工会议上，* *电厂再次被授予中国石油天然气集团企业一级公司和文明机构的称号。 消息传来时，看到集团企业网站前等待已久的盛会的罗店员工非常兴奋。 大家争相在这样先进和谐有前途的群体中工作，感到愉快和自豪。 他们还高兴地看到，过去一年中面临日益严峻的商业形势和极其艰巨的生产任务的努力终于有了回报。

回顾2005年，全厂广大干部群众勇敢地面对挑战，克服困难，求实，艰苦奋斗，为生产经营、安全管理、文明单位建设取得丰硕成果付出了心血和汗水。

为了确保“安全年”目标的实现，2005年，罗昌开始了设备整改工作。 从2月4日到4月22日，米甸人放弃了春节假期和星期六的休息时间，投入到紧张的“装备重新改造，80天的战争”中。 80天来，缅甸人在“安全是灵魂，维修质量是生命线”的思想指导下，完成了3780个小维修工程，处理了#3炉制粉系统的爆炸和#2机组#11瓦振动问题。 更换和改造了#4发变组保护、#3机组闸门、50万升压站闸门和4个锅筒水位保护和测量系统，彻底处理了建厂以来橡胶球系统影响机组安全经济运行的技术难题，橡胶球回收率达到98%以上。 #2机组维修过程中，增加了“泵转子”的检查项目，发现和消除了7大风险，避免了损坏第一设备。

为了确保小维修质量，罗昌制定并实施了一系列考核措施，对机械、电力、窑炉、热、运五大分企业及分企业领导分别实施了“零停”保证金制度考核。

开展质量跟踪“质量再鉴定”和w分、h分签字制度，w分6337分，h分1530分

职工票制度共发放了电一票二票、热一票二票等9种1587张职工票。 设备改造工作的实施为后续夏季高峰工作提供了保障，为三天前完成82.7亿千瓦发电任务奠定了坚实的基础。

2005年，暑假工作高峰期，罗昌全力应对繁重的工作，打了一场漂亮的硬仗。 6月1日至9月10日，全厂累计发电量达到26.3亿千瓦时，创7月4日2940万千瓦时投产以来的最高日发电量。 6月份全厂发电量达到10000千瓦，7月份达到10000千瓦，连续创下罗厂历史最高月发电量的新高。

为了顺利完成夏季高峰发电任务，罗昌因未雨绸缪，于4月底完成了4台机组的连续小修工作，对升压站互联网相关设备进行了健康“体检”，确保了电力输出大动脉的安全。 在夏季高峰期，制定并实施了包括组织措施、技术措施和管理措施以及《迎峰度夏季考核办法》在内的夏季高峰期业务计划。 全厂齐心协力抵制高温和炎热，竭尽全力提高发电用煤，不遗余力地保证机组输出功率。 运行人员按照调度发布的有功功率曲线进行仔细操作和调整，在保证机组充分稳定发电的前提下，尽可能多地实现过量发电。

由于组织力量雄厚，成绩显著，2005年，在安徽电网100天的劳动竞赛中，罗昌获得第二名(二等奖)，一、二号机获得一等奖

2005年是集团企业的“安全年”。 围绕“集团企业一号文件”的“落实责任、夯实基础”主题，罗昌多次“抓大放小、小防大、大防微”的事业大体上使用了“标杆、针对、比较”的事业方法。 继续安全判断和整改，实施安全教育标准化行动计划，编写《* *电厂安全基础教育手册》和《外来人员安全教育电视电影》，修订职工票“三类人”培训教材，采用网上安全知识竞赛等形式，开展多元化安全教育，

《**电厂检修现场控制差错违章对照表》、《**电厂重大危险源安全技术检查表》、《重大危险源技术监控检查表》、《设备清洁从业人员单》持续编制“工作人员单差错控制”、“操作差错控制”、“缺陷管理差错控制”活动 《多经、物流作业措施控制单》和0103010在集团企业系统首次编制实施，比较有效地控制了人身伤害和误操作事故的发生。 2005年，4个机组全部在互联网上连续运行100天以上。

员工的素质、集中力、向心力决定了公司快速发展的潜力。 2005年，罗昌认真实施“质量工程”和人才强企战术，结合生产、基础设施和市场拓展的需求，从提高员工技能水平、职业道德和旺盛人气入手，努力实践“人才强企”。

举办年度培训班50余期，参加岗位技能培训和岗位培训约7000人，培训率为85.5%。 在此基础上，全厂举行了群众性的岗位技能大赛，共有927人参加了45个岗位(项目)的大赛。 10名中层干部参加了为期两天的加强快速发展培训。 在集团企业举办的技能大赛中有多人获奖。

良好的职业道德是员工“质量工程”的重要组成部分。 2005年，罗厂2004年完全利用集团企业所有集体荣誉的美好教育机会，大获荣誉，在全厂员工中掀起了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”的教育热潮。 以“感动罗店——我的2004”和“同爱罗力”为主题的随笔相继发售，是以随笔为基础进行的

洛厂先进的教育活动自始至终以取得实效为立足点，实现先进的教育活动，建立“四好”领导班子，完成规定动作，创新自由动作，密切结合公司生产经营实际，着力建立长效机制。

这些措施，先进的教育活动得到各级领导的充分肯定，也充分体现了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。 在各种困难和艰巨的任务面前，党员突击队旗现场随处可见，马达党支部组织了32名党员和入党积极分子，在一周的时间里，从早上4:30到上午8:30在机组低负荷期间进行了冷水塔的清理疏通工作。

电气分场30名党员和职工在三期工地开展了先进的教育主题实践活动，圆满完成了三期工程开工仪式的输电任务。

燃料场机组负荷高，煤质潮热时，组织党员和工作人员日夜对设备进行巡视、检查和操作，清理设备上的煤炭粘结、煤炭堵塞。

房地产企业党员树立的“学徐虎报修箱”，3个月完成维修项目200多个。

2005年5月，罗厂深入贯彻集团企业党风廉政推进教育月活动视频会议精神，以“筑洛电防腐体系、树廉洁工作新风”为中心，从“读、看、听、说、征、宣、赛、写”8个方面入手，推进党风廉政推进教育月活动。

活动开展期间，罗厂强调了一个要点:抓好对公司中层以上党员领导干部的党风廉政教育；

引出两个竞赛:积极准备安徽分企业组织的党风廉政建设知识竞赛和全厂性党风廉政知识竞赛

办四个招聘:在全厂范围内开展廉政格言、警句、理念、漫画招聘活动

活动自始至终与公司中心工作、集团企业纪检监察要点、共产党员先进性教育、工厂事务公开和制度建设密切结合，取得了明显成效。

党风推进教育月活动的成功开展，不仅在全厂营造了浓厚的“全人思廉、全人保廉、全人促廉”的氛围，而且得到了集团企业和安徽分企业的认可，在集团企业党风廉政推进教育月活动的总结表彰会上，洛厂获得了先进单位的称号。

成立节约型公司建立员工领导小组，通过有效的措施和先进科学的管理，推动了节约型公司员工的建立。 另一方面，保障机组长周期安全稳定运行，杜绝“非停机”事故，实现最本质的节约。

另一方面，加强考核、管理，定期召开经济分解会和优化运行分解会，在员工中大力提倡节约意识，比较有效地跑、出、滴、漏现象得到控制，使全厂节能降耗效果显著。 三是节约型公司建设5年计划和机组长周期运行、优化运行评价方法、非生产用能管理方法也相继出台。

随着三期扩张的深入，铸造“节约型”精品工程的理念自始至终紧紧勾结，为机组投产后实现最大限度的“复合型”节约创造了前提条件。

为了使标准供电煤耗成为一流指标，罗厂开发投入了4台机组中最佳的运行管理系统，使机组的实际运行情况始终接近最佳运行曲线。

开展了不同负荷、不同重叠度的机组门调节试验，全面优化了机组门调节控制。

对4台机组的冷凝器橡胶球系统成功进行了技术改造，确保了橡胶球系统的投入率和球收率在95%以上，各运行参数如真空、端差等处于良好水平。

分别进行了锅炉投入三层粉的最大负荷能力试验和运行，优化了吹灰系统的试验和运行等。 这些措施，大大降低了4台机组的发电煤耗，#3、#4机组分别获得集团企业2005年度标准供电煤耗一流指标称号。

由于全厂机组供电煤耗、厂用电量、补水率等指标均位于集团企业先进行列，洛厂作为建立节约型公司的先进典型，在建设集团企业节约型公司的视频电话会议上进行了经验交流。

为了全面完成效益指标，罗厂层通过压力传播，为电量谋利益，为管理谋利益。 在确保迎峰度夏季和迎峰度冬季电量“永不流失”的前提下，电力需求形势急剧崩溃时，有关部门将于9月21日起执行发电量任务倒排公告，每日在工厂办公自动化系统发布日发电量、欠发电量或超发电量、累计不足发电量等。

积极开展值发电量大赛，实现“千瓦必胜”

加大各项费用管理，通过经济性配套决策系统实现发电价格货币化管理，提高运行管理和运行价格拆解，开展发电价格战考核、制粉消费竞争等途径，全面把握上半年亏损极为严峻的经营形势下，集团企业、安徽分企业出台的盈利指标

宝剑的刀尖会被磨掉。 全厂员工通过一年不懈的努力和奋斗，确保全面完成生产经营指标、三个文明建设协调快速发展，在全国火力发电大机组()大赛4台机组获奖后，被中国电力公司联合会授予全国电力领域优秀公司称号。 良好的企业网上形象也为罗厂三期工程获得国家发改委批准提供了有力支撑，目前三期2×机组建设工程已经进入全面施工阶段，重建一座罗河电厂的梦想将在两年内实现。