“竞品如何比较 怎么明确竞品”

本篇文章2130字，读完约5分钟

选择不同产品侧的要点，排列在优质分解大纲上。 所有的点都不能通过空来推测，但必须找出实际的结果。 一得到新闻就能得到，也不能编造。

如果要进行自己的推测，如绘制竞争产品的布局图等，则需要决定推测、推测的根据是什么等。

上面的是b端产品的竞争分解副本。 上面列举了很多指标。 现实中可能无法得到对方的指标，但需要想尽一切办法得到尽可能多的指标，得到尽可能多的指标。

在竞争产品分解的最后，不要简单地分解竞争产品，而应该得出自己的结论。 因为简单地分解竞争产品，“评论竞争产品”，最后不能抱怨，也没有任何意义，所以从一开始就提到了将竞争产品分解为目的地。

最后的分解结论也可以根据自己的分解目的进行总结。 摘要维通常可以从以下方面开始:

通常，在调查竞争产品时，我们应该很熟悉。 我们自己研究竞争产品的背景是什么？ 目标是什么？ 最终目标是什么？ 我们必须搞清楚这些问题。 无目的的研究是“流氓行为”。

2 .竞争产品的选择大致如下

一般来说，我们会发现多个竞争产品。 应该如何取舍呢？ 通常根据竞争产品的分解目的进行选择。

在产品策划初期或进入某个行业之前，需要了解市场的整体情况，并向市场了解那些玩家、产业链是什么。

所以，通常我们知道各种各样的竞争产品。 而且，我们知道产业链上、中、下游的头所代表的所有竞争产品。 虽然不需要太详细地知道，但是要弄清楚各喷头的产品是什么，定位是什么，特征是什么，两者的比较点是什么，然后选择典型的竞争产品进行分解。

通常，在选择产品时，应该可以选择和自己的战术方向大致相似，或者同样是领域领导者，或者业务前景广阔、游戏性新奇、总是创新者或领导者的产品作为竞争产品进行拆解。

总结一下吧。 当我们从中吸取教训的时候，我们现有的产品已经上线了，有了一定的市场状况。

那时根据学习的目的，选择有代表性的竞品。 例如，要修改接口，必须选择区域内的接口和交互都很好的产品。 当然，头脑产品通常是精选的。 因为头的产品在各方面都处于领先地位。

学习参考时，没有必要知道自己领域的产品。 通过页面的交互式分解、视觉拆分或商业模式分解，您可以看到跨行业的产品并从中获得灵感。

领域监测阶段:一方面要监测新的市场动态和新的新闻，另一方面需要监测现有产品的变化。 在这种情况下，选择产业链上、中、下游的产品进行监测。 特别是与自己产品直接或间接竞争的产品，必须受到密切监视。

总之，要根据分解的目的，有选择地选择有竞争力的产品。

根据上述分解维和做法，有选择地进行分解。

通常分解宏观因素，包括领域的快速发展，分解微观因素，包括稍微具体一点的竞争产品、竞争产品的各个维度、业绩指标，将各个指标从企业维度、产品维度、运营维度分解深入。

组织以上分析，总结各产品的优缺点明确自己想做什么，计划布局自己的产品开发战略。

以上是针对b端产品整体，整理竞争产品分解方法和步骤的方法。

实际上，在竞争产品的分解中，很多人都应用了在线模板。 但是任何事件都有两面性。 如果您是新手产品经理，可以应用模板进行分解。 在线模板的示例包括这些维，然后自己应用这些维以生成自己的竞争对手的分解报告。

如果是存放在领域多年的产品，其实竞争产品的分解不需要使用模板，越来越多的情况下是根据竞争产品的实际诉求进行分解。 但是在竞争产品的分解过程中，我们应该始终记住以下四点。

竞争产品的分解目的可能是业务需要，也可能是你想提高这方面的能力，但一定要决定自己的目的，开始分解。 否则，就像“无头苍蝇”一样，分解成水帐，最终毫无意义。

2 )不同的参加者对竞争产品的分解粒度不一定不同

对产品的内部团队:通常，竞争产品的分解需要非常精细，从宏观到微观，从功能到性能，所有的维度指标都要尽量分解。 详细了解竞争产品很重要

针对运营团队:尽量强调竞争产品新奇鲜明的优势，结合运营团队的运营方法，从运营和市场战略的层面分解竞争产品，最后向运营团队提出建议。

对于管理团队:侧重于宏观战术和战术水平，分析竞争产品进行的活动并引入功能逻辑。 在解体的最后，我们必须提出自己的意见，为我们企业的下一个产品做计划。 建议和理由

对于r&d团队来说，越来越多的从性能维度分解和整理功能和技术，通过“比较法”等方法强调了竞争产品的几个技术特征，并对技术团队提出了相应的建议。

竞争产品的分解报告是一个非常耗时的过程，很难量化输出结果。

大企业有专门的研究小组和竞赛小组。对于中小企业来说，不同的工作场所有不同的观点，所以竞争产品解体的维度是

我们根据企业可以投入的资源(包括时间、人力等)和需要分解的目的，综合取舍一点指标，不需要的维和步骤可以省略。

例如，调查每个竞争品的注册方法时，不关注竞争品的宏观性指标，直接调查其注册方法即可。

不同的企业，每个团队都有自己的合作习性和新闻传播方法。

竞争品分解报告书可以是电子表格，也可以是海报、ppt、word文件等，只要能够有效地向参加者传达自己的结论即可，根据报告书的写法不同，好处也不相同。

因此值得注意的是，新闻能否有效传播，而不是选择特定的形式转录报告。

这篇文章是@两只猫的爸爸原创投稿的，所有人都是产品经理，未经作者许可禁止转载。