“下载真耶稣教会生命之光 你是我生命之光”

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2007年11月5日，黄鹏被选为山东省第15大优秀青年公司之家。

上任时，华电国际发电有限企业的领导一直在他耳边说:“十里泉电厂的改革发展很快，一步步取得了很大的成果，在全国电力领域一直处于领先地位。 希望班子成员调整充实后，带领全厂干部职工团结合作，更加艰苦，取得新成绩。 ”。

面对企业领导的迫切委托，黄鹏感到不安，强调2007年是十里泉电厂快速发展历史上最困难、最具挑战性的一年，十里泉电厂是创立30年的老厂，经营形势严峻，改革压力较大。

从华电国际电力企业安全监督管理部主任到十里泉电厂厂长，黄鹏迅速完成了角色转换。

打开窗户

十里泉电厂位于枣庄，是年发电量超过70亿千瓦的大型超高压火力发电厂。 她有着引以为荣的过去:建厂以来，先后获得“全国文明单位”、“全国“五一”劳动奖”等省级以上荣誉称号80余项。 她得到党、国家和社会各界的关心和支持，几个党和国家领导人来到十里泉电厂视察领导工作。

辉煌的过去不仅给十里泉电厂的领导带来了自豪，也带来了沉重的压力。 十里泉电厂作为老电厂，面临着老公司的“通病”:人员臃肿、机组能耗高、效率低、经济效益整体下降。

如何成为一个好的领导者？ 黄金不怕火炼，清晰的思维在奔腾的热情之下流淌。 黄鹏和领导集团在认真研究公司快速发展的基础上，提出了“稳步前进、创新快速发展”的商业构想。

2007年1月19日上任，从2月5日到7日熟悉了三天。 黄鹏在早会上说:“知责尽职”、“凡事有章可循，凡事有监督，凡事有根据”、“今天的事件做得好，昨天的事件做得好，明天的事件计划好，后天的事件计划好，

是不是工厂的管理顺序混乱了？ 你责任不明确吗？ 在广泛调查和论证的基础上，黄鹏调整了经营管理流程，形成了管理、运营、维护、燃料、物流和多种经营六个模块。 从团队成员到中层干部，都应该承担起自己的责任，让公司有序运行。 “六大模块”打破了分工种和专业的狭窄边界，强调资源整合与共享，强调团队合作，提高了整体作战能力，实现了实务职能的转变。

特别令人钦佩的是，黄鹏创造性地设立了监督监察办公室，监督检查各职能部门履行职责的情况，制定严格的考核标准和实施细则，改变了公司不按规定工作、一次也不重复执行的情况。 结果，全体员工的执行力突然提高了。 该方法得到华电国际总部的高度赞同，并在全系统进行宣传。

反映出员工食堂的伙食不好。 黄鹏知道后，他去食堂和员工一起吃饭，边吃边聊，知道越来越多的情况。 然后，他召集相关人员开会，在食堂合同中引入竞争机制，两家企业参加投标，处理公关问题

两者一起做是最好的。 全体员工的价值观和公司改革的迅速发展产生了强烈的“共鸣”和“共鸣”。 2007年第四季度，为了确保年度任务的完成，全年掀起了“第四季度全员动员决战”的活动热潮。 大家各发挥大局感和责任感，“爱我做和谐美丽的十电”，专注商务，求快速发展，营造促进和谐的良好氛围。 2007年12月18日，该公司提前13天完成了全年发电任务。

对十里泉发电站说:“你做了什么？ 有一句名言“。 这句看似平淡但令人惊讶的话来自黄鹏精心设计的大讨论。

他在工厂网站“路南珍珠网”上说:“我对你做的事件不感兴趣。 你做了什么？ ”。

帖子发布后不到一周，将有300多名员工与帖子自由对话。 通过一个小故事，黄鹏给员工带来了冲击。 这是对所有员工的深刻影响，让大家扪心自问，深刻反省。 工人们对他们的工作有了全新的了解，他们也看到了黄鹏的独创性。

受“你做了什么”的影响，员工的热情像长喷泉一样，长时间持续喷火。

2007年4月29日凌晨2点，燃油企业质检人员柴银顿在翻斗车将煤炭装满煤炭送煤机的瞬间，救出了两个扒渣少年。

工厂的ups坏了。 制造商被邀请后，制造商说一定会更换。 但是，工厂内的骨干技术团队并没有说“那就改变吧”，而是仔细调查了原因后发现保险可能坏了，换了新保险彻底处理问题，不仅不影响就业，还节约了费用。

黄鹏感动地说:“所有的政策都倾向前线。” 过去，在贫穷的家庭里，女人总是给丈夫留下美味的食物。 因为她们不得不依赖丈夫做繁重的困难工作。 一线工人是公司的“丈夫”。 只有重视一线工人的积极性，工厂才能繁荣发达。

因此，工厂设有“杰出贡献奖”，这在工厂中是前所未有的。 不久，生产部一线特殊工人邵鹏获得了这项荣誉，个人获得了3000元的奖励。 由于设备老化，机组进口辅助程序控制系统经常导致机组跳闸。 经过数百次实验和实践，邵局

一位管理者感叹说，黄厂长来了以后带来了不同以往的思想和方法，为公司的高速发展注入了新的加速度。

在山东省十大优秀青年公司家评选中，评委对黄鹏作了如下评价。 “他在公司改革的快速发展中，不断创新经营理念和经营思路，创造性地开展工作，为建立“资源节约型、环境友好”的公司做出了卓越的贡献。 ”

评论很中肯。 截至2007年11月。 十里泉电厂预计完成亿千瓦小时，全年完成亿千瓦小时，发电量初承包任务为亿千瓦小时，比承包任务增加4.53亿千瓦小时。

这显然是令人满意的结果。 12月7日，黄鹏在领导干部民主生活会上表示，今年以来，我们“在稳定中提高，在创新中快速发展”，公司和谐、稳定，全厂风生水起，人和大家干劲十足。 具体来说就是“必须打开窗户，扔石头，结出果实”。 什么是“窗户”？ 理念和观念。 什么是“石头”？ 是措施、方案和政策的出台，打破原有习性。 我们的最终目标是创造“结果”。 的“果”就是我们要使公司和员工的利益最大化。

现在勤奋的汗水变成了甜蜜的果实。 “今年的电费和电费工作做得很好。 枣庄薛城区张范电厂2007年完成替代4180万千瓦小时发电量的替代发电工作，与张范电厂达成三年来替代发电的初步意向，成为华电国际对外替代发电的初创公司，为工厂带来近400万元的利润。 ”。 黄鹏的骄傲溢于言表。

在燃油运行部的王冬梅眼里，黄鹏是个爱算账、会算账的厂长，“他的落脚点是精细化管理，起点是每笔钱怎么花”。 在火力发电厂，燃料价格占总价格的70%。 在开展燃料管理年活动中，黄鹏建议用山西煤炭块代替地方煤炭块，每吨可节约50元。 时间一长，这笔钱的金额也变得惊人。

这不过是一个小果实，黄鹏的思想走得更远。 他表示，发电公司在向社会提供高质量清洁能源的同时，又是能源消耗和污染排放的大户，是节能减排工作的重要行业，对能否顺利完成“十一五”规划纲要明确的节能减排约束性指标起着重要的作用。

黄鹏深思。 《中国发电公司管理》杂志在2007年第12期，对十里泉电厂进行了深入的节能减排工作，积极履行社会责任，开展了绿色经营的理论文案“节能减排双赢选择”。 他建议从建立节能管理体系、开展科技创新、建立责任追究机制、鼓励“旧利报废”四个方面入手，实现节能减排和公司效益并重。

节能减排工作关系到公司的可持续快速发展关系到公司的形象安全。 节能已成为十里泉电厂的中心工作，节能取得了惊人的成绩，2007年上半年，十里泉电厂第一运行控制参数的耗差优于去年同期，节约标准煤1230吨。 2007年上半年，焚烧秸秆约4万吨。 目前，十里泉电厂粉煤灰综合利用率达到100%。 在废水处理方面，目前电厂实现了污水零排放，污水回用率提高到100%，每年可节约350万吨水资源。

以黄鹏为中心的年轻领导班子还抓住国家“高压小”政策的有利时机，淘汰以下能耗高、效率低的机组，乘坐2台科技环保大单元，目前前期员工已经全面开展，并开始逐年运行。

关于公司取得的成绩，黄鹏强调，这是十里泉电厂全班员工和全体员工共同努力的结果。 公司是船，领导班子是帆，员工是船员，“钢班子”掌舵，“铁队”摇橹，大家“万众一心”，公司才能走向辉煌的彼岸。

窗户打开了，进来了一阵清新的空气体。 有责任，环保，绿色十里泉电厂日益高涨。

嘉宾名片:黄鹏，华电国际十里泉电厂厂长，41岁，清华大学热能工程硕士、高级工程师。 1987年7月加入职工，中国共产党员。 “先后获得山东电力工业局科技进步先进个体奖、中国电力科技奖三等奖、国家教育部科技进步重大贡献奖、华电集团安全生产特殊贡献奖、中国华电集团企业科技进步奖二等奖、“中国铝业杯”青年创新奖铜奖、文明山东功臣、山东省优秀青年公司家等称号。