“前 50 号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手”

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资料来源:深圳腾讯信息( id:)

对不起，你病了，不病的话就会死。 年6月24日，在丽江回程航班上，原亚图快客50号工作人员朱青田用手机打出2000多字，指出了亚图快客的内部问题。 下飞机后，他把这个复印件命名为“谈论本公司的疾病”，并张贴在了aauto facter的内部网上。

丽江过后，他觉得“企业大部分其实都很好”，但无法抑制对企业现状的担忧。 “我们的员工真的很难。 我们越爱这家企业，就越难。 ”。

年出生的aauto rapper企业，在以文字为内容和照片为载体的新闻时代冬眠，乘着短篇视频之风获得3亿dau，累计融资超过47亿美元。 去年年底的融资评估为286亿美元。 在短片江湖中，形成了带有颤音的两个坚强的结构。

年，朱蓝田第五年进入亚图快手。 从快速发展初期开始，他就担任了aauto express的开发负责人，朱兰田见证了企业快速发展的全过程。 年前，aauto rapper每周工作六天。 他一年中有10个晚上不在的时候需要熬夜。 然后他觉得“很忙”，但现在觉得“很累”。

一位亲近朱蓝田的人告诉“深网”，他的离职想法萌生，但被苏华挽留。 他职业生涯中最长的联系使他对这家企业的爱超过了他的不满。 最后，朱兰田接管了亚图快速杭州分企业的管理，离开了北京。

新闻不透明”、“企业人浮”、“像空降经理”、“业务暗斗”、“部门派系林立”。 朱蓝田在aauto faster内部网列举了自己总结的上述问题。

我已经做了五年的快手了。 最近和同事说话的话，我现在很忙。 以前也很忙。 我现在很忙。 我累了。 17年前，我每天从没这么累过，早上10晚，常年熬夜10晚。 个人问题暂且不谈。 让我们来看看企业疾病的根源。 为了便于阅读，我先抛出问题，然后尝试分解。

问题1 :员工一般不理解企业的战术和战略，对企业的工作也有很多疑问。 企业的很多员工认为我们所做的一切都不及顶尖。 因为他们不知道我们为什么要做，所以企业的人很浮。

消息灵通的问题已经成了定数。 举几个例子说明问题的大小。

1 .从企业目前的情况来看，可能很少有人知道我们的常规dau。 当然，还有我们的dau地域分布、单栏dau、直播量、广告量、电商、在我们领域的地位、与我们颤音相比的特点和劣势等。 很少有工作人员能理解这些消息。

2 .企业的战术方向是，根据我们的现状，我们做出了什么样的决定，背后的逻辑是什么？

2.1例如管理层已经意识到双银行产品上限不太高(背后有很多复杂的战术分析报告)，双银行产品必须逐渐转型为单银行产品。 这样大的战术转换员工还不清楚。

2.2比如二栏下的kol私域流量粘度太高，非常不利于我们保持客户的arpu值很高(现在直播的电子商务势头不错，但本质上是kol的私域流量太强，我们公域的短篇视频推送店效果不好) 必须重新调整今年的流量分布。 这个变化的员工不清楚。

2.3根据目前短片领域天花板的评价，预计顾客增长将减少，生态领域的快速发展和流动性大幅提高。 因此，对不断变化的员工来说，aauto更快地建立工业化还不清楚。

先说自上而下的新闻发布。 今年，我们开始要求“一次一层”。 我认为这个概念可以用于传输。

首先谈谈自下而上的新闻获取。 问答应该是自下而上提问的好地方。 但是现在很少有人问战术问题。 问答真是成了夸张群。 这种现象的原因将在后面叙述。

另外，对平台各种新闻访问权的旧控制还不够。 我们为了有力地推进平台从“权限管理”向“审计管理”的过渡，很多人想了解企业数据时，需要领导的批准。 只是想看看吗？ 短片播放器可以直播大数据、商业大数据、电商大数据、企业成长数据吗？ 老板级别有很多顾问，战术分解报告，战术讨论，新闻输入。 但是，对于热爱企业的普通员工来说，了解企业和领域的情况是非常罕见的。 管理正确，足以杀死95%热爱企业的人。

q2、我们企业很喜欢空降经理，他们中很少有人能更快地适应亚图并取得成果。

q3、企业工作很累，跨部门很累。 企业内有很多暗中竞争的业务部门，派系林立，让一线员工办案很累。

为了证明问题，我决定列出我知道的冰山一角。 提到的事件是片面的，但这是因为企业的新闻流通不畅，不能让员工完全了解一切。 从一级部门来说，徐鑫和大家拒绝接受对方，兵从音像和客人渗入对方业务，扎克从海外kt与袁竞争，陆枫和行政部从人力资源部的故事，到两座名山的推荐和万的总指导，再到最近陷入困境的生活， 第一部和第二部商业销售之间的竞争实在太多了。 过去一两年，苏华和萧艺不是有很多竞争吗？ 他们的竞争和17年前一样激烈吗？

我之所以把q2和q3放在一起，是因为我认为企业的氛围真的是“吃人的系统”。 q2的人才不能发挥本来的能力。 不仅面试不好，大体上是企业制度害死了这些本来就优秀的人才。 在这个企业中，为了推进事件的发展，有必要推测对方的想法，测定相关人员是否强大，以及能否补充资源。 一个空下降的人才马上就来了，他是一级部门的负责人，所以他为了推进事件，必然涉及其他一级部门的人，我该怎么和相关的人交往？ 还是我直接拜托上司，不惹其他不好相处的人生气？ 新人，刚到，能认识企业的一些身体。 当他最终结识相关人员时，他意识到很难把自己的心留在系统里。 当然，也可以看到企业在努力改变。 近年来中止cxo招募后，有一点能力的人发生了很多事件，但这次真的不够，根本原因还没有处理。 这家企业仍然是“食人企业”。 另外，我想问一下，微博、百祥等我认为很棒的老员工，是真的说不出来，还是我们下了空。

最后，我们来看看为什么“以前现在都很忙，现在也真的很累”。 因为我们太真心爱这家企业了，担心战术战略行不通，但连年度战术战略都不知道。 真好啊。 还是作为大兵工作吧。 但是今天刚做了手术安排，明天产品说手术重做不合理。 终于来了个大项目。 结果涉及到了所有的神明。 花了大半辈子前进。 最后的叹息结束了。 企业说业务调整项目被冻结了，对我们的员工来说真的很难。 我们越爱这家企业，就越难。 不要爱佛陀；为金钱做某事。 我和好事坏事有什么关系？ 我们不投入感情，就不会受到伤害。

说到这里，我必须再说一遍。 老板真的不知道企业的这些破事吗？ 我以前以为上司们知道但没有时间控制。 我想现在上司们可能不知道了。 东厂( hrbp )、西厂( pmo )、经济管理委员会可能真的是业主们向企业了解的所有新闻的输入。 不处理企业内部的问题，就不怎么创新。 我坦白地说，你病了，如果你不那样做就会死。

说了这么多坏事，其实大部分企业都比较好。 去年，我们的业务逆向增长，除了颤音外，还进一步打开了短片的局面。 今年的工业化不容易，但已经有所改善。 单专栏和双专栏在公共域和私有域之间重新分配流量的战略已经开始，一切都充满了未知和积极的一面。 我们逐渐改变了以前的许多问题，包括内耗严重的商业化(刘新华时代)、整理分裂的海外国家、统一主控产品等。 其实可以让员工了解我们的情况和接下来的战术战略。 我想我们不会那么慌张。 我觉得对正在进行的事件越来越有热情和方向。

我说得太直接了。 如果你想对我说一边倒的话，我真正能得到的消息很有限。 请处理企业新闻的顺畅问题。 如果你要我帮忙处理问题的话，我没有医疗。 如果想和我私下谈谈的话，就说说你看到的问题吧。 如果你想和我私下谈谈，我真厚颜无耻。 一个月内不接受这个话题的私聊，也不想回复评论，只会不断歪曲话题。 我觉得是个热情的人。 连像我这样的人都累了，更不用说其他员工了。

年6月24日，写在从丽江回来的回程航班上

这个文案在Auto Rapper内网问答区发布后，评论区楼层越来越高，帖子迅速跃居排行榜首位，成为引起Auto Rapper全体员工讨论的热门话题。

aauto高级副总裁马宏斌将这个职位设定为“只有自己能看到”，但之后再次公布了职位。 被朱蓝田“点名”的中产阶级，在评论区将干戈变成玉帛，相互发表心声。 基层员工也发表了意见，开始在“神封”下关注企业的管理、文化和价值。

如果加上我的话，朱蓝田的帖子至少可以增加1000字。 aauto speeter的一名员工对“深网”说。 朱蓝田的细节问题击中了部分员工的痛点，但其实没有秘密。 员工没想到的是，首先明确说的不是外部媒体，而是自己企业的管理层。

几天后，aauto首席执行官苏华、cpo程萧艺、cto陈定佳亲自回应，评论区再次爆炸。