“乡镇最新软环境每月从业动态”

本篇文章2282字，读完约6分钟

高质量项目如雨后春笋般涌现，许多公司上传，资金大量涌入，人才济济。 作为我市唯一的城区，宁江与省市乃至全国的对话基础不断巩固。

诚然，“优越位置，宁江服务”的金字招牌已经成为宁江助航的引擎，作用越来越明显。 正如宁江软环境建设总体要求指出的，以创新为动力，处理突出问题为突破口，以群众满意、商家满意、公司满意为最高标准，在一两年内实现“服务大改善、零干扰建设、无障碍快速发展”

进入锦江环保新乡新能源有限企业日常生活垃圾解决控制室，总经理英和我们谈“宁江服务”和“宁江速度”:“雅达洪工业集中区是我们企业的“保姆”。 原项目用地预审、选址意见书、规划、环境判断等程序涉及行政审批的几个事项、员工跟踪服务、有效代理等，他们真的要做好工作。 ”。

宁江各乡镇、农机局工作人员深入乡镇，帮助农民完成了自己上门购买补贴的手续，减少了往返时间，节约了价格。 无论是“公司项目选址意见书”，还是农机补贴办理，还是“一站式”五星级“保姆服务”，都聚集在公司老板和大众嘴边满意的笑容。 在政府服乡镇最新的软环境月度动态服务建设中，宁江不仅善于“加法”，而且也注重“减法”。 为了进一步提高行政审批效率，宁江将推进行政审批制度改革，减少不必要的行政审批项目，优化行政审批程序。 稳步推进政府职责优化配置和整体整合，减少部门职能重叠，理顺职责关系，处理多政府、多头管理体制的“碎片化”问题。 特别是认真清理和全面落实招商引资、项目建设、公司减负等政策措施。 并积极进行对接工作，形成完善的政策执行体系。 在提高业务效率方面，所有审批事项都有确定的公开审批时限，必须在规定时限内完成，不得以任何理由和借口延期。 未在规定期限内完成的，确定规定的处罚措施并认真调查。

在深化软环境建设的基础上，全区形成了整体协调机制:领导填写表格详细信息，接到电话短邮件后补办零件，通过窗口电话预约……人性化措施和完整的辅助系统为服务公司和大众安装强大的“辅助器”，

宁江区全面推行了先听后做的责任制。 涉及两个以上部门的同一行政批准的若干事项必须指定主办部门。 申请人或招标公司只需要在一个窗口提交相应的申请材料，进行统一受理、统一审查、统一答复、统一认证。 对招商引资、民生建设、脱贫致富、振兴东北的积分项目，建立直通车制度，开通“绿色通道”，全程跟踪。 而且，要努力纠正“马虎、懒惰、分散、落后”，不处理“好门、好脸、不工作”等问题。 通过建立软环境建设互联网，加强推广和曝光，努力创造清新空气体和健康氛围

区领导进行一线调查和实践的广大党员干部齐心协力，克服困难，立即生效。 广大干部群众感受到了区委区政府的决心和力量。 确实，政治多面手，只有筑巢，才能引领金凤。 政府干部态度转变，项目、资金、人才可以层出不穷。 软环境是生产力，软环境会带来硬变化。 为了保证软环境建设的扎实成果，宁江各部门决心付诸实行，挺身而出。 区软环境建设领导小组牵头抓好全局，定期召开会议安排部署工作，研究处理软环境建设过程中存在的问题。 各区软环境建设办公室要逐一发挥功能作用，加强协调调度，推进分类指导。 各地区、各部门将整顿和改善软环境作为“龙头”工程，高度重视，全面管理自己的“责任行业”。 各部门、窗口部门之间担任各部门职务，加强联系，密切配合，逐步落实。 部门将开展有力有效的推广活动，完全利用电视、报纸、网络等媒体，广泛推进软环境建设的意义、政策和措施，及时报道公司和大众关心的热点问题。

自发热心服务、暖人心的军队精简和政府事务的管理开阔了投资者的心。 宁江，从区委、区政府领导到部门、乡镇、街道工作人员，每一个都是投资软环境、服务窗口、跨越式快速发展的最佳配角。 宁江在健康快速发展的道路上，努力营造“服务最好、政策最好、审批最简单、信誉最好、治安最好”的软环境。

3月14日至15日，高新技术产业开发区(新城)建设局组织辖区内的项目公司进行了施工程序和相关法律法规要点培训。 这是我局加强自主服务、高效服务、文明服务意识，创新服务方法，不断深化“配送服务”改革的又一举措。

培训会议网站

区建设局对投标管理办公室主任董沫若进行了现场培训

在两天的培训中，区建设局根据其职能和权限范围，对招标监督管理、工程施工合同备案、人防工程施工审查许可、施工许可、质量安全监督登记备案、竣工结算备案、工程竣工备案等程序和相关法律进行了全面培训。 培训对促进本辖区要点公司项目快速落地，保证3月底项目全面建设起到了很好的作用。

年，区建设局多次创新不放松，更彻底地“去中心化”、更有效地“管理化”、更好地“服务化”、行政审批减让建设软环境增资项目，多次“宽进”、“严出”、“开放、管理”

在简政放权的基础上，积极推进“网络政务服务”的实施。 以高新技术产业开发区(新城区)行政审批服务大厅为窗口，不断简化申请材料，减少不必要的证件，全面推进“一窗口受理申请、一平台审批、一互联网公开结果”。 根据审批流程和内部业务规范，分解业务职责，确定业务职责和关键业务时间节点，提高审批工作的规范性、科学性和比较有效性，实现审批“零超时”。

要点加强事后监管，认真落实“宽进”和“严出”。 该局以工程项目为出发点，比较建设单位的监管，加强施工现场检查频率，督促施工单位严格按照标准和技术要求实施行业，对不符合要求的及时纠正、不让步、不放松、关键环节和重大风险进行全面检查，以安全责任为己任，

以优化服务为重点，着力提高服务现代化水平，构建标杆政府服务。 认真落实第一批责任，通报第一批，限期完成制度，努力建设优越的软环境。