“团队管理思路（团队管理的七个重点）”

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很多职场人有这样的误解，认为领导就是管理者，只要下达命令，员工就必须遵守。 但是，实际上有很大的不同。 管理者是管理事务，领导是领导的心。

“”可以说管理者重视工作的效率，领导者关注长时间的效果。 对于在家工作的员工来说，管理者适合高效的协作，形成了规划、实施、检查、改进的管理周期。

在家工作时，团队的集中力对管理者非常重要。 要拥有稳定的团队结构，必须掌握这四个主要要素。

1 .人员:

人员是团队最核心、最重要的资源。 现在是大商业公司，没有一家公司依靠优秀的团队走到最后。 以马云的“十八罗汉”为例，阿里创业初期的启动资金，是团队成员一起聚集的，如果没有这样优秀的团队成员支撑，可以说就没有今天的阿里。 也有人选择后期离开，是社长级别的传奇人物。

人是执行工作的根本，团队的所有成员在团队构建中起着重要的作用。 无论团队是多是少，它都是重要的资源和核心力量，如果管理员无法确定这一点，就会面临管理困难。

要想团队健康高速发展，学会尊重，尊重每一个员工是每一个管理者必备的素质，也是理解团队的核心要素。

/ s2/2.目标:

从球队工作时的战斗力可以看出球队是否团结。 如果团队成员之间总是推卸责任、揣摩责任，没有一致的目标和动力，只会一败涂地，无法发挥最大的价值。

团队的目标是团队快速发展的路灯，也是成员快速发展的原动力。 目标确定的团队，成员的业务目标也更确定，目标越大，员工的快速成长空之间也越大。

管理者需要有长远的眼光看待问题，有较大的结构，和员工团结在一起，才有越来越多的可能性。 以目标为基准，以结果为导向，一定能成为一支凝聚力高、战斗力强的队伍。

3.权限:

在很多情况下，权限无论大小都有存在意义，作为管理者需要学习适度的放权，掌握规则，放矢。 管理者手中的权力是为了团队更好更快的发展，而不是滥用职权，承担着重要的责任，产生了不好的影响。

合理运用自己的权限是管理者必修的课程，你的决定会影响员工的工作态度、快速发展等因素，所以要仔细思考，对团队和团队分别负责。

管理者拥有的权限是团队赋予的同意和信任，也是团队赋予的责任。 如果管理员可以利用这些权限使成员受益，则赋予权限的重要意义。

4 .定位:

如果说人是团队的血肉，目标是团队的灵魂，那么定位就是团队最核心的骨骼。 虽然团队成员的性格和能力千差万别，但团队整体的定位一定不会改变。 大框架明确后，要根据员工相应的就业优势，合理分配就业岗位。

每个人的定位也必须准确，如果把不合适的人放在一个工作岗位上，团队工作时的联系就会变差，从而影响工作效率。

团队定位决定了团队快速发展的目标和工作副本，工作副本也决定了成员的定位，管理者如果能挖掘核心，自然就能从容应对。

1.抓住目标

综上所述，目标对团队的快速发展起着重要的作用。 管理的出发点是目标，团队目标不足，快速发展受阻，员工个人目标不明确，员工动力自然也不足。 如果团队没有建立合适的机制，如果员工自己思考和工作，这个团队肯定不会快速发展。

因此，要成为优秀的管理者，必须掌握员工的目标，特别是在家工作时，必须进行每天将计划和总结发送到相关员工小组等可视化管理。

2 .抓握制度

管理需要一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。 对高效优质的员工给予一定的奖励，如提成、晋升、分红等，通过奖励可以为其他员工建立表率，促使其向更好的方向快速发展，建立更有干劲的团队。 对没有完成任务的工作人员，也要给予适当的处罚，让他们害怕规则。

3 .抓住学习

不重视员工快速发展的公司，自然不会快速发展。 考虑到一个团队，大家都不喜欢学习，没有上进心，每天都很混，这个团队一定没有很强的执行力。

优秀的公司关注员工的成长。 所以，很多大公司都有内训，只有不断学习，才能提高个人素质，团队各自的素质增加，这个团队的核心竞争力也会变大。 所以，优秀的管理者要牢牢抓住员工的学习和成长。

4 .抓地效率

工作结束是工作的禁忌，特别是在家工作时，员工经常受到诸多外部因素的干扰，无法在计划比较有效的时间内完成，导致整个团队的进度放缓。

作为一个管理者，在远程工作时，要严格掌握员工的就业效率，进行定期考核，看员工是否按计划执行，密切关注员工的就业状态，做到心中有数。

5 .抓住思想

一个团队要跟上步伐，就需要统一的思想和价值观。 统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结心、共同奋斗的思想基础。 [/s2/]好的团队文化和价值观有利于团队良性快速发展，为了培养热爱奉献、善于付出、善于思考、主动出击的员工，团队文化建设和思想统一是所有管理者必须严格把握的一点。