“bp是什么意思（财务BP是什么简称）”

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bp，商业合作伙伴。 流向了财务bp、财务伙伴、新兴的互联网公司。

虽然有些公司设有财务bp，但功能是解答费用结算流程，说明如何粘贴申报表的费用审查工作。

财务bp到底是做什么的？ 怎么做合格的财务bp？

1、财务bp大致来说，就是为业务提供财务支持。

合格的财务bp以项目为单位，从项目启动、上线到运营，都必须参与。

在业务计划上线前，财务bp是否充分了解业务模式，表达相关部门(如法务)的信息和监管要求，没有特定的资质要求？

例如，建立电子商务平台需要edi、食品经营许可证等，涉及药品销售的话，还需要网络药品许可证。

上线前，比较商业模式下的涉税问题，初步了解如何合理地将纳税金额最小化。

2、项目开发阶段，财务bp必须向产品经理了解业务流程。

例如，在收款和支付流程中，收款需要提供什么样的收款渠道(微信、支付宝、银联等)，提前财务部的信息表达，与对应收款渠道的供应商联系。

在支付流程中，系统必须事先设计对应的结算表，为后续支付时与供应商的结算和财务审查做准备。

3、项目运营阶段，财务bp参与运营流程的设计。

在充分了解业务诉求的基础上，可以组织业务流程，推进流程优化，提高内部运营和资源利用效率，满足内部控制诉求。

4、在项目运营政策设计中，财务bp必须在运营效果与财税风险和规划之间找到平衡。

例如，电子商务平台向客户让利，是提供优惠券、直接发现黄金还是打折？ 同样的活动，不同的设计会带来不同的财税计划。

5、财务bp还参与运营kpi的制定。

业务方指定的kpi通常流水、利润等粗暴，以业务口径计算的利润与财务不同。

财务bp必须在中间起到优化和解释的作用，设计出业务可以理解、财务容易计算的kpi口径。

6、建立项目预算模型、价格管理等数据模型。

通过滚动年度预算、每月预算，协助业务预算管理，制定业务kpi考核目标。

通过建立收益、价格、费用、合同支付预警等数据监控模式，进行常规运营拆解，业务端数据出发，拆解财务端口直径波动，最后反馈给业务端。

7、财务bp对业务指标也必须非常了解。

例如互联网公司流行的术语和内涵: gmv、roi、arpu、ltv、aso等。

从上面的业务来看，财务bp的定位应该是财务中最懂业务，业务中最懂财务。

所以，合格的财务bp，最好把工作站也搬到项目组，和项目组完全融合。