“索尼是哪个国家的企业品牌（索尼是美国还是日本的）”

本篇文章1590字，读完约4分钟

当时，企业创始人盛田昭夫和井深翻翻了英语的事典，最后将拉丁文案根的“sonus”(声音)和古英语的“sonny”(男孩)组合起来，最终成为“sonny”(声音)

这表明索尼很早就确立了进军世界的理想，但是“sony”这个企业品牌真正闻名于世的是1979年上市的walkman ( walkman )。 这可以说是划时代的产品。 这是年轻人第一次能听音乐，也创造了耳机文化。 苹果创始人乔布斯也受此影响，多次表达了对索尼的欣赏。

随身听

​

之后，索尼从录音机、电视、摄像机、电脑、手机上，建设了巨大的、昂贵的电子产品王国。

到了20世纪90年代，创业一代引退:被认为是索尼形象的会长盛田昭夫在1993年生病后没有回到索尼，另一位创业者、热爱技术的井深大于1997年去世。 1995年以后，“第二代”出井伸之担任会长和首席执行官。

由于创业一代的引退，索尼正在搅乱组织。 过去，索尼研发部门的管理方法被称为“长老型管理”，管理者并没有根据数字指标对部下进行指示，而是对部下给予了彻底的信任、理解和支持。 在这样的管理方法下，新的创意和技术改革的创新层出不穷。

另一方面，出井伸之没有盛田昭夫和井深大那样的超凡魅力和领导力，只能依靠数字指标进行管理。 由此，索尼的组织氛围发生了改变，内部凝聚力消失，本位主义和相互流动性显现，核心开发者相继开始涌现。 此后，索尼再也没能发起令人耳目一新的技术改革创新。

2005年担任会长的霍华德·金是索尼历史上第一位非日本籍教练，此前一直在广播电视领域工作。 他在担任索尼期间，成功地迅速发展了索尼的音乐和电影业务，旗下的哥伦比亚影业企业已经进入美国五大电影巨头之一。

但是，由于不习惯和不热心索尼发起的使用电子产品的业务，在斯金纳掌权的8年间，电子产业业务越来越差，可以说不得不一次性打包甩卖。 结果，虽然受到内部强烈反对，索尼被迫保存，但继续陷入赤字。

到年4月为止，平井一夫接任了会长兼首席执行官的职位。 因为中国粉丝很多，被亲切地称为“叔叔”的管理者从小在美国和加拿大长大，所以英语比日语好。 他平时穿着牛仔裤和polo衫上班，办公室里放着西洋音乐。

平井一夫在中国有个绰号“阿姨”，他的笑容也被称为“阿姨的笑容”

虽然索尼的外表看起来很自由豁达，但实际上内部支撑企业基础的是电子部门的主流派意识，存在着技术人员有很强话语权的深壁垒。

但是，由于电子商务持续衰退，变化不可避免。 平井一夫上任时，索尼连续3年亏损，但果断出手，卖掉无利可图的vaio笔记本电脑业务，剥离连续8年亏损的电视业务，终止与夏普在液晶面板的合作，解散光驱部门。

​

这一连串的动作，激活了现金流，提高了利润率，让索尼转为盈余。 据悉，此前中国互联网上每隔一段时间就会传出“索尼破产”的新闻，最终成为一个梗。

平井一夫执掌索尼期间，索尼确实实现了伟大的复兴，利润创下新高，股价进一步上涨。 但是，这并未能阻止索尼电子产业的败退。 目前，索尼除了ps游戏机外，还没有世界领先的电子产品。 在使用高端智能手机和彩色电视等电子产品的业务中，索尼也退出了主流领域。 但是，索尼仍然在图像传感器等公司的业务方面处于世界领先地位。

截止到2003年3月期，索尼的营业利润创下历史新高，“阿姨”退役，将手杖交给了此前担任cfo的吉田宪一郎。

索尼现任会长兼首席执行官吉田宪一郎

索尼这次的更名，可以说是吉田宪一郎主导的巨大变革。 索尼剥离了总部此前保存的电子要素，集中于集团经营。 娱乐和电子事业都并行，从集团的立场考虑人才和资金的分配。 此前隶属于总公司的电子业务间接部门将转移到经营电视等家电业务的中间控股公司“索尼电子”。

这可能意味着未来的索尼离使用电子越来越远。

索尼、苹果、日经指数近两年股价走势，涨幅最高的是苹果，最低的是日经指数

你还喜欢这样的索尼吗？ ​​​​