“本人开渔具店亏本了（想开个渔具店大略投资多少钱）”

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渔具店到底赚了多少钱？

以此为文案开头说实话我犹豫了很久，但我不知道说这些所谓的内幕会不会受到一些同行的斥责。 但是，我最终决心坦诚地和大家分享我自己的实体店的情况。 人与人不同，有些店主可能利润有点高。 一些店主在薄利速卖。 本文首先是取平均值，但能充分发挥一定的代表性意义。

现在网上各种说法太多了，我不知道有多少人真的知道。 无论在哪个领域，只要你亲身经历过，就有资格说话。 人云亦云只会让事情越来越多越杂。 我可以负责任地说。 家庭小规模渔具店，正常情况下，毛利润为35-40%。 店主中，也有经常带钓鱼的人去钓鱼，所以也有作为超市经营的人。 另外，即使单位面积渔具店的数量不同，也会影响这个数据。 同样3公里以内，两家渔具店和6家渔具店的利润不一样，所以我的数据指的是平均值，但差不多。

有人可能会喊40%？ 这也是暴利吧。 实际上是这样吗？ 这只是毛利润，商品本身产生的利润，也就是每件商品60元的进货价，卖家100元，产生了40元的毛利润。 那么，如果一家店的年销售额是100万元(实际上大多数店铺很难达到这个数字)，毛利润是40万元，需要先扣除房租。 这是一个非常大的支出，可以获得100万日元销售额的店铺，大致率只有2、3万处房租，平均也无法达到5~7万、10万的地理位置。 取平均值的话，6万1年的话，40-6=34万元。

其次是水电物业费这一项，很多店铺物业费不太高，不算，第一支出是电费，特别是南方耗电量大，比如武汉这种地区，空调的采用率非常高，宽带 那么34-1=33万。 那么，基本上没有多少支出。 理论上33万是纯利润吗？ 心情好吗？ 每年30万的纯收入已经超过许多平均家庭，实际上呢？

我忽视了一个大问题。 渔具店很少一个人经营，夫妻店很多，女性守店，男性交往，出去钓鱼，实际上33万人是整个家庭的收入。 另一个大问题是，正如我之前所说，实际上大部分店铺实现100万的销售额并不容易，5、60万的销售额已经很好了。 那么以60万计算，24万毛利润-6万房租-1万杂费=17万纯收入，也就是一户全部收入每年只有17万。 你觉得这样还贵吗？ 我可以负责任地说。 其实有不少渔具店连60万的销售额都达不到。 我有三个好朋友。 今年一个30万，一个40万，一个60万。 前面两个人打算关店。 因为收入不好，所以不去打工。

为什么要选择转型直到年销售额达到100万美元？

那么，回到我自己的问题上来，年在北京的实体店的销售额达到了近100万。 这没必要隐瞒事实。 但是，年初选择关门，按理说一年利润将近40万日元是不错的，但这家店是合作经营的，平均只有20万日元左右。 选择关门并不是表面上收入少，而是这家店的弊端和整个领域有马上洗牌的倾向。 如果被表面现象欺骗的话，我想100万日元就可以了。

我和合伙人在这方面发生了很大的分歧，我认为应该调整经营方向，但很遗憾我们双方没有达成一致，我选择了退出，离开北京转战武汉地区。 我虽然不幸运，但实际上是这样的。 我的前合伙人一年又一年地老了关店。 或者，选择了我当时和他提议的方向，他关店把小区里的房子变成了俱乐部。 到2019年，结果怎么样了，无法联系。

那么，我在北京的店的弊端是什么？ 在其他方面我并不太累，但另一方面，大家都知道北京水域很少。 黑坑才是渔具店想充分盈利的地方。 很遗憾，我们俩都玩黑坑，骨子里喜欢野钓。 在北京店三四年的经营时间内，我们俩的身体一直在摇晃。 是黑坑还是野钓，最后决定应该组建俱乐部，组建少数野钓集团，精益求精。 但是，当时确实有两个个体没有谈方向，分歧太大了，但我相信这两年的很多渔具店主也有同样的想法。 从2019年到2019年的两年间，销售额呈断崖式下降。

如果实体店并不是全部倒闭，市场上也需要实体店的话，渔具店的出口在哪里？

我认为实体店不会大面积倒闭。 我认为这将洗牌，冲刷不适应趋势的实体店，重新整合市场，渔具市场反而有很好的前景。 整个国家的经济现在都在调整方向，从房地产经济转向文化娱乐、体育，钓鱼是个好产业。 但是，按照以前的生意想法，经营可能不容易。

不要去同一个实体店和EC平台比价格。 实体店绝对比不了。 EC平台上挤满了大量的代理商。 很多电子商务主自己没见过实物吗？ 他们只是商人。 EC平台上电器店充斥着产品专用吗？ 这些商品不能去实体店，我也不要，我赔不起。 不要以为你购买的低端产品没问题。 这被称为“幸运者偏差”。 意味着人们正在看。 只是人们能看到的东西，意味着越来越多的人看不到的东西。 人们如果只根据自己看到的现象，分析其原因，而忽视自己为什么能看到这些现象的原因，很可能会由此产生偏差。 这就是为什么很多人认为EC平台上很多超低价商品的质量也没问题，是实体店太黑的原因。 问题越来越多的你没看。 当然，并不意味着所有的EC平台商品都是这样的。 这个需要区别对待。

个人认为，实体店要好好干，为了赚钱，首先要改变立场，从客户的角度，精准定位自己，专注服务。 这三点是最重要的。 我做了7年这个领域。 我没有和任何顾客打过架。 所以，我离开北京三年了。 另外，有北京的顾客联系，让我从武汉发货给他。 我把客人当做朋友，当成朋友对待。 不能说EC平台卖的都是垃圾货，但实体店卖的都是奢侈品。 请大家这样考虑问题。 如果实体店卖破烂货，还会去吗？ 一个实体店的辐射范围只有几公里，做着熟人的生意，店主却无视它？ 如果这样想的话，关门是理所当然的。

所以我最后拆除实体店的是，提炼，做专业，攻一面。 自己的位置必须准确，从不贪婪的服务立场出发，善待所有客户，交心； 向钓鱼者提供好的产品，获得合理的利益。 我想这是实体店唯一的出口，我现在也在这么做。

关于最后的总结

关于这里，我证明了你看到这里的时候，你对这个问题很感兴趣，也许我们也是同样的人。 这样长的复制品，我知道一定有很多人看不到这里。 没关系。 就像我说的，我文案的目标群体有耐心，有有趣的安排人。 我想交这样的朋友。 店主和帮主之间不是敌对关系，而是兄弟关系。 这是最好的。

如果你觉得我说得对，请引起关注。 另外，还可以交换你的意见。 我想和你简单地谈谈钓鱼的事件。 我是钓鱼人乌兰，是纯粹的钓鱼人。